淺談建筑施工監理存在的問題及對策

2.2 制定切實的質量管理制度并落實
2.2.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查；然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

2.2.2 加強質量意識，實行“三檢’制
　　在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
2.2.3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關
　　在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
2.3 與不同對象的組織協調工作
　協調和處理好監理與建設單位、設計、承包方的關系是監理工作優質服務的一項重要內容。根據我國國情、現行建設體制和合同規定的權力和義務，監理工作方針是“監督、協調、服務”，在監理實踐過程中主要與建設單位、承包方交往配合多，既嚴格管理，又熱情幫助；既為建設單位服務，又要維護承包方合法權益，從而使工程建設按預定目標實現質量高、進度快、投資省的目的。
2.3.1 監理與建設單位的關系
　　要取得建設單位對監理的信任、放心滿意和支持，前提需要靠監理隊伍的豐富實踐經驗，踏實工作作風，周到的服務。在協調方面本著對建設單位負責，嚴格履行合同，注意尊重建設單位意見，同時，對于不同意見，多加解釋，使建設單位理解；建設、設計、施工意見不統一，多協調多溝通，幫助建設單位做出正確決策。對于合同外項目，只要對工程建設有利，只要建設單位有這種需要，監理人就應努力去做好，達到建設單位滿意。
2.3.2 監理與設計關系
　　雖然與設計沒有合同關系，但建設單位與設計有合同關系，在監理過程中，只能代表建設單位在有關設計方面的問題多給以關心。對設計做到尊重、支持并監督施工方按圖施工；對于設計的變更，則按設計審核的權限及時與設計方協調處理。
2.3.3 監理與承包方的關系
　　受建設單位委托，對工程項目實行全面施工監理，既嚴格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質量、進度的落實和投資得到有效控制。
　　監理單位的廉證管理也是必不可少的要求。雖然在簽定合同前期已簽訂過與建設單位的廉潔責任書，但在實際工作中或多或少有求情及過節送禮等現象，為“豆腐渣”埋下隱患。這時就要加強對監理人員的法制教育，在管理中盡量做到與項目部分開生活與工作。如工作辦公間與項目部隔離，工作餐避免在項目部搭伙，在處理正常工作中做到兩位監理人員同在，提前告知施工項目部節日期間禁止送禮或請吃飯，提供舉報聯系電話等。只有生活與工作中不依賴施工項目部，監理單位才有足夠的底氣做好正常的監理工作。
3.結束語
　　隨著建筑工程管理制度的不斷完善及建筑監理效能的不斷發揮，建筑施工監理的地位越來越重要，通過對監理過程中控制方法探討探究，有助于監理部門提高監理的水平，增大監理的影響力，對實現我國工程監理的良好發展有重要的作用。