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你好，歡迎來到創咖學院，和我們一起解決財務自由問題！ 商業的本質是“全球第一CEO”杰克·韋爾奇的繼《贏》之后又一部管理著作。本書主要分為三個部分，分別是：商業篇、團隊篇和職業管理篇。  一、商業篇主要討論商業組織和運作模式，調動員工的積極性，提高協同力以及商業活動中會遇到的一系列問題。公關杰克·韋爾奇指出商業歸根結底是一項“團隊運動”，必須依靠團隊的力量。然而如何建設一個優秀的團隊，領導力和協同力是基本的關鍵。 協同力就是讓使命、結果與行動結合起來的能力：
而領導力則是要建立真實與信任基礎之上，領導者要體諒下屬，確保讓下屬快樂工作。 {!-- PGC_COLUMN --} 能夠做到協同力和領導力的統一，也就避免公司發展少走彎路，消除工作中沒必要的痛苦。商業活動中難免會有不斷的失敗與挫折，面對失敗，首先要做的就是直面創傷，想辦法留住優秀人才。商業發展中，最大的樂趣是來自經濟增長。想要促進公司增長，就要持續不斷地為公司注入新的血液，將最好的資源集中在經濟增長上，避免盲目投資。  二、團隊篇主要討論新型管理模式，如何打造團隊。作者一直強調坦誠、信任的工作文化，他認為領導力的內涵來源于真實和不懈建立的信任。最高效的領導者應該展現出活力、鼓動力、執行力和決斷力，所有這些都離不開激情，這也是領導者應該具備的五大關鍵素質。探求真實和信任不光是一種思維方式，也是管理公司的原則。探求公司的真實狀況和工作一樣重要。既然想要追求事情的真相，那首先就要建立信任。領導要做的就是真正關心下屬和他的工作。利用一切，建立互信。如果你想建立互信，那就跳出自己思維的局限，站在對方的立場看問題。從對方的視角看待當前形勢，理解對方的經歷、需求、風險和價值觀。  既然要建立一個優秀的團隊，優秀的人才是必須的要素。商業競爭的本質也是人才的競爭，如何招聘人才和留住人才是建立團隊的核心問題。招聘人才中，能力和智商固然重要，性格同樣不可忽視。如何留住人才，就要想辦法提高員工的幸福感。 提高員工幸福感，可以從以下方面入手：
三、職業管理篇重點探討的是職業管理，包括生命應該如何度過；怎樣才能擺脫職業煉獄；職業生涯結束后應該做什么。商業的本質中不光討論了商業和團隊，對于個人的職業管理韋爾奇也給出了很多建議。關于如何找到職業生涯最理想的地方，杰克·韋爾奇提出了“命運之域”的概念，也就是擅長的事和真正喜歡做的事所交叉的地方才是個人職業生涯中最值的追求的領域。所謂擅長，指的是個人最與眾不同的地方。當我們遇到事業低谷時，如何提高自己工作的寬度和深度，才是在職場中保持成功的最有利的武器。  杰克·韋爾奇在書中講述的有關商業的知識有很多，不管是管理者還是普通員工，又或者是創業者，這本書都能帶給人不同的啟發。《商業的本質》是杰克·韋爾奇成功經驗的總結，書中提到的這些要點實用而且凝練，也是每個商業從業者都應該具備的品質。 好了，關于《商業的本質》這本書的拆解我們就到這里，有什么問題歡迎留言討論，關注創咖學院，每天學一點商業知識，為創業做儲備。 |
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