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    我的情緒為何總是被他人左右,答案讓我大吃一驚!

     chfluofangfang 2016-10-02


    老顧與您一起

    讀書(shū):每年讀61本好書(shū),超越猶太人,做一個(gè)優(yōu)秀民族的優(yōu)秀族人

    旅行:來(lái)一回人世間不易,為什么不多去看看呢?

    把生命浪費(fèi)在一切美好的事物上



    發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,如今社會(huì)地位、思想境界高的人,都有心向佛,在精神層面上提到提升,從根本上消除痛苦,獲得持久的幸福。大多數(shù)人覺(jué)得要修煉到如此境界,遙不可及。今天想和大家分享的一本書(shū),從心理學(xué)的角度,教你如何控制你自己的情緒,給你一定的啟發(fā)。當(dāng)然,也不要期望看完書(shū)后就立竿見(jiàn)影,必須通過(guò)自己觀察,慢慢修正自己的思維方式,逐步改善自己的行為。

    這本書(shū)叫《我的情緒為何總是被他人左右》,作者是上世紀(jì)著名的心理學(xué)家 阿爾伯特 埃利斯 Albert Ellis.


    Albert 被稱(chēng)為超越佛洛依德的心理學(xué)家,理性情緒行為療法之父。在北美,他被公認(rèn)為十大最具影響力的應(yīng)用心理學(xué)家第二名(第一是卡爾羅杰斯,第三是佛洛依德)。我讀完后,覺(jué)得他的名聲并非浪得虛名,他的理論邏輯性非常強(qiáng),且實(shí)用性很強(qiáng),不信嗎?那讓我們一起看看吧



    我們?nèi)绾尉妥屗怂餇恐亲幼吡四兀?/span>

     

    作者首先提醒了讀者:人一直在做三件事:思考(thinking)、感覺(jué)(feeling)和行為(acting)。這似乎沒(méi)什么可以提醒的,大家都知道。誒,可別小看了作者的提醒,這三個(gè)我們每天都在做的事情,和你每天的情緒是分不開(kāi)的,也是作者理論體系和運(yùn)用實(shí)踐的核心。這也是我非常欣賞這位心理學(xué)大師的原因:邏輯性強(qiáng)的不要不要的!其實(shí),也再次印證了我很重視自我意識(shí)修煉的觀點(diǎn),其中思考(thinking)尤為重要。廢話(huà)不多說(shuō),我們開(kāi)始Albert犀利的理論!

     

    致命“四人組”

     

    他說(shuō),世界上主要四種“略帶神經(jīng)病的”感覺(jué)(screwball feelings):過(guò)分煩躁、憤怒,戒備森嚴(yán)、抑郁,無(wú)精打采或內(nèi)疚。

    第一,  如果你過(guò)分煩躁(excessive anxious)或禁止、沮喪,惱火、擔(dān)驚受怕,你就不能有效地處理人或事。


    第二,  如果你過(guò)分生氣(或戒備、被激怒、挫敗,氣得發(fā)瘋…),你就可能把事情搞砸。


    第三,  如果你過(guò)分抑郁(depressed)或無(wú)精打采,你會(huì)一事無(wú)成,而且有可能把自己弄得郁郁寡歡。


    第四,  如果你過(guò)分內(nèi)疚(過(guò)分承擔(dān)責(zé)任、過(guò)分悔恨、過(guò)分自責(zé)),其他人就能操縱你,你就無(wú)法做出正確判斷,你就會(huì)因錯(cuò)誤的因素做出錯(cuò)誤的決定。

     

    那么,這個(gè)四種所謂過(guò)分的情緒,如何判定是過(guò)分了呢?Albert說(shuō),這個(gè)概念太主觀了!雖然實(shí)際上,我們敢肯定在85%時(shí)間里,你能真正辨別認(rèn)出什么時(shí)候你是反應(yīng)過(guò)激。有時(shí)候你不愿意承認(rèn),但你心里清楚。如果你發(fā)火的時(shí)候有人輕拍你的肩膀,溫和地問(wèn):“你是不是反應(yīng)過(guò)激了?”你搶白道:“是啊!關(guān)你什么事?”這時(shí),你往往已經(jīng)知道自己反應(yīng)過(guò)激了。你自己承認(rèn)這一點(diǎn)是很難滴,但是,你自己一定能察覺(jué)到(呵呵,這作者其實(shí)非常幽默,他時(shí)不時(shí)會(huì)諷刺很多人性弱點(diǎn))

     



    重點(diǎn)理論來(lái)了!!!

     

    誘因ABC’s

     

    先談?wù)劇癆’s”,作者稱(chēng)為操控者pushers. 就是代表日常遇見(jiàn)的具體的人或事(誘發(fā)性事件),這些人或事能刺激到我們。分兩種:第一種是重大危機(jī),如洪水、地震等。這種特殊不是作者討論的。第二類(lèi)誘發(fā)性事件會(huì)讓我們六神無(wú)主,是一些日常的煩心事、無(wú)可奈何的感覺(jué)、擔(dān)心、麻煩、決定和難相處的人。它們用車(chē)輪戰(zhàn)來(lái)消磨我們,每一個(gè)能量都不大,但加起來(lái)肯定是致命的。例如:吵鬧不聽(tīng)話(huà)的孩子、跟情人吵架、老板給你臉色看、早高峰糟心的堵車(chē)、你自己的消極怠工、公司里很low的規(guī)章制度、晚上回家車(chē)位被占了… 太多了,總是任何能影響你情緒的,當(dāng)然也包括好事。

     

    隨后,Albert繞開(kāi)B’s,讓讀者先了解C’s。 什么是C’s呢?它代表兩件事:在A處發(fā)生時(shí)或發(fā)生后,你的感覺(jué)和你的行為。比如:你有一個(gè)重要會(huì)議或約會(huì),你在路上遇到了意外的交通事故(這就是A,誘導(dǎo)事件),一望無(wú)際的車(chē)隊(duì)讓你絕望,你開(kāi)始焦慮,煩躁、抓狂(這是C你的感受),然后你可能會(huì)狂鳴笛、亂開(kāi)車(chē)、超速、變道,打開(kāi)車(chē)船罵娘、比中指(呵呵,總之這也是C,即你的行為)


    這應(yīng)該很容易理解吧? 我們大多數(shù)人,都會(huì)認(rèn)為A導(dǎo)致C處的感覺(jué)和行為(很多人說(shuō),對(duì)啊!路怒癥就是這么產(chǎn)生的,呵呵)。可是大師Ablert說(shuō),這不是真相! 那真相是什么?到底什么導(dǎo)致了開(kāi)車(chē)的我很生氣呢?


    答案是B’s ,怎么理解呢?當(dāng)我們?cè)贏處遭遇困境或遇到跟我們過(guò)不去的人時(shí),最終在C處情感爆發(fā)或做出過(guò)激行為之前,我們?cè)贐處會(huì)做什么? 我們?cè)贐處的所作所為要描述起來(lái),不乏辭藻:我們選擇、感知、決定、分析、判斷、評(píng)價(jià)、想象等,總之都是在思考!作者的核心理論來(lái)了: 我們對(duì)具體的人或事的思考方式?jīng)Q定了我們?cè)贑處做出的情感和行為反應(yīng),決定了我們是否會(huì)被A’s牽著鼻子走。 (是!不!是!恍!然!大!悟! 太牛了,怎么能想到這個(gè)層面呢? 這就是這個(gè)作者偉大的地方)

     

    要想不受制于人和事的一條重要原則是,在A處發(fā)生的事是否真實(shí)不重要,你在B處是所思所想才會(huì)很大程度上決定你在C處的感覺(jué)和行為。如果你認(rèn)為搞砸某事很可怕,那么你或許會(huì)避開(kāi)搞砸的局面,或許會(huì)應(yīng)驗(yàn)?zāi)阕约旱念A(yù)言,真把事情搞砸了。如果你相信你生活中必須有一些可以把你變得身心健全的人,一旦沒(méi)找到,你就會(huì)很悲催。“這些人”就把你變成了提線(xiàn)木偶。如果別人在高速公路上搶道,而你無(wú)法忍受這點(diǎn),當(dāng)別人這樣做的時(shí)候你就會(huì)很憤怒,甚至與人發(fā)生沖突。你的老板設(shè)置無(wú)理的截止時(shí)間或不公平地批評(píng)你,如果你認(rèn)為他很可怕,你這份工作就會(huì)做得不開(kāi)心。如果你的配偶或孩子不體貼人、沒(méi)有責(zé)任心,讓你氣得發(fā)瘋,你就被他們牽著鼻子走了。因此,作者認(rèn)為,我們無(wú)法控制A的發(fā)生,可以嘗試控制B,因?yàn)檫@是自己的思考方式,而且必須好好處理B,也就是說(shuō)好好考慮,因?yàn)槟阋獙?duì)C處的感覺(jué)和行為負(fù)責(zé)。

     

    好了,你已經(jīng)知道了這個(gè)理論了,但不代表你已經(jīng)會(huì)用了,如果已經(jīng)會(huì)用說(shuō)明你的境界已經(jīng)不需要看這本書(shū)了。作者在書(shū)中反應(yīng)強(qiáng)調(diào),他發(fā)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)律,但他自己也是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的練習(xí)才對(duì)自己的思想有了駕馭能力。所以,你需要嘗試練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)!

     

    舉例:

    不合理的感受和行為

    誘導(dǎo)事件A

    可替代的恰當(dāng)感受或行為

    過(guò)分生氣、對(duì)孩子大叫

    孩子拒絕起床上學(xué),我上班要遲到了

    無(wú)可奈何。堅(jiān)定冷靜地告訴他,我要他做什么,如果他不做會(huì)有什么后果。如果他仍然拒絕,就讓這些后果發(fā)生。不大喊大叫。

    恐慌、戒備、對(duì)上司感到愧疚

    上司怒氣沖沖地要求知道何時(shí)能完成那個(gè)又長(zhǎng)有磨人的報(bào)告

    對(duì)他的催促表示關(guān)切,對(duì)自己承諾一定完成任務(wù)。

    過(guò)分生氣、對(duì)同事充滿(mǎn)敵意

    其他部門(mén)的人沒(méi)把該報(bào)告需要的信息送過(guò)來(lái)

    客氣地索求必要的信息。要對(duì)方做出承諾,認(rèn)同他的承諾。

    郁郁寡歡

    工作考評(píng)得了低分,績(jī)效工資被扣

    找到原則性錯(cuò)誤,改正它,或如果認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不合理,與上司探討一番。

    拖延

    準(zhǔn)備寫(xiě)重要報(bào)告

    把長(zhǎng)報(bào)告切成小塊,先從我能做的那塊開(kāi)始

    跟配偶大吵一架

    報(bào)告還有很多沒(méi)寫(xiě),被配偶批評(píng)

    略談一談工作中那個(gè)討厭的項(xiàng)目,爭(zhēng)取支持

     

     



    我們內(nèi)心讓人牽著鼻子走的瘋狂信條

     

    作者帶領(lǐng)我們找到了影響我們感受和行為的關(guān)鍵因素:我們的思考方式。那么我們的思考方式到底出了什么問(wèn)題?作者給出他的答案

     

    三種病態(tài)思維方式

     

    第一種 災(zāi)難性思維方式(catastrophic thinking). 這是一個(gè)10美元的詞兒,意思僅僅是,我們把什么都看成災(zāi)難。一般都從“萬(wàn)一…  怎么辦”(what if…)開(kāi)始。比如你在面試,你心里有無(wú)數(shù)的萬(wàn)一…怎么辦. “萬(wàn)一我答不出問(wèn)題怎么辦?萬(wàn)一我不夠格怎么辦?萬(wàn)一我被大材小用了怎么辦?萬(wàn)一他們不喜歡我怎么辦?萬(wàn)一我說(shuō)錯(cuò)話(huà)了怎么辦?”你瞧瞧,生活中這類(lèi)人不多嗎?確實(shí)有點(diǎn)病態(tài),呵呵。作者補(bǔ)充到,這個(gè)問(wèn)題本身不可怕,可怕的是對(duì)“萬(wàn)一…怎么辦”問(wèn)題的回答。萬(wàn)一我沒(méi)有被錄取?那太!打!擊!人!了!  萬(wàn)一以后的同事不喜歡我呢? 那太丟臉了,我!想!去!死! 

    作者把此類(lèi)思維方式稱(chēng)為“把什么都恐怖化awfulizing”

     

    第二種 絕對(duì)論者思維方式(absolutist thinking)又是一個(gè)10美元的詞兒。絕對(duì)論者經(jīng)常用這些詞:“我必須…”“我應(yīng)該…”“我不得不…”隨后是“你應(yīng)該”。領(lǐng)導(dǎo)被人“你應(yīng)該”了一通,立馬把自己的下屬“你應(yīng)該”一通,下屬對(duì)下屬念“你應(yīng)該”經(jīng)。這就是“你應(yīng)該”的涓滴理論,一直往下滴,直到底層的某個(gè)人回家踢了貓一腳,或把貓扔了出去,貓成了無(wú)助的出氣筒。

     

    有趣的是,作者舉了很多廣告的例子,因?yàn)閺V告里面全部是“你應(yīng)該”的思維。我們也喜歡這條牙膏廣告。里面是一對(duì)少年戀人,男孩在女孩的門(mén)邊道晚安,但他沒(méi)有用合適的牙膏。他俯身向前吻她,巨大的綠色煙霧從他嘴里冒出來(lái),令她窒息,她往后一仰,倒地死了。他用呼吸謀殺了女友!接著,旁白出現(xiàn)了:你應(yīng)該擁有某某牙膏,否則在關(guān)鍵時(shí)刻你會(huì)把事情搞砸。作者想廣告指出,生活中沒(méi)有這么多所謂的應(yīng)該

     

    第三種 恰好是要求高的反面極端:合理化(rationalization)。表現(xiàn)形式經(jīng)常是:“誰(shuí)在乎”“誰(shuí)會(huì)當(dāng)回事”“天還沒(méi)塌呢”“別來(lái)煩我,我想靜靜”“那又怎樣呢”

    舉例:父母在對(duì)待一個(gè)難管的孩子時(shí),有時(shí)候會(huì)說(shuō)“我受夠了,他要自暴自棄我也管不了了。我放棄了,讓他自生自滅吧”。而且通常是經(jīng)歷了之前兩種思維:恐怖化和應(yīng)該化后產(chǎn)生的這種合理化。

    還有一些人試圖安慰自己,比如他們沒(méi)得到晉升,他們會(huì)想“誰(shuí)在乎啊?多大的事啊。哈,他們不能慧眼識(shí)珠,那是他們的損失。我還不一定喜歡這份工作呢。”是不是也很熟悉這種思維?對(duì)啊!這不就是魯迅筆下的啊Q精神嗎

     

     

     


     

     

    對(duì)于這三種思維,我們需要自查自省,還是練習(xí)一下吧

     

    發(fā)現(xiàn)那些失當(dāng)?shù)姆抢硇孕艞l

    失當(dāng)?shù)母惺芎托袨?/p>

    導(dǎo)致我們產(chǎn)生感受和行為的非理性信條

    早上被孩子氣得發(fā)瘋

    他不該一大早就惹麻煩!我受不了!我敢肯定他是故意的,就是為了煩我!

    恐慌,對(duì)嚴(yán)厲的上司感到愧疚

    我?guī)滋烨熬蛻?yīng)該完成那篇報(bào)告!我怎么了?我真的不對(duì)勁了。我真的搞砸了,我真蠢

    對(duì)考評(píng)感受憤怒和抑郁

    竟然出了這種事!但不是我的錯(cuò)!其他人不幫忙,上司不理解。這不公平,我應(yīng)該辭職

    拖著不寫(xiě)報(bào)告

    我恨死了這份報(bào)告。我不應(yīng)該接手的。我手頭別的事太多,沒(méi)法全身心投入

    與配偶吵架

    他說(shuō)我最近脾氣不好。如果他像我整體忍受所有這些垃圾事情,回家還不省心,他又會(huì)好到哪里去。

     

    還有是軟弱的合理化,要克服這種思維,進(jìn)行反制措施

     

    可能存在的合理化

    對(duì)合理化的反制措施

    反制合理化做法的措施

    我兒子今早這么跟人過(guò)不去也許只是階段性的,我不要太當(dāng)回事兒

    我是否在為他的行為找借口,以便避開(kāi)跟他打交道?我是否害怕面對(duì)他時(shí)處理不好嗎?

    找到我兒子,讓他知道我對(duì)他的期望,并且為什么會(huì)有這些期望。聽(tīng)他解釋但堅(jiān)持自己的要求,說(shuō)明不達(dá)到要求會(huì)有什么后果產(chǎn)生。

    這份報(bào)告沒(méi)那么重要,沒(méi)人會(huì)讀的

    我是在給自己拖延找借口嗎?想裝著不知道上司急著要報(bào)告嗎?

    問(wèn)問(wèn)上司這份報(bào)告真正有多么重要。把它完成

    我的考評(píng)分?jǐn)?shù)低僅因?yàn)槲彝娌粊?lái)鉤心斗角。跟我干得好壞沒(méi)有關(guān)系。不是每個(gè)人都能得到好評(píng),我是替罪羊。

    我是不想為差評(píng)負(fù)責(zé)吧?我是害怕自己做不了那么好,叫上司失望吧?

    向辦公室里我信任的人詢(xún)問(wèn)他們對(duì)我工作的看法,跟上司談具體需要改進(jìn)的部分,哪部分不盡人意以及他對(duì)好評(píng)的期望值。給上司交一份行動(dòng)計(jì)劃,表明我打算如何改進(jìn)。

    這是我老公自找的,他不為我說(shuō)話(huà),總是站在他們那邊批評(píng)我

    我是否認(rèn)為跟他吵架有道理?我不想承認(rèn)他的批評(píng)有道理?他的行為真的值得我如此反應(yīng)過(guò)激嗎?

    對(duì)吵架中我的行為負(fù)責(zé),告訴他我錯(cuò)了,討論我希望得到更多的支持。

     

    是不是覺(jué)得在經(jīng)過(guò)練習(xí)后,有起到自我審查自我反省的作用?我想,人之所以比動(dòng)物優(yōu)秀,就是有這樣的大腦去處理信息,判別好壞,自我修正。

     

     



    讓自己毫無(wú)必要地成為提線(xiàn)木偶的10種瘋狂信條

     

    1. 太在乎別人怎么看待你。如果你有這種思維,你會(huì)四處討好別人,避免沖突,想辦法讓人家喜歡你,可能委曲求全。運(yùn)用作者的理論,你需要做的是:不去把別人對(duì)你的看法恐怖化、應(yīng)該化和合理化,而是教會(huì)自己朝更佳之選的方面想。“我希望你喜歡我并尊重我,但你做不到,這也不可怕,我能忍受。我很看重我們的關(guān)系,我決心盡力修好關(guān)系。但我不想為了得到你的喜歡而把自己弄得很悲催。如果遭到拒絕,面臨兩個(gè)選擇:1.我接受你不喜歡,2 我可以放棄這段關(guān)系” 哈哈,聽(tīng)著怎么像對(duì)心儀的異性示愛(ài)似得。不過(guò)這個(gè)理論,當(dāng)然也對(duì)戀愛(ài)試用啊,不信你試試。



    2. “我絕不能再重要任務(wù)上失敗(生意、學(xué)業(yè)、體育項(xiàng)目、人際關(guān)系)”,我無(wú)法接受。學(xué)生時(shí)代,很多學(xué)生每次遇到大考就是這種信條在作祟。要是考砸了,我都想死!



    3. 事情應(yīng)該總是朝我想要的方向發(fā)展,如果不是,那太糟糕了,我無(wú)法忍受。這種人通過(guò)比較以自我為中心,喜歡作繭自縛。另一種衍生的信條:這個(gè)世界是要絕對(duì)公平的,如果不公平,那我就急了!



    4. 如果前面的三條中任何一種出現(xiàn)了,我總要找個(gè)人罵罵才痛快!


    5. 執(zhí)意糾結(jié)于所有的“萬(wàn)一”和“應(yīng)該”


    6. 每個(gè)問(wèn)題都有完美的解決方法,我必須立即找到這些方法。(聽(tīng)著有點(diǎn)像強(qiáng)迫癥,哈哈)



    7. 逃避困境和責(zé)任比正視他們要容易得多。


    8. 如果我每件事不投入,只保持若即若離的關(guān)注,我會(huì)永遠(yuǎn)的開(kāi)心。非常精彩的合理化,覺(jué)得很有智慧的合理化。(很慚愧,是以前老顧的合理化,美其名曰:有所為有所不為,搞得很聰慧,很高深。)


    9.放任自流,把自己的行為歸咎于過(guò)去的歷史


    10.壞人壞事不應(yīng)該存在,當(dāng)它們的確存在時(shí),我不知所措(好像是tooyoung too na?ve太傻太天真的毛病)



    本書(shū)后續(xù)還有幾章不以贅述,因?yàn)槲艺J(rèn)為已經(jīng)把作者的理性情緒行為療法(Rational Emotive Behavior Therapy REBT)核心的內(nèi)容概括比較全面了。最核心,最讓人耳目一新,眼前一亮的就是:Albert提出了影響我們情緒和行為的,是我們的思維、思考方式。非常有意思,有了這個(gè)概念,我覺(jué)得似乎給我大腦中裝了一個(gè)警報(bào)器,一旦情緒或行為不當(dāng),這個(gè)警報(bào)器就會(huì)響起,提醒自己需要轉(zhuǎn)換思考方式了,要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),這非常秒。大家不妨多試試,這是練習(xí)自我意識(shí)非常好的方式,是我所欣喜之處,給強(qiáng)化自我意識(shí)增加了一個(gè)工具。讀完后我有另外一個(gè)體會(huì),這種通過(guò)思維方式的轉(zhuǎn)變來(lái)改善自己情緒和行為的練習(xí),在很多方面和佛教是相同的:不斷的向內(nèi)關(guān)照。我以后會(huì)介紹一些佛教的好書(shū),與大家分享探討,攤出自己淺陋的認(rèn)識(shí),創(chuàng)造向高人討教的機(jī)會(huì)。


    下面我想用一位中國(guó)記者采訪(fǎng)大師的一個(gè)對(duì)話(huà)結(jié)束:

    李孟潮:一個(gè)大問(wèn)題,也可能是一個(gè)愚蠢的問(wèn)題,您對(duì)生活的態(tài)度是什么?

    埃利斯:我對(duì)生活的態(tài)度是,我們不是被邀請(qǐng)到這個(gè)世界上來(lái)的,生活本身并沒(méi)有意義,而是我們給了它們意義。我們賦予生活意義的方法是,決定什么是我們喜歡的,什么是我們不喜歡的,什么是我們特殊的目標(biāo)和目的,從而為我們自己選擇了意義。




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