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提升員工的幸福感需要的是樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，把員工作為企業(yè)發(fā)展根本，通過(guò)薪酬、福利、尊重、文化、關(guān)懷等多個(gè)方面將企業(yè)打造成員工信賴的溫暖港灣。 一是建立合理的薪酬機(jī)制。保障員工基本薪酬的基礎(chǔ)上，使績(jī)效薪酬更加合理，讓能干多干就多得，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓員工把工作的動(dòng)力內(nèi)化于心，形成內(nèi)在動(dòng)力。自己主動(dòng)干比挨著鞭子干活的幸福感是不一樣的。 二是給予適當(dāng)?shù)母＠o(wú)論公私企業(yè)或單位。職工福利都是比不可少的，雖然價(jià)值不一定多高，但更多的是體現(xiàn)企業(yè)度員工的一種關(guān)懷，在重要節(jié)假日和職工生日送上一份禮物，更能增強(qiáng)職工的凝聚力，禮輕情意重。人是一種感情動(dòng)物，有情才能有幸福。 三是給職工職業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的平臺(tái)。企業(yè)的發(fā)展有賴于決策者的戰(zhàn)略決策，但更需要員工團(tuán)結(jié)一心的為目標(biāo)合力奮斗。職工為之奮斗的這個(gè)團(tuán)隊(duì)除了能給予其謀生的薪資，還應(yīng)該能夠給職工個(gè)人的事業(yè)發(fā)展提供一個(gè)光明、公平、公正的通道，讓職工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)看到希望，有奔頭、有盼頭。 四是要根除那些制造矛盾讓員工壓抑的不合理制度。企業(yè)加強(qiáng)管理必須依賴規(guī)則，但規(guī)則的制定不能以管理者的好惡決定，執(zhí)行規(guī)則不能因人而異，要做到公平合理，要考慮現(xiàn)實(shí)情況。制度要?jiǎng)傂詧?zhí)行，但對(duì)人要做到有人情，對(duì)事不對(duì)人。讓員工主動(dòng)遵守制度而不是被逼服從。 提升員工的幸福感就是提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。 |
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