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在美國項目管理協會發行的《項目管理知識體系指南》2000版中，項目管理是指在項目工作中應用知識、技能、工具和技術完成項目，以便滿足或超過項目干系人的需求和期望。項目管理是以項目經理負責制為特征的。項目經理的工作習慣、使用的工具、管理技能和管理水平對項目有著舉足輕重的作用。斯蒂棼·科衛教授在《高效人士的七種習慣》中寫到，“我們的性格是我們的習慣的集合物。改變習慣是困難的，但只要下定特大的決心，習慣是可以改變的。一種（良好）習慣可以被定義為知識、技能和愿望的交匯點。”美國項目管理協會將工作分為日常運作和項目，我們在工作中，很多時候扮演的就是項目經理的角色，如果能夠將項目管理技術作為一種工作習慣，工作就會取得事半功倍的效果，工作效率也會因此而大大的提高。 凡事預則立，不預則廢。做任何事情都要有一個目標和計劃，這樣，事情進展過程中，才會清楚的了解自己想要實現的目標和努力的方向，目標也可以時刻的鞭策自己要努力、努力。當了解了項目管理的知識和技能后。我們知道，計劃不再是僅僅包含進度。項目管理有九大知識領域、五個過程組。在項目管理的39個過程中，有21個是計劃過程。項目管理的計劃編制工作在項目管理工作中是非常重要的。因為計劃決定需要做什么、由誰做、什么時候做、怎么做等。具體包括項目的目標、工作程序、工作的進度安排、資金的多少、可能會出現的風險和變更、項目的組織結構、決策和行動指南、項目執行的詳細方法和執行時需要遵守的標準等。 項目管理在最終被接受為一種習慣之前，要進行一定時期的學習和適應。首先要接受項目管理的理念，因為心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變。項目管理中許多知識都是獨有的，或者說幾乎是獨有的（如，關鍵路徑法和工作分解結構等）。與此同時，項目管理還要使用一般管理知識和應用管理知識。我們要學習的是項目管理所獨有的知識。這部分知識學起來并不是很難，尤其是對于有項目經歷的人來說。項目管理知識學習的途徑也有很多，很多培訓公司都有專門針對項目管理知識的培訓，上網學習也不失為一種好的學習方法。其次，要在實踐工作中應用項目管理。因為在實踐中可以加深對知識的理解，也有利于習慣的養成。但是，養成這種習慣并非易事。找一些可以作為起步指南的知識使用并習慣他們，使其成為一種必須，做到這一步后再進行更深的探討，從而自信的走向項目管理領域，這時我們具備了完整的項目管理知識，并且項目管理已經成為我們的一種習慣。成熟的項目管理就是用標準的高成功率的方法進行工作。 當項目管理成為一種習慣,我們或許會擔心，向多個上級進行匯報會破壞自己所在組織的文化，同時，因為從事項目管理工作，職能經理也不能對我們給予公平的評價。可是我們忽略了一點：我們從小就是向多個上級進行匯報的，我們的爸爸、媽媽、爺爺、奶奶等，而他們彼此之間是經常溝通的，對我們的評價也是客觀公平的。 當項目管理成為一種習慣,我們可以提高自身的素養和誠信。美國項目管理協會對取得項目管理專業人員資格認證的人員提出了職業道德和技能方面的要求。要求強調項目管理專業人員應具備較高的個人和職業道德標準，對自己的行為承擔責任；為項目團隊成員提供適當的工作條件和機會，公平待人；幫助團隊成員、同行和同事提高專業知識；不得直接或間接對有業務關系的雇主和客戶行賄、受賄等。 當項目管理成為一種習慣，可以提高我們自身的競爭力。因為項目管理是面向團隊、面向成果、面向變化的。現代的項目管理有較成熟的理論、技術和過程。實施項目管理技術的項目都可以收到顯著的效果，取得明顯的經濟效益。這是所有企業的目標之一，而實現目標的任務是由我們完成的。 當項目管理成為一種習慣，可以幫助我們解決工作和生活中出現的問題。原有的觀念認為沖突是有害的，是組織和團隊產生矛盾的原因。現在我們認識到沖突是不可避免的，通過化解沖突，可以提高我們團隊的凝聚力，加強團隊成員間的溝通和協作，有利于團隊的建設。 當項目管理成為一種習慣，成本就成為我們工作時要考慮的一個重要因素。過去我們在工作時，經常為了追求工作的質量和完美而投入大量的資金、設備和人力，項目雖然完成了，項目的成本卻大大超過了項目預算。項目管理要求對成本進行分析和控制。項目的成本管理確保在批準的預算內完成項目過程。 當項目管理成為一種習慣，我們發現：人是最重要的因素。過分強調技術方面而忽視人力因素，是引起失恒現象的一個主要根源。而完善的項目計劃、合適的工具和技術、充足的資金也并不能保證項目可以成功。人力資本是最重要的資本，也是核心資本。離開了人的因素，任何項目就不可能存在，更談不上什么成功。 當項目管理成為一種習慣，有利于個人職業道路設計。技能的水平使發展受到限制，從而造成職業成長和發展的機會同樣受到限制。學習和培訓提高了自己的項目管理技能，可以依據風險、價值、時間和復雜程度等將項目分類，并依據分類使用不同的技能和工具解決問題。 好習慣終生受用。blog.mypm.net
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