“職入龍門”觀點(diǎn)：職場(chǎng)是以“工作”為主題的社交平臺(tái)，永遠(yuǎn)會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)和公司需求變化，交織著不同立場(chǎng)和利益需求的人。任何合作關(guān)系都會(huì)實(shí)時(shí)變化。所以，不管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們有知遇之恩或是親戚朋友，我們都要謹(jǐn)記一點(diǎn)，保持“安全”距離是明哲保身的重要壁壘。1 在職場(chǎng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)決定下屬升職加薪。但，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)絕不能先從滿足他個(gè)人私欲的“一味討好”開始！參與太多領(lǐng)導(dǎo)公私交雜的事務(wù)，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定你也是想通過拍馬屁獲得利益的人。不能提供真正職業(yè)價(jià)值的人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司來說都是可有可無的，這是非常危險(xiǎn)的職場(chǎng)方向選擇！【很多職場(chǎng)朋友在處理與領(lǐng)導(dǎo)之間合作關(guān)系時(shí)，都很容易產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū)】不是與領(lǐng)導(dǎo)過分保持距離（看不上或愛答不理）；就是太積極為領(lǐng)導(dǎo)處理各種公私事物（特別是私事居多），特別奉行“討好”文化。以為替領(lǐng)導(dǎo)擋酒、拎包、辦私事就能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的能力有充分認(rèn)可，未來升職加薪一定會(huì)首先想到自己！ 【領(lǐng)導(dǎo)視角看待“討好”自己的人：只是暫時(shí)利用而已】絕大部分領(lǐng)導(dǎo)肯定喜歡別人會(huì)合理、合適的“拍自己馬屁”。但，這種刻意與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系的“拍馬屁”只能在領(lǐng)導(dǎo)位置比較穩(wěn)固時(shí)滿足精神愉悅而已。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“地位”面臨公司環(huán)境變化和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食時(shí)，他自己也很清楚，這些因“利”圍繞在他身邊的人，早就聚集到權(quán)力和資源更大的人身邊。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)重用這些“唯利是圖”的人嗎？肯定不會(huì)！只會(huì)利用、榨干、最后隨手拋棄。 只要他能繼續(xù)保住位置，像這種“討好、拍馬屁”的人，想要多少有多少！ 當(dāng)我們知道，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心如何看待只會(huì)“一味討好”自己的下屬時(shí)，你還會(huì)選擇盲目去“討好”嗎？還是思考一下績(jī)效考核到底考核你的什么職業(yè)技能？會(huì)幫你暫時(shí)冷靜頭腦，清晰自己到底該干什么有價(jià)值！ 同時(shí)，如果你與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系太近，又會(huì)被打上“派系”烙印，成為領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先攻擊的“炮灰兵”，沒等你有什么職業(yè)經(jīng)驗(yàn)就被踢出局了，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展非常不利。 2 在職場(chǎng)，你了解公司形勢(shì)和行業(yè)需求的信息越多，越利于你明哲保身。但如果你與領(lǐng)導(dǎo)走的太近，知道的越多，反而越危險(xiǎn)！一旦你同領(lǐng)導(dǎo)之間因形勢(shì)和利益發(fā)生變化或沖突時(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)的資源和權(quán)力會(huì)第一時(shí)間為了“自保”會(huì)先解決你。而你可能還在單純幫領(lǐng)導(dǎo)數(shù)錢呢！這就是一定要與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)距離的原因。因?yàn)槔婧土?chǎng)的“水”太深！《大明王朝1566》中有一個(gè)非常經(jīng)典職場(chǎng)案例：大明朝的絲綢貿(mào)易出口一直是重要的經(jīng)濟(jì)收入來源，于是這份“肥差事”交由嘉靖皇帝心腹--太監(jiān)天團(tuán)掌控。負(fù)責(zé)人是絲造局的楊金水（楊經(jīng)理）。作為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，他個(gè)人的業(yè)務(wù)談判能力非常厲害，基本承包了大明確絲綢出口貿(mào)易的全部大單。 如果你的頂頭上司是一位業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)又熟悉職場(chǎng)生存之道的人，你會(huì)選擇與他如何建立良好合作關(guān)系？ 他的A下屬對(duì)自己市場(chǎng)拓展能力沒有信心，于是他選擇“討好”楊經(jīng)理。各種拍馬屁。久而久之他在絲造局就是一個(gè)“跳梁小丑”的角色。大家完全記不住他除了“拍馬屁”還會(huì)干什么！也由于他太熱衷于為楊經(jīng)理處理絕大部分私事，獲得了楊經(jīng)理的提拔。但他得到的職位和絲造局重要職位一點(diǎn)無關(guān)，是一份督造修壩的差事。（請(qǐng)注意，楊經(jīng)理知道他是什么貨色，根本不想培養(yǎng)他）。這份看似“肥差”的職位讓A下屬感恩戴德，更加積極拍馬屁。其實(shí)，這是楊經(jīng)理給“因利聚集”的“背鍋俠”們送的一份“催命大禮包”。 【總結(jié)】可見因與領(lǐng)導(dǎo)走的太近，而知到太多不該知到的真相后，你以為是拉近了關(guān)系，其實(shí)，就是為自己埋了一顆“催命”的炸彈！領(lǐng)導(dǎo)如果想掩蓋“丑聞”自保，會(huì)先于你一步，用你的弱點(diǎn)把你徹底打敗的！所以，沒有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人性了解的人，不適合太接近領(lǐng)導(dǎo)這類“職場(chǎng)老油條”！ 3 我們應(yīng)該與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)怎樣相處合作才是安全距離，可以明哲保身呢？答案就是只把個(gè)人精力放在解決“領(lǐng)導(dǎo)保住地位”的關(guān)鍵問題上。因?yàn)槟阍谧兿嘟鉀Q公司核心問題。這對(duì)你個(gè)人職業(yè)發(fā)展非常有利！再加上你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)淖鹁矗攀悄隳芘c領(lǐng)導(dǎo)能長(zhǎng)久保持合作關(guān)系的基礎(chǔ)。我們通常以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)一直記住每位下屬的能力和價(jià)值。其實(shí)，很難！因?yàn)槊刻於加胁煌娜藸?zhēng)先恐后的在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。誰的印象深刻，領(lǐng)導(dǎo)就記住誰、進(jìn)而重用誰！所以，我們需要時(shí)刻強(qiáng)化自己與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)價(jià)值，占領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)心智的第一位！這才是我們渴望升職加薪的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作！ 能夠解決領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的公司關(guān)鍵問題，是領(lǐng)導(dǎo)保住地位最需要的“稀缺人才”！我們朝著這個(gè)方向去做，可以應(yīng)對(duì)不同頂頭上司的“保位需求”。最終衡量我們?cè)诠净蛐袠I(yè)內(nèi)的薪資水平和資歷地位的標(biāo)準(zhǔn)，全看我們的職業(yè)價(jià)值對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)或公司發(fā)展起到了哪些關(guān)鍵作用！此時(shí)，我們將不再依附于某位領(lǐng)導(dǎo)或某家公司，我們的職業(yè)價(jià)值可以讓我們選擇更多優(yōu)秀的公司！ 具備解決部門/公司關(guān)鍵問題的硬實(shí)力后，再加上我們與領(lǐng)導(dǎo)在工作中保持的適當(dāng)距離：匯報(bào)工作突出重點(diǎn)和高效解決方案、該給領(lǐng)導(dǎo)的“面子”一點(diǎn)不差即可。有分寸和距離的保持團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系，不與領(lǐng)導(dǎo)談及私人話題。 這樣領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)重點(diǎn)關(guān)注我們的職業(yè)價(jià)值是否能為部門和自己“保位”創(chuàng)造更大效益！ 大家怎樣看待“為什么不要和領(lǐng)導(dǎo)走太近？”這個(gè)問題呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享！ ----END---- “職入龍門”分分鐘輕松解決職場(chǎng)問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關(guān)注“職入龍門”頭條號(hào)，獲得更多職場(chǎng)升職加薪的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)！“職入龍門”頭條號(hào)文章及悟空問答（答案）均為原創(chuàng)心血，未經(jīng)“職入龍門”頭條號(hào)作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權(quán)通過法律途徑維權(quán)！希望大家尊重原創(chuàng)勞動(dòng)成果！如果想引用，請(qǐng)注明出處，謝謝！
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