 1.大權(quán)一定要在握，被架空的領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)紙老虎！ 不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)就是自己一直瞎忙！  2.獨(dú)到獨(dú)斷的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)倒閉的開始，一言堂的后果往往是把企業(yè)帶進(jìn)了歧途！  3.當(dāng)斷不斷，不斷則亂！ 決斷是一種魄力，武斷是一種魯莽！  4.不敢放手的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，放手是對(duì)自己下屬的一種信賴！ 放手后撒手的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，事事有監(jiān)督是落地的前提！  1.明白自己定位很重要，不該越位的不要越位！ 永遠(yuǎn)記得拍板的只有一個(gè)人！  2.副職無非是講究一個(gè)度！ 過猶不及，哪怕是當(dāng)一個(gè)甩手掌柜，也比越位要強(qiáng)！ 不要成為皇帝眼里的實(shí)力派，產(chǎn)生威脅的人只會(huì)消失！  3.副職要比正職看的更遠(yuǎn)。 想得多但是不要做得多，正職要多做，副職要多想！  4.要想站得穩(wěn)就要做得多要的少！ 職場，商場，戰(zhàn)場，名利場最忌諱功高蓋主！ 作者推薦：發(fā)展出現(xiàn)瓶頸、管理難以突破，怎么辦？ 借此給大家推薦一款課程，精選商界大咖推薦書單，內(nèi)容涵蓋8大商業(yè)維度經(jīng)典，手把手教你從0開始帶團(tuán)隊(duì)。 聚焦企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理問題，凝練各大商學(xué)院課程精髓，各個(gè)模塊自成體系。 |
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