任正非：你回來吧！是公司的錯(cuò)了！華為近來備受關(guān)注，緣于任正非簽發(fā)了數(shù)封有關(guān)“真話”話題的電郵。在這封名為《要堅(jiān)持真實(shí)，華為才能更充實(shí)》的郵件中，任正非決定讓一名員工連升兩級(jí)，“公司決定對(duì)梁山廣，工號(hào)00379880，晉升兩級(jí)，到16A”，并稱為了鼓勵(lì)華為員工繼續(xù)講真話，梁山廣“由鄧泰華保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)”。 華為內(nèi)部論壇又發(fā)出了一個(gè)《尋找加西亞》的帖子，內(nèi)容動(dòng)情：“加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！”原來早在2014年，一位叫孔令賢的員工也因揭露部門造假而被破格提拔三級(jí)，而該員工不久還是離職了。 孔令賢也對(duì)華為的呼喚進(jìn)行了回應(yīng)：“加西亞已受到，沒有誰對(duì)不住誰，華為是民族企業(yè)的驕傲，提起華為我依然自豪，希望以后還能有合作的機(jī)會(huì)。” 馬化騰：經(jīng)常親自回復(fù)員工郵件關(guān)于他（馬化騰）的諸多傳說中，騰訊超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理一說是最切合實(shí)際的。 在和Pony（馬化騰）郵件往來過程中，有一件事印象很深刻： 一次，他要求頁面上加某種錨標(biāo)功能，當(dāng)用戶對(duì)頁面特定區(qū)域進(jìn)行復(fù)雜操作之后，頁面能夠返回到原來觸發(fā)動(dòng)作的位置，免得從頭再翻。 我詢問了技術(shù)人員，技術(shù)回答說：這根本實(shí)現(xiàn)不了。于是，我回復(fù)郵件告訴他說：在技術(shù)上不可能實(shí)現(xiàn)。 大約兩分鐘之后，他回復(fù)了我：你說什么？ 我突然意識(shí)到自己說錯(cuò)話了，只能回信道歉：抱歉，我們?nèi)ハ朕k法。 他過了一陣子回了一封長信過來：第一段里告誡我，在騰訊不允許說什么事情在技術(shù)上做不到。然后，他在信中列舉了三四個(gè)部門里的Html高手，列出他們的名字和GM姓名，要求直接去聯(lián)絡(luò)他們，請(qǐng)求他們給與技術(shù)上的支持。 任正非和馬化騰的舉動(dòng)表達(dá)了企業(yè)對(duì)于人才的尊重，同時(shí)孔令賢事件證明了華為的“求賢若渴”不是僅僅停留在一句口號(hào)，而是真真切切的行動(dòng)。 你的公司有遇到以下管理難題嗎？1、企業(yè)越做越大，老板越做越累 2、總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭 3、高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺(tái) 4、產(chǎn)品廣告投入越來越大，回報(bào)率越來越低，競(jìng)爭越來越大 5、員工用錯(cuò)誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤 6、是不是部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 7、虛假“團(tuán)結(jié)”，老板說一，高層馬上說一，有異議也不提 8、企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才留不住 9、員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費(fèi) 10、人情化嚴(yán)重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人 11、消費(fèi)者越來越難伺候，難以成為忠實(shí)顧客 12、同樣的會(huì)議天天開，同樣的錯(cuò)誤天天犯 13、高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多 14、只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無計(jì)劃、無目標(biāo)地銷售產(chǎn)品 15、員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走” 16、只有老板在的時(shí)候，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 17、規(guī)章制度在“能人”身上執(zhí)行時(shí)拐彎變形 18、員工越來越多，效率越來越低 了解數(shù)據(jù)積分管理，可免費(fèi)贈(zèng)送一套管理方法和一本管理書籍，積分管理加阿米巴落地為您解決以上等等企業(yè)管理難題！ |
|
|
