|
春天是一個鳥語花香、桃紅柳綠、陽光明媚、充滿希望并且是一個非常撩人的季節。眼前雖然還殘留著冬天的痕跡，但處處已顯露著絲絲春意。春風、春雨、春草撩動游人的發梢，與人們嬉戲，同樣對于企業經營管理的轉變來講，也有著類似的情況，這不，很多人還沒真正搞明白什么是合伙人模式的時候，目前已經在中國數以千計的大中小企業實施合伙人模式（備注：在此不在列舉），這也意味著合伙人模式的春天已經來臨了。 在這幾天拜訪不同行業的連鎖企業老板的時候，很多老板還在對我講，我們是主要做加盟，直營店沒幾家，合伙人模式可能不適合我們？我只是坦然地微笑是著對這些老板點點頭，然后跟他們簡單地說著合伙人模式的好處進行了對比： 案例1：**連鎖服裝門店：區域加盟商+門店合伙人模式，3年實現1000家：**比肩Costco，領銜實體零售強勢突圍。 根據官方數據統計：2015年進入國內市場，拓店覆蓋全國169座城市，掌握80%青年男性消費市場，在實體零售節節敗退的大形勢之下，**品牌逆勢上揚，開啟了一個真牛市。不但營收連年翻番（30億），還在以月均開店40余家的速度持續擴張，預計截至2017年底**品牌全國開店量將超過1000家。 為啥在其他服飾零售都在紛紛觀點的情況下，而**品牌卻逆勢暴增呢？ 原來該企業導入了門店合伙人模式，結果導致了門店裂變：區域加盟商等號加盟，店長和店員爭相投資開店，這也就導致了“投資者們對**模式的集體共識：“不扛庫存風險，撒手不管，坐等入賬”，生意好不好做，一目了然。”如下圖所示： 這不僅解決了人才吸引+區域加盟商管理+公司業務裂變+工廠訂單劇增，還能引領行業的風向標。 案例2：***新銳餐飲連鎖：餐廳合伙人模式，2020年香港上市 這家新銳餐飲連鎖企業的模式與案例1有些類似，采用的是“區域加盟+餐廳合伙+門店裂變+人才裂變”模式，由2017年的100家門店到2018年裂變200家，營收翻倍，到2020年香港上市（2017年已經有風投資本注入）。 。。。。。。 不用再多舉例，小編僅僅列舉的是還在沉睡的連鎖企業老板認為只有加盟或直營才能解決企業快速盈利模式思維提個醒，因為在其他行業實施合伙人模式的企業在短短的3-5年實現了那些還停留在傳統思維模式的老板一輩子奮斗的幾倍甚至幾十倍的財富還要多，小編相信，合伙人模式的春天已經來了：竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。 |
|
|
