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身在體制內，好多人，一直在默默努力，盼望著，能有一天，會有伯樂發現自己這匹千里馬。 但結果總是事與愿違。 看看身邊許多人，能力不如我們，活干得比我們少，卻比我們進步得快。這其中，除了關系之外，這些人大多是因為能討得領導喜歡，也就是常說的會奉承、會來事。 其實，仔細想想，奉承不完全就是拍馬屁。其實，和人溝通，多講好話并不是什么丟人的事。 許多人之所以說不出口，不是因為不想說，大部分還是不敢說、不會說，掌握不了說話的藝術，特別是沒有掌握好奉承的“度”。 下面這四條，希望給你一些啟發。
一、明確上下級關系 體制內職場，領導層級往往比較多，所在處室、科室的領導往往是我們的直接上司。我們需要首先處理好與他們的關系。 工作中，部門領導的位置有點像三明治——上面有大領導壓著，下面又需要管理好下屬，一般壓力都比較大。 部門領導最看重的是下屬的忠誠度。 我們沒有必要公開地對領導大加贊賞，只需要做到關鍵一點就ok，即通過行為讓對方知道，我們對上下級關系非常明確，我們是絕對站在他這邊的。 二、積極參與，適度示弱 在機關里，有的人資歷很老，甚至領導都比不過他們。所以，對于這些人，明面上的奉承是完全沒有必要的，而且還容易讓領導產生尷尬。 恰當的技巧是： 適度參與單位的重要工作，在任務面前不“倚老賣老”，不推諉扯皮，保持謙遜低調，適度示弱，充分體現責任感。 此外，多保持微笑，讓領導同事每天對我們的印象都是積極向上的。 三、把贊美轉化為日常問候 如果在單位中刻意去結交人脈、奉承過頭，容易讓領導和同事產生不滿。 其實，不妨把口頭奉承轉化為日常的問候、商量和關心——哪怕是其他部門的領導，或者是厭惡的人，時間長了，肯定會有所回報。 當然，如果我們認為對方不值得贊美奉承，那就不必刻意去做，虛偽的贊美只會使雙方尷尬，適得其反。 四、制造經常見面的機會 如果剛進單位，想要獲得領導認同，不妨利用這種方法。 大家都喜歡和熟人打交道，領導也是如此。比起不熟悉的下屬，領導更信任經常在自己面前出現，或者了解的人。 所以，上下班或者工作期間，千萬不要躲避領導，而應主動制造機會多和領導碰面、接觸、交流。 比如，去食堂吃飯或者在茶水間碰到領導時，不要一言不發，可以利用機會和對方聊聊，尤其是工作之外的事。 人和人之間的共同點，能讓雙方產生好感，如都喜歡打羽毛球，能立刻增加對方對我們的信任感和親近感。 奉承拍馬，本身是個貶義詞，但實際這個詞的背后，體現出的“加強溝通的主動性、換位思考的靈活性”等要求，卻是值得去反思和借鑒的。 意下如何，點個贊唄！！ |
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