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大企業，小團隊，每一個大的企業都是由無數個小的團隊所建立的，所以在自己處于什么都不懂時，最好的做法就是帶領一個小團隊，從而提高或熟悉自身的管理能力。只有先做好的對團隊的管理，才能進一步的進行企業的管理。 那么對于管理者來說，應該如何管理團隊，又應該如何做到促進團隊的成長呢？ 1、知人善用 在面對相同的場景時也會有不樣的表現，每個人也都有不同的想法，例如有兩個人，看到某一街頭有很多買水的人，有的人會覺得：“這可真是一個好地方，連水都能拿來賣，看來在這里應該能夠發大財了”。而有的想的則是：“這地方連水都要錢，看來應該很難生存”。 成功的人都在找機遇，失敗的人都在找借口，所以看準一個人很重要，只有選擇到對的人才能真正的達到事半功倍的效果。  2、維護學習氛圍 社會在變更，環境在變化，只有持續的學習才能更好跟上環境變化，同時，通過學習，可以不斷改變下屬的工作作風，使其養成正確的工作方法和習慣，而從一個企業的角度來說，通過環境來改變整個企業工作作風，使得企業內部充滿正能量。所以通過對每一個人能力的提升，來增強整個團隊的整體能力。  3、激勵 沒有人不想休息，現在的拼搏只是希望在后面的生活中變得更好罷了，但是不是所有人都有鋼鐵般意志，更多的只是對于新事物的新鮮事，所以做好激勵制度來讓新鮮感，變為持續性的。同時每個人的精力都是有限，當一個人將所有的精力都拿去學習成長，自然而然的也就沒有更多的精力去影響團隊的發展，或企業的發展了。  4、信念，價值觀切合 一個人的價值觀、工作觀決定他的行為，如果下屬的價值觀、工作觀與管理者不一致，管理者就很難領導他，因為觀念的差別導致思維方式的差別。一個具有大格局思維的管理者要選擇那些目光遠大的人，把這樣的人納入自己的團隊中，管理者才能真正有可能將團隊做大，因為彼此觀念一致，大家做事互相會很合拍。  最后，團隊管理是管理企業的一個階梯，只有做好的團隊的管理，才能使人對你更有信心。 |
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