 今天是一堂不短的職場課 建議慢讀 ——提前去未來看看 01 職場的“道”和“術(shù)” 很多讀者想聽我講一講關(guān)于職場上的東西，我理解，因?yàn)槎鄶?shù)人都只想得到眼前的解決方案，幫助他們走出現(xiàn)實(shí)困境。然而，困境這種東西是恒久存在的，當(dāng)你解決了這個問題，下一個問題便會接踵而至。于是，很明顯，我們又會需要一個新的解決方案。 所以我們要學(xué)習(xí)和提高的，是解決問題的能力，而不是解決問題的方式。這有點(diǎn)類似于“道”和“術(shù)”的區(qū)別，術(shù)是道的現(xiàn)實(shí)反映，當(dāng)你的“道”沒能到達(dá)更高的層次，就生不出更高層次的“術(shù)”，而就算別人“送”了你更高層次的“術(shù)”，也只能在極其狹窄的范圍內(nèi)應(yīng)用一次，或根本就是用不了的。 不過光講“道”，在有些讀者那里就容易打折扣，他們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境決定了并沒有那么多機(jī)會去應(yīng)用，而內(nèi)在的變化自己在短時(shí)間內(nèi)又很難有直觀的感受，于是，等真正用上的時(shí)候，早已快被時(shí)間給磨完了。 因此今天把兩者結(jié)合一下，聊聊職場是什么，而我們又該如何領(lǐng)先其他人提前在未來給自己鋪好路。 這就讓我們一起穿越到未來去看看，我們的“職場”會變成什么樣子。 02 多數(shù)人的局限 職場是一個什么樣的地方？ 我們從踏入之前就會聽到各種傳言，比如職場是一個人吃人的地方，是一個充滿著虛偽、狡詐、陰暗的地方，如果你是一只小綿羊，那么這里不適合你，除非你能快速地進(jìn)行自我進(jìn)化。 我曾經(jīng)在很多行業(yè)做過雇員，不亞于10個，同樣也在很多行業(yè)雇過各式各樣的人。這一路走來，讓我體會最深的是，世界在發(fā)生變化，職場在發(fā)生變化，但很多人卻并沒有隨之而變化。 我們都知道，人的變化在普遍上永遠(yuǎn)是落后于世界的變化的。因?yàn)榻^大多數(shù)人只為解決眼前問題而生，當(dāng)一個問題真真切切地到了跟前，他們才會去想辦法。于是，自然是世界變化了，產(chǎn)生了新形態(tài)、新問題，人們才會開始從自己的角度作出相應(yīng)的應(yīng)變。 而提前看到未來并踐行未來的人，總是能夠脫離出這部分隊(duì)伍。你可以仔細(xì)想想，無論任何領(lǐng)域，是不是當(dāng)你還沒看懂或非常不屑的時(shí)候，那幫提早在里面搗騰的人才能在你看懂并亦步亦趨的時(shí)候分享到絕大部分的紅利？ 下一個時(shí)代已經(jīng)來臨，只是我們并沒有意識到，因?yàn)楹芏嗳说穆殘霏h(huán)境并沒有對此作出相應(yīng)的反應(yīng)，那么我們身處其中意識不到也是正常。不過我相信這是件很危險(xiǎn)的事，因?yàn)椴恢皇悄悻F(xiàn)有的飯碗，而是在未來，你所在的整個行業(yè)都可能消失。 在這一點(diǎn)上，千萬不要站在自己行業(yè)內(nèi)部去看行業(yè)，從而認(rèn)為這是不可能的。就像馬車夫的腦子里就只有“人永遠(yuǎn)是要出行的”，而一旦出行，“不會有比馬更好用的工具”，所以他會一直認(rèn)為只有不夠好的馭馬技術(shù)，不存在人們不需要這個群體的一天。 03 你在職場想干什么 當(dāng)我們剝?nèi)チ寺殘龅乃型庖轮畷r(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)，職場，只是一個價(jià)值變現(xiàn)的地方。我們?yōu)檫@個世界提供的所有價(jià)值，全部都在職場里換成了資源，也許是錢，也許是別的東西。 所以職場是我們的一個交易平臺，當(dāng)我們將大小不一、緩急不一、需求量不一的價(jià)值和貢獻(xiàn)放上“職場”這個平臺秤一下時(shí)，就能愉快地跟其他人達(dá)成交易。 任何平臺存在的理由都是一樣，都是增加協(xié)作，減少摩擦，讓交易更加便利（這個交易不單單指金錢），職場也是一樣。 所以，看到了這一點(diǎn)，我們就知道了，職場的趨勢肯定也像其他平臺一樣，向著“信息透明化、交易便捷化、摩擦最小化、合作利益最大化”等方向發(fā)展，而當(dāng)你給自己做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，只要順著這個方向積累，就肯定是在做正確的事，未來總會給你應(yīng)有的紅利。 比如所謂的辦公室政治，肯定是不正確的事情，因?yàn)閷φ麄€公司來說，所有人精誠合作才能產(chǎn)生最大效益，而辦公室政治肯定是內(nèi)耗的一部分，這塊內(nèi)耗同樣侵蝕的是本該屬于全公司的利益，如果過高了，那么公司被搞垮是很容易的事情。 所以有時(shí)候你覺得某些大公司是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而倒閉，其實(shí)是跟內(nèi)耗太大有關(guān)，這在好年景時(shí)看不出來，但在日子難過的時(shí)候，這種“固定支出”就要了公司的命了。 那么為什么我們還是要去參與這樣的內(nèi)耗呢？因?yàn)槲覀儠只牛只疟还铝ⅲ只疟徽只旁诠纠餂]有地位。 而之所以會有這樣的恐慌，是因?yàn)槲覀兛偸窃谝栏健?/p> 我們在公司里，依附領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，依附同事的吹捧，依附下屬的勞動，我們唯一的想法就是在這里盡快向上爬，我們對收入的期望，僅僅來源于職位給予的層級收入。 在這樣的情況下，不依附某些人、某些群體，就難以實(shí)現(xiàn)“向上爬”的目標(biāo)，畢竟，評價(jià)我們工作的，都是一個個有著主觀色彩的人，而我們的價(jià)值，很多人認(rèn)為就只是體現(xiàn)在某些特定人的眼中了。 我知道很多政府機(jī)關(guān)的人現(xiàn)在還是這個想法，領(lǐng)導(dǎo)說你好你就好，不好也好；領(lǐng)導(dǎo)說你不好就不好，好也不好。然而，在一個充分流動的市場中呢？誰說好或是不好，還有任何意義嗎？如果你夠好，你的老板卻說你不好，放心，其他老板馬上會將更好的條件雙手奉上，誰更吃虧呢？ 因此，僅僅是在上個時(shí)代，公司的組織形式還足夠冗余，整個社會還常常處于“劫富濟(jì)貧”的模式的時(shí)候，我們的這種“依附型”的想法才沒有爆發(fā)出太過明顯的問題。 事實(shí)上，我們的個人價(jià)值真的以身處職位為轉(zhuǎn)移嗎？很多時(shí)候，似乎上了一個平臺，你就像被鍍上了一層金，各方面都像是強(qiáng)了不少，這個時(shí)候，你有沒有問問自己，把我的職位像衣服一樣脫了，光溜溜的我有沒有變化？到底我的收入里夾雜著多少光環(huán)的因素？ 我相信很多人并沒有這樣思考過，我也相信市面上很少有職場類書籍教授關(guān)于未來職場的東西，它們所有的內(nèi)容都只有眼前。 但在問題存量上盡量做得更好顯然不能讓我們總是領(lǐng)先一步，不是么？ 04 職場會如何改變 既然未來的公司形式總是會向著更高效的方式前進(jìn)，讓我們看看會發(fā)生些什么？ 首先，“管理”會漸漸消失。 記住這樣一句話：管理必然產(chǎn)生內(nèi)耗。 有人會很奇怪：不管理，公司還是公司嗎？上下級還有存在的意義嗎？你往東我往西，偷懶的人也能安心偷懶，公司不會脫軌嗎？ 奇怪是正常的，如果人人都不奇怪，世界就早已變成了這個樣子，而你的疑問也早已不復(fù)存在了。 管理的存在本意是充當(dāng)潤滑劑，為了減少摩擦，讓公司運(yùn)行更高效，其終極含義就是用一塊較小的成本，去規(guī)避大的損耗。 但若是公司的組織形式進(jìn)化到本身就以高效的方式自組織運(yùn)轉(zhuǎn)，那么管理本身，就是一塊最大的冗余，甚至?xí)愃朴?jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣，造成人為的資源扭曲錯配，這不是你學(xué)了多少管理學(xué)知識就能解決的。 任何管理都意味著成本，這個很好理解，一個公司，層級越多，濫竽充數(shù)不創(chuàng)造價(jià)值的人就越多，隱形損耗就越不明顯，整個公司像一頭笨重的機(jī)械大象，里面每個人看似都在用力蹬著傳動鏈條踏板，但大象就是舉步維艱，這在很多大公司和國企身上都看得到。所以這樣的公司基本就不是死不死的問題，是什么時(shí)候死的問題，有政府幫襯（其實(shí)就是搶劫）還能撐一撐，但那一定不是未來。 其次，“信息”會全網(wǎng)透明。 職場上的高效，另一種說法就是，最合適的人在最合適的位置上發(fā)揮最大的能量。而我們一定會朝著更容易做到這一點(diǎn)的方向行進(jìn)，路徑之一就是信息充分透明。 讓我們想象這樣的一個世界，你的所有價(jià)值都非常透明地被廣播出去，且能做到實(shí)時(shí)更新，任何公司都可以用很小的代價(jià)搜索到，然后提供給你合適的、足夠匹配的崗位和薪水，你能在里面挑選出性價(jià)比最高的那一份。 這就是高效，能創(chuàng)造出比我們現(xiàn)在的職場高出數(shù)十乃至數(shù)百倍的總效益。有多少漫畫家如今正在干著優(yōu)步司機(jī)的活？可能有那么一家公司，愿意出10倍的薪水聘請他，但他們互相見不著。有千千萬萬的人沒有匹配上他們最適合的變現(xiàn)途徑，于是，現(xiàn)在的職場總效益不夸張地講，就是低得一塌糊涂。 信息透明——總效益大幅增長，一定是未來的進(jìn)化方向。 再次，“分工”會更加專業(yè)。 大衛(wèi)·李嘉圖在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》中，提出了“比較優(yōu)勢”理論，當(dāng)然，這不僅對于國與國適用，對于人與人也一樣，只要是交易，都適用。職場是人與人之間交易產(chǎn)出的地方，當(dāng)然適用。 每個人都只需做好自己的事情，其他專業(yè)的事，自然有比你更高效的人替你搞定。現(xiàn)在很多公司就已經(jīng)將大部分業(yè)務(wù)外包了，只留下自己最專注的核心業(yè)務(wù)，這就能在固定的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 大家都在職場中干著自己最擅長的事情，其他的用錢搞定，這樣在單位時(shí)間里，每個個體的產(chǎn)出都增加了，每個人也都能享受到更專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，總效益就更不用說了。 05 未來職場正來臨 所以未來的公司是什么樣？ 未來公司的組織形式一定是超級扁平的，扁平到什么程度呢？內(nèi)耗趨近于零的程度，幾乎沒有層級的程度。很可能公司的創(chuàng)始人僅僅是擁有公司的股份，在分工上跟其余所有員工沒有任何區(qū)別，而他也幾乎沒有管理任何員工的權(quán)力。 幾乎所有的員工都不屬于他，他們同時(shí)“從屬于”很多公司，他們會將一天24小時(shí)拆分成很多份，而如果有一家公司一定要擁有他們8個小時(shí)，那它就不得不付出極大的代價(jià)，如果付不起，就無法繼續(xù)生存。 未來的公司，都是由一個個小團(tuán)隊(duì)組成，這些小團(tuán)隊(duì)不是我們開頭說的辦公室政治的小團(tuán)體，而是臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，由一個個的個體組成。個體之間并沒有雇傭關(guān)系，即插即用，無需磨合，只做自己最專業(yè)的事，由團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)組長分派任務(wù)，分工極細(xì)，任務(wù)完成就立即打散重組。而所謂的臨時(shí)組長，也可能會在下一個任務(wù)中以組員的形式出現(xiàn)。 那么這些個體跟公司方面有沒有上下級關(guān)系呢？有些人有，有些人沒有。 我在“請辯”之前的文章里說過，未來優(yōu)秀的人才是不可雇傭的，因?yàn)樗膬r(jià)值是稀缺的，他只會跟你合作，而不會受到你的任何約束，你也不可能對他造成任何約束，事實(shí)上，兩個專業(yè)的人，根本也無需約束，大家只要目標(biāo)一致就足以把事情做好。 如果有人就是偷懶呢？就是做不好呢？別忘了未來的信息是高度透明的，所以，市場自然就會瞬間調(diào)節(jié)他的價(jià)值，他將很快為自己的一切行為付出代價(jià)。這直接會導(dǎo)致，專業(yè)的人就不會去找不專業(yè)的人。 很多人會說，你說的那都是幾百年后的事兒了，太不現(xiàn)實(shí)。 不，是你沒有看到而已。世界不是剛剛準(zhǔn)備發(fā)生改變，而是已經(jīng)在改變中，現(xiàn)在有很多自組織的公司運(yùn)營得非常好，非常高效，它們甚至沒有固定的辦公地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員也從沒有見過面，單靠視頻會議和文字溝通就能做出高效而巨大的成績。 沒有考勤，沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)，沒有挑剔，只有被需要和不被需要的人。有的人，人人都找他一起打怪，有的人，就算想混日子也找不到地方，因?yàn)槟切┠茏屗烊兆拥牡胤剑约壕突畈婚L久。 看到這里，你大概能明白未來職場上最重要的事情了嗎？ 個體價(jià)值，還是個體價(jià)值。 你是你自己公司的老板，你是一個老板，你為自己的能力背書，你跟其他任何老板都是合作，你不會聽命于任何人，也沒有老板會因?yàn)楦汴P(guān)系好，而跟你做一筆賠本買賣。 至于什么辦公室政治之類的，就根本不會有存在的土壤，等你混熟以后，團(tuán)體都解散了，你跟誰搞政治？ 所以我在此提醒看到這篇文章的讀者，職場上，別再挖空心思去做一些無謂的事情，這個世界正在向著遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于你現(xiàn)在看到的樣子的方向飛速發(fā)展。 專注自身的成長，專注自身價(jià)值的深耕，至于你在公司里是CEO也好，雜魚也罷，價(jià)值錯配的時(shí)代很快就過去了。 還是想想公司解散后，誰會需要你吧。 |
|
|
