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管理是一門非常深奧的學問，許多的知識只看書本是很難理解的，每一個員工都個性迥異，沒有一個固定的模式可以針對所有的員工。想要做一個好的管理者，要對不同的員工用不同的管理方式，尤其是下面五個領導控制人才的訣竅，運用得當，就能輕松收服人心。 【1】危機氛圍的營造——讓員工保持危機感 想要保證員工的工作積極性，就不能給員工一個太安逸的工作環境。如果員工知道自己在公司的位置不可替代，那對員工的管理就會非常困難，公司離開了誰都可以正常運轉，必須讓每一個員工都意識到這一點。 【2】有冷有熱——適當的冷落考察 當一個人所有的事情都特別順利的時候，就難免會產生一種自滿的情緒。所以對于工作中那些才高氣傲的人可以適當的給一些挫折，打消一下他們的銳氣。驕兵必敗，當一個人過于自負的時候就往往會為自己的自負付出代價。 【3】平臺為大——因為有了團隊才有了成就 我們不能讓員工以為是一個人鑄就了整個團隊，而是團隊給了他發揮價值的機會。一個是自以為是的觀點，另一個是懂得感恩的觀點。這兩種態度產生的工作效果是完全不同的。一個自以為是的人會停止努力，不服從管理。 【4】精準預測——做好離職預測 人才的流失是每個企業都最不想看到的。身為企業的管理者，必須對這個問題嚴加重視。平時注意留意員工的工作態度，及時的做出預測。當發現某個員工有離職意向時要及時的去解決問題。防患于未然。 【5】個性措施——針對性的管理策略 針對不同性格的員工，我們要用不同的態度和管理方法。因為每一個人的優勢和不足都是不一樣的，在工作中遇到的問題是不盡相同，所以我們在對員工管理上的側重點也有所區別。充分發揮每一個員工的價值是管理的最高境界。
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