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[ 文章導(dǎo)讀 ] 自從尼古拉斯·塔布勒那本著名的作品《黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)》出版以來(lái)，低概率事件的巨大沖擊理論，逐漸成為了人們熱議的話(huà)題。而他本人在2008年的金融危機(jī)中先知先覺(jué)地重倉(cāng)做空，大賺特賺了一筆的傳奇事件，更似乎是對(duì)“黑天鵝理論”的最佳背書(shū) ...
自從尼古拉斯·塔布勒那本著名的作品《黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)》出版以來(lái)，低概率事件的巨大沖擊理論，逐漸成為了人們熱議的話(huà)題。而他本人在2008年的金融危機(jī)中先知先覺(jué)地重倉(cāng)做空，大賺特賺了一筆的傳奇事件，更似乎是對(duì)“黑天鵝理論”的最佳背書(shū)，它的影響力，早已超出了金融市場(chǎng)和政策領(lǐng)域，每當(dāng)人們需要對(duì)這個(gè)世界上的某種現(xiàn)象給出解釋?zhuān)瑓s又給不出能讓人信服的解釋時(shí)，便常常把黑天鵝理論奉為圭臬。確實(shí)，在黑天鵝理論出現(xiàn)之前，人類(lèi)還從來(lái)沒(méi)有對(duì)如此多的造成毀滅性影響的低概率事件，在整體上予以描述，遑論參透其中的奧秘了。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，塔布勒的理論，的確為我們把握這個(gè)愈發(fā)迅速變化的世界提供了某種可能的指引——雖然這種指引本身也不是確定無(wú)疑的。 可是，低概率事件之所以是低概率的，就是因?yàn)樗陌l(fā)生頻率低于一般事件，人們平常不容易遭遇，因此在另一方面，人們有時(shí)也不免疑惑：如果當(dāng)今的分析家和決策者，連那些可能帶來(lái)災(zāi)難的明顯的高概率事件都無(wú)法提前做出防范，那對(duì)于低概率事件束手無(wú)策也就在情理之中了。 在最近出版了中譯本的《灰犀牛》這部作品中，作者米歇爾·沃克指出，實(shí)際上，過(guò)去很多被認(rèn)為是無(wú)法提前預(yù)測(cè)的危機(jī)，無(wú)論是2008年的世界金融危機(jī)、卡特里娜颶風(fēng)事件之類(lèi)的自然災(zāi)害，還是可能給人類(lèi)帶來(lái)毀滅性結(jié)果的、主要由人為造成的“正在進(jìn)行中的”全球氣候變化，乃至數(shù)碼科技給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，在所有這些危機(jī)真正出現(xiàn)之前，都有國(guó)明顯的先兆。然而不幸的是，這些先兆并沒(méi)有引起人們的重視，沒(méi)有積極防范和應(yīng)對(duì)，以至于到了最后，覆水難收，人們只得自嘗苦果。而這種先兆明顯的高概率風(fēng)險(xiǎn)，就被作者稱(chēng)為“灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)”。之所以這樣命名，是因?yàn)槿祟?lèi)本不應(yīng)去惹怒犀牛，遭致攻擊，而依照本能，人類(lèi)在真的面對(duì)體型龐大、兇猛無(wú)比的犀牛襲擊時(shí)，基本只能選擇站在原地一動(dòng)不動(dòng)——這種狀態(tài)，與人類(lèi)面臨那些本有機(jī)會(huì)逃脫的毀滅性打擊時(shí)的狀態(tài)極其類(lèi)似。 實(shí)際上，在每次危機(jī)過(guò)后，如果人們認(rèn)真加以檢討，就都會(huì)發(fā)現(xiàn)，重大危機(jī)之前發(fā)生的種種象征危機(jī)即將爆發(fā)的端倪，其實(shí)就是一次次絕佳的“逃生”機(jī)會(huì)。就拿2008年金融危機(jī)來(lái)說(shuō)吧，從2007年起，首先是金融行業(yè)從業(yè)者們，都能很清晰地看到，復(fù)雜金融衍生品開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī)，證據(jù)之一就是，他們一直對(duì)自己出售給客戶(hù)的金融衍生品進(jìn)行做空操作；隨后，從2007年10月起，美國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)連續(xù)數(shù)月的下跌，創(chuàng)下十年來(lái)的記錄，且每月跌幅成倍上升，從最初的不過(guò)1%，到三個(gè)月之后的超過(guò)4%，按說(shuō)，市場(chǎng)監(jiān)管者和決策者們憑借數(shù)據(jù)就應(yīng)該可以看出，此時(shí)經(jīng)濟(jì)的繁榮程度，遠(yuǎn)不如他們想象的那樣樂(lè)觀，甚至還有陷入低迷的危險(xiǎn)。也是從2007年開(kāi)始，反映機(jī)構(gòu)投資者信心的蓋洛普投資者信心指數(shù)開(kāi)始下滑，而這就意味著，即使是不具備專(zhuān)業(yè)金融知識(shí)的普通人，也有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)選擇避險(xiǎn)。可是，大部分人都寧愿選擇相信自己之前的樂(lè)觀判斷，而不愿意承認(rèn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。因此，美國(guó)乃至整個(gè)世界，也就在之后的長(zhǎng)達(dá)近十年的時(shí)間里，付出了極其承重的代價(jià)。 那么問(wèn)題來(lái)了：對(duì)于為數(shù)眾多的高概率災(zāi)難性事件，人們?yōu)槭矀円部偸遣荒芡咨品婪赌兀咳绻枰獙?duì)這種普遍存在的狀況予以改善，人們又該做些什么？ 在《灰犀牛》一書(shū)的作者看來(lái)，拖延癥是導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的重要原因之一。事實(shí)上，無(wú)論是個(gè)人還是機(jī)構(gòu)（企業(yè)、國(guó)家、國(guó)際組織），幾乎每天都需要與拖延癥做斗爭(zhēng)，幾乎很少有人能逃脫拖延癥的折磨。得過(guò)且過(guò)，這種情況在企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、個(gè)人生活和金融領(lǐng)域比比皆是：明知有患癌癥風(fēng)險(xiǎn)，也不肯輕易戒掉煙癮的煙民；直到心臟病突發(fā)，才肯放下三明治的加班狗；希望爬出深坑，卻一直在自掘墳?zāi)沟馁€徒；由于對(duì)顛覆性新技術(shù)的出現(xiàn)沒(méi)做任何有效應(yīng)對(duì)，而被新技術(shù)公司取代市場(chǎng)領(lǐng)先地位、 只能在市場(chǎng)中勉強(qiáng)掙扎維持的企業(yè)；2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)前的各國(guó)政府和國(guó)際組織……而大規(guī)模危機(jī)的最終爆發(fā)，則往往是拖延癥集中放大后的必然結(jié)果。 如果要對(duì)這種粗看起來(lái)似乎不可思議的“得過(guò)且過(guò)”背后的原因予以深究，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那是因?yàn)椴扇⌒袆?dòng)避免更大災(zāi)難發(fā)生所做的微小犧牲，是無(wú)法不去顧及的。而導(dǎo)致這種選擇性失明的更重要的原因則在于，跟這種近在眼前的損失相比，不作為的成本和代價(jià)，因?yàn)橛肋h(yuǎn)是在相對(duì)遠(yuǎn)處，所以非常容易被忽略。這就是不作為的損失和作為的損失之間的較量，可以說(shuō)，造成拖延癥的，正是人類(lèi)本性中根深蒂固的短視傾向。此外，還有一個(gè)原因是，面對(duì)問(wèn)題，我們常常會(huì)有一種很神奇的思維，認(rèn)為解決問(wèn)題的方法總會(huì)在最后一刻出現(xiàn)，就象好萊塢電影中，主人公總是會(huì)在可怕的危機(jī)中逃出生天，這也解釋了好萊塢電影得以在世界上大行其道的原因。但生活就是生活，不是電影。 更有意思的事，為了逃脫指責(zé)，人們會(huì)在事情過(guò)后說(shuō)，“沒(méi)有人可以預(yù)測(cè)到這一點(diǎn)”，而全然不顧事前一些悲觀預(yù)言的存在。而人們之所以不愿意相信那些人的悲觀預(yù)測(cè)，則主要是因?yàn)椋说谋拘裕偸歉敢庀嘈拍切⑺麄円驑?lè)觀的估計(jì)。這種樂(lè)觀偏見(jiàn)在人的意識(shí)中是根深蒂固的，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在左右著人們的思維和判斷。科學(xué)家認(rèn)為，盡管這種天性在幫助我們處理信息時(shí)可能是有害的，但在生物機(jī)能方面卻發(fā)揮著重要的作用，沒(méi)有這種“樂(lè)觀偏見(jiàn)”，人類(lèi)很可能無(wú)法存活到現(xiàn)在，畢竟，“低估惡性事件的可能性，能夠減少壓力和焦慮，這一點(diǎn)有益于我們的身心健康。” 而且，很多人并不知道，“預(yù)測(cè)”的本質(zhì)，就是“預(yù)測(cè)可能性”，而不是“可避免性”。但這種不確定的因素，在事后卻往往為決策者們的失敗提供了很好的借口。他們一方面會(huì)說(shuō)，“沒(méi)有人能看到將要發(fā)生的事情”，或者是“這一次完全不一樣”，一方面卻又企圖將自己行為失敗的責(zé)任歸于那些 “不中聽(tīng)的預(yù)言”，無(wú)理地指責(zé)預(yù)言者太不確定、太不可靠。而如此普遍存在的不公平，也就進(jìn)一步加劇了一種傾向：沒(méi)有多少人愿意做公開(kāi)的悲觀預(yù)言者，即使他們已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了危機(jī)——說(shuō)到底，沒(méi)有人愿意吃力不討好。 在這個(gè)階段之后，面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的危機(jī)，人們又往往會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間來(lái)思考對(duì)策，因?yàn)榉植磺寮磳⒌絹?lái)的危機(jī)哪個(gè)才是需要首先應(yīng)對(duì)的危機(jī)而反復(fù)斟酌、不斷地自我質(zhì)疑，卻總是怯于行動(dòng)，無(wú)端地浪費(fèi)了危機(jī)初期很多的寶貴時(shí)間，錯(cuò)失了將危機(jī)控制在最小范圍和程度的良機(jī)。而之后，當(dāng)危機(jī)已經(jīng)變得巨大到不可控制，絕大多數(shù)人都會(huì)陷入巨大的恐慌之中，再也無(wú)法以平常心去設(shè)計(jì)對(duì)策。隨著時(shí)間的流逝，危機(jī)的最后階段也就不可避免地來(lái)臨了，人們陷入完全被動(dòng)的匆忙對(duì)付，或者直接陷入自我崩潰之中，完全無(wú)力自拔。
所以，正如米歇爾·渥克警告過(guò)，問(wèn)題的關(guān)鍵不是發(fā)生危機(jī)的可能性有多大, 而是發(fā)生危機(jī)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)離我們有多近。這本書(shū)提醒我們, 否認(rèn)問(wèn)題的存在是一種諱疾忌醫(yī)的行為，有百害而無(wú)一利。同時(shí), 這本書(shū)的作者還給我們提供了當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)可以采取的避險(xiǎn)步驟：首先是承認(rèn)危機(jī)的存在，不要害怕犯錯(cuò)誤，不要迷信專(zhuān)家，要養(yǎng)成質(zhì)疑權(quán)威、獨(dú)立思考的習(xí)慣。其次，要定義灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。對(duì)于問(wèn)題的定性和描述，決定著能否即刻行動(dòng)，以及應(yīng)對(duì)策略是否奏效。然后，作為處理危機(jī)的前提，需要盡快定義危機(jī)的性質(zhì)，為了讓身邊的人信服你對(duì)危機(jī)的判斷，問(wèn)題最好以一個(gè)容易引發(fā)情感共鳴，足以讓危險(xiǎn)事件更加生動(dòng)鮮明的方式描述。同時(shí)還要看到，危機(jī)與機(jī)遇是一枚硬幣的兩面，積極應(yīng)對(duì)它的過(guò)程，可能也是迎來(lái)原先不曾想到的機(jī)遇的過(guò)程。所以面對(duì)危機(jī)，千萬(wàn)不要靜止不動(dòng)，也不要浪費(fèi)已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)，要真正做到從災(zāi)難中吸取教訓(xùn)。還有，在整個(gè)過(guò)程中，要力爭(zhēng)站在順風(fēng)處，眼睛緊盯住遠(yuǎn)方，摒除猶疑心態(tài)，優(yōu)化決策和行動(dòng)過(guò)程。
在這本書(shū)里，作者還強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：，即：發(fā)現(xiàn)灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)的人，就能成為控制灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)的人。因?yàn)槿绻芨绨l(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)或其問(wèn)題苗頭，就更可能較早采取行動(dòng)，控制風(fēng)險(xiǎn)，成為最終的贏家。 |
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