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有限的自我時間管理實踐，使我發現，時間管理的四象限法則并不好用，什么重要，什么緊迫性一排序，然后就做就OK了。這個與日常生活和工作的實際相差較大，尤其是在事情項目高發時期，每天的工作和生活充滿了各種各樣的不確定性。在這樣的情境下，如何高效率的完成工作，確實不易。 《小強升職記》一書的作者鄒鑫給我們一個解決之道，這個辦法其實很多的人都在用，但可能不是用在時間管理上，而是用在衣柜的整理上。因方法來源于衣柜整理，遂干脆取名“衣柜整理法”。 整理衣柜的經驗大家都有。一般都是先全部清理出來；然后將不穿的剔除——或扔掉或送人或捐給貧困地區；再然后按照季節及衣服類型進行擺放（西裝放一起，內衣放一堆），如果還有地方，就把近期會穿的衣服放在一個地方；另外，每個周在拾掇拾掇就完事了。在鄒鑫看來，時間管理某種意義上合衣柜整理的流程是十分一致的，先是收集（所有的衣服拿出來），然后進行處理（或扔掉或送人或整理），然后進行組織（按季節或類型進行安放），并定期回顧（定期看看，拾掇下），最后就是行動了。 步驟1：收集 那么這個方法怎么操作呢？第一項要做的工作是進行收集，收集所有要做的工作，可以列在你自己的記事本上，也可以在自己的手機或者電腦上。當然，收集的工作并不總是在某個固定的時間點做的，如每天早上上班的時候。而是隨時隨地在做的，比如我現在在寫這個博客的時候，突然來個電話，說銷售部經理想在下周三安排一個面試，那么我的處理方式就是先記下來，同樣剛好有一個同事走過來告訴我，四點半的時候，我們需要去參加一個讀書分享會議，我也會先記下來。我為什么不先處理呢。根據注意力有限的理論，我們知道，人很難同時處理多件事情或者2件事情，就好像周伯通的雙手互搏是很難的。而一旦這件事沒有完成又去開始處理另外一件事情，等回過頭來，又想找尋思路也是同樣困難的，尤其是設計和創作人員，靈感的迸發可能就是在那些個你高度集中注意力，全情投入的時刻，但絕對不會發生在你顧左言他，手里打毛線，眼睛盯電視，高質量的活，從來都是智慧和汗水的結晶，不是那么容易出的。所以建議先收集后處理。 步驟2： 處理 收集完了，不處理，那就不如不收集。當然你不處理的話，其他人也不答應啊，交代給你的任務，你沒完成，領導還不找你麻煩，答應同事要幫的忙，你也沒完成，以后讓同事幫忙，同事能幫你嗎，所以收集籃里的東西，肯定是要處理的。 處理是有技巧和手段的，用鄒鑫的觀點來看，仿照衣柜整理法，要做的處理就是一個判斷。收集籃里的事情，我們也要做2個判斷。第一個判斷是將事情分成可執行的和不可執行的。事情的處理都講究個天時地利人和，你想找銷售部經理談部門的人力資源工作，可惜他出國了，這個事情就屬于無法執行了的，環境不配合的情況也有，本來晚上打羽毛球，結果天降大雪等等。根據當前的信息進行簡單的判斷，將關注的重點放在可以執行的事情上，別老琢磨那些當前不具備條件的事情（如果處理可以執行的事情還不夠的時候）。第二個判斷是，將可執行的事情再進行分類界定，這個可執行的事情又有不同的屬性，鄒鑫的觀點是可以將事情分成以下5類： 1、“2分鐘內能完成的事情”：事情比較容易，很簡單的動作就可以完成； 2、“特定時間內完成的事情”：這類事情常常有嚴格的時間性要求，比如下周三督促小李提交用戶使用報告。 3、“需要多個步驟完成的項目”：需要完成的任務步驟越是少，越是簡單，則離核心價值越遠。通常來說，知識工作者一般會有大比重的項目，所謂的項目其實也就是一系列工作流程后的結果，而流程可能并不是一個人就可以搞定的，需要其他部門和同事的協作，所以常常需要進行分解。階段性的結果，也就是我們各個步驟的預期結果。 4、“委托他人辦理的事情”：這類事情，不需要自己來做，但是你告訴人家來做，他們不會主動做好了交給你。如果有這樣的下屬，那你就開心了。 5、“待辦事項”：剩下來的事情基本上就是“待辦事項了”。 每個人一些自己的分類方法，甚至這兩個判斷可能合并成了一個。但是對于我們初學者來說，尤其是有志于做好時間管理的人來說，不妨先直接拿來使用，在實踐的過程中，再進行修正，畢竟這是鄒鑫老師經過多年摸索出來的一個時間管理流程，人家實踐后的方法總比我們拍腦袋的要好。 步驟3：組織 任務進行了分類并不意味著就是處理完畢了。到此時此刻，也就意味著你的收集籃已經劃分成了多個格子。由于“不可執行的任務”可直接歸類至“特定時間完成的事情”，故而整個收集籃分成了5個格子，分別是“2分鐘內能完成的事情”、“特定時間完成的事情”、“委托他人辦理的事情”、“需要多個步驟完成的項目”、“待辦事項”。 這應該是第一步組織。 在鄒鑫看來，還可以進行進一步處理。“2分鐘內能完成的事情”，應該是直接被處理掉的，“委托他人辦理的事情”，某種意義上來說，也就是一個簡單的任務，完成后，直接在收件籃里劃去即可。所以剩下了的三類任務，就是要再度進行整理。 “特定時間完成的事情”，是屬于將來或者可能的情況，在條件具備的情況下，應該去做，第一個清單“將來或可能清單”；“需要多個步驟才能完成的項目”，也就是意味著一個項目集，形成了一個“項目清單”；“待辦事項”，還是保留即可。 所以經過2次組織后的收件籃就成了，一個包括“將來或可能清單”、“項目清單”、“待辦事項清單”的任務和計劃管理系統——清單系統。 步驟四：回顧 計劃和目標并不是一成不變的，就好像企業會需要進行戰略轉型一樣，我們也需要結合生活和工作的需要、個人的價值取向，來對我們的目標和行動計劃系統進行更新和完善。而更新和完善，永遠是立足在回顧和反思的基礎之上。 所以每天對于自己的清單系統進行回顧，是很有必要的。 對于“將來或可能清單”的清單回顧，可以將一些自己開始變得不感興趣的事情刪去，如果只是一味收集的話，肯定會變得臃腫，也可以把一些時機和條件成熟的事情做一下處理。 對于“需要多個步驟才能完成的項目”清單的回顧，可以去了解項目進展的進度，也可以去考慮各個項目中需要增加或者刪除哪些流程，以確保項目的高效的執行。 對于“待辦事項”清單的回顧，可以去了解哪些事情是否及時處理。 當然，除了每天去回顧之外，建議也進行下周回顧。回顧清單系統之外，我們還需要回顧下我們的目標，回顧清單的目標是為了保證我們想做應該做的事情，確實做了，而且按照我們的計劃和進度在執行。回顧目標的目的，則是為了我們保證我們做的事情指向我們的目標。 步驟五：行動 不用說啥了。 （有興趣的朋友，可以看看鄒鑫的《小強升職記》）
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