遇到不服從管理的員工怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)人的個(gè)性不同，管理手段也不一樣，同一個(gè)管理方法對(duì)不同員工效果是不一樣的，那么我就結(jié)合自己工作中遇到的簡(jiǎn)單的說(shuō)幾條思路供你參考。

首先，應(yīng)該分析這名員工不服從管理的原因，是個(gè)人現(xiàn)象還是集體現(xiàn)象，如果有幾個(gè)人都有這種情況，那有可能就是你管理方法有問(wèn)題，管理太粗放導(dǎo)致員工普遍出現(xiàn)抵觸情緒，此時(shí)就應(yīng)該找機(jī)會(huì)傾聽(tīng)下員工的想法，改善自己的管理方法和要求。如果僅是一個(gè)員工不服從管理，那再往下看。

所謂“慈不帶兵、義不養(yǎng)財(cái)”，作為管理者先要?jiǎng)澏ㄒ粋€(gè)紅線，公司制度就是不可逾越的紅線，這是沒(méi)有討價(jià)還價(jià)余地的，對(duì)那些長(zhǎng)期違反制度不聽(tīng)從管理的員工要嚴(yán)格按制度進(jìn)行懲罰(記住是按制度處理，不能意氣用事，更不能動(dòng)嘴訓(xùn)斥，管理的最高境界是威而不怒)，畢竟上班都是為了養(yǎng)家糊口，懲罰到他不可接受范圍時(shí)他就會(huì)不得不服從，否則就直到與其解除勞動(dòng)合同，因?yàn)樽鳛楣芾碚咭膊荒軣o(wú)底線退讓?zhuān)蝗蝗菀滓饛谋娦?yīng)，更不利于團(tuán)隊(duì)。

再者，在管理的時(shí)候要注意恩威并施，對(duì)于聽(tīng)從管理的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕枷矚g對(duì)比，一碗水端平對(duì)員工才是最大的不公平。

最后你還要尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣才能更好的樹(shù)立威信，更能服眾。