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待人應該坦誠，但在領導行為中，適度的信息不對稱利于更好地建立權威。 有哲言說：“半藏半露要比一覽無余要好得多”。只顯露一半，則隱藏的另一半在他人心中的形象會比它的實際要大、要強。正如人們無法知曉一條河的確切深度，他就會對這條河產生敬畏。所以，領導者要留有底牌，要有底牌思維。 這些年，大概只有幾個好友、同學尚且可以坦誠相對；工作環境下，走過不少彎路，也隨著管理崗位的調整，愈發“深沉”。毛主席說過，領導的責任，歸結起來，主要地是“出主意、用干部”兩件事。在領導實踐中，很多時候迂回往往比直接的效果來得好。 管理實踐更多強調效率、制度，是一項決策技能；領導行為更多強調效果、權變，是一項人際技能。底牌思維，不要誤讀為權謀，是領導藝術。 1、保持距離。處于中層管理職位階段，尚可與團隊成員稱兄道弟，往往也能較好的凝聚人心。再往上走，適當的距離是形成權威的必要條件。不要與下屬分享心情，工作就是工作，生活讓它歸于生活。 2、不做過多解釋。在政令暢通，信息、指示傳達到位的基礎上，沒有必要把所掌握的信息都告知下屬，那是對匯報工作的要求，領導者要懂得有所言有所不言。 3、含而不露。在管理實踐中， 盡可能避免讓別人一看你的臉色、一聽你的言辭就知道陰晴寒暑、雨雪風霜，要學著“胸有驚雷而面如平湖”；兵法云：“兵不厭詐，虛則實之，實則虛之；能而示之不能，戰而示之不戰”。 4、如果你并非真的深不可測，你可以學著把自己裝扮成深不可測的樣子。當然，要有度，東施效顰不可取，更不能讓這種人際小技巧增加組織內耗。 |
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