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4 月 10 日，京東集團 CEO 劉強東宣布，未來五年京東將在全國開設超過 100 萬家京東便利店。劉強東稱：
又是“便利店”，這可是今年資本的新風口啊。提到“便利店”，就不得不聯想到年初火了一把的“便利蜂”。如果你曾經關注過這家公司，應該有印象，“便利蜂”創始人莊辰超曾經有意投資 30 億開設 1 萬家便利店。 難道劉強東要拿出 3000 億押寶便利店？先別激動，此“便利店”非彼“便利店”。愛范兒（微信 ID：ifanr）通過聯系京東，了解到更多關于“百萬便利店”的細節。 京東要開零售店，怎么個開法？首先，京東要開的便利店長什么樣? 在劉強東發布“百萬便利店”計劃的同時，附上了幾張“京東便利店”的實景圖片。圖中可以看出，京東便利店所處環境為三四線城市、鄉鎮的普通街道，正如劉強東所說“一半在農村”。其次，店面采用統一形象標識，有大面積的紅色裝飾和“京東” 標志。
（圖自劉強東個人頭條號） 京東便利店采用的是加盟模式。店主報名加盟，京東審核資質，確定合作后雙方簽訂合同，再由京東對店主進行培訓。以上四個環節完成之后，店主便可以裝修營業。雖說是加盟模式，但店主不需要向京東支付任何加盟費、管理費、培訓費。唯一收取的“質保金”，是為了約束和規范店主的銷售行為。京東表示：
門店經營所需的房租、水電、裝修和進貨等費用由店主自行承擔。 京東表示，除了提供貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。京東便利店店主可以自主選擇兩種進貨模式。
其中，京東將會對 100% 從京東進貨的店鋪給予更多市場活動等各支持。目前“京東便利店”規劃的主營品類是快消品，其它如 3C、家電、服飾、家居等品類可以支持部分擺樣和代下單付傭模式。 不一樣的便利店，一樣的風口通過上面的介紹，“京東便利店”的真面目已經浮出水面了。它與“便利蜂”是完全不同的便利店。“便利蜂”為直接管理模式，主要開設在一線城市繁華地段或商圈等附近，租金和運營成本都是從自己腰包里出。因此，和 30 億只能開 1 萬家店的“便利蜂”相比，“京東便利店”的成本可以說是非常低。
（開設在一線城市的便利店） 但不論是高大上的“便利蜂”，還是走鄉村路線的“京東便利店”，都是“新零售”概念火熱下的一個縮影。除了京東，還有阿里、小米等巨頭也在努力布局線下渠道。 所謂的“新零售”概念，最早由阿里巴巴董事局主席馬云在 2016 年 10 月提出：
馬云不僅說了，還迅速行動了。入股銀泰百貨、蘇寧電器之后，2016 年 11 月阿里巴巴又入股三江購物。今年 2 月 20 日，阿里巴巴又與擁有 4800 家線下門店資源的百聯集團簽署戰略合作協議，正式表示將把上海作為新零售的實驗場。 巨頭們為何都對線下產生了興趣？事實上，隨著流量紅利的逐漸消失，發展勢頭迅猛電子商務巨頭們已經不得不面對發展的天花板了。 而在“百萬便利店”計劃之前，京東也早就開始表現出對線下流量的渴望，此前京東投資永輝超市，同樣是看中其 350 家線下店鋪。
此次承接“百萬便利店”計劃的也是京東新通路事業部。 京東的便利店能開好嗎？“京東便利店”勢在必行，而且劉強東的目標還不小，一來就是百萬家的 KPI。不少業內人士對于京東能否開好便利店還存在不少質疑的聲音，畢竟過去成功的便利店系統都是直營店或者直管店。 值得注意的是，相較于大城市的便利店，農村便利店的“坑”更多：
此外，京東便利店講究形象，對于店主來說投資和運營成本都高于傳統店。除非京東便利店能比隔壁店的銷量有顯著提高，否則如何吸農村的店主們自費裝修為京東的“百萬” KPI 出錢出力？ 當然也有支持京東大力發展線下便利店的觀點。對于線下店來說，如果能利用電商平臺的技術優勢和品牌優勢，幫助自己的小店選品、定價和庫存管理，也不失為一種雙贏的合作方法。 “京東便利店”能交出怎樣的答卷，我們拭目以待。 題圖：京東 CEO 劉強東 |
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