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如果由個(gè)人出資創(chuàng)辦企業(yè)，個(gè)人可以接受多長時(shí)間內(nèi)企業(yè)不盈利呢？回答這個(gè)問題前，先要做一個(gè)設(shè)定，企業(yè)后續(xù)有無新股東注入資金。如果有，時(shí)間上限是把新舊出資的錢折騰光為止。如果沒有，看原始出資人有無意愿繼續(xù)增資，否則時(shí)間上限就是把現(xiàn)有出資以及企業(yè)借款折騰光為止。 現(xiàn)在有不少創(chuàng)業(yè)公司，僅僅只是有了一個(gè)點(diǎn)子，這個(gè)點(diǎn)子能不能形成盈利模式、能否經(jīng)受得起市場檢驗(yàn)都不確定。這些都不管了，直接把這個(gè)點(diǎn)子拿到資本市場忽悠風(fēng)投。融入大量資金后，因?yàn)閯?chuàng)始人還沒有準(zhǔn)備好，管理也沒有跟上來，盈利模式還要做探討。一切都靠燒錢試錯(cuò)。最后，錢燒完了，公司也就關(guān)門了。 事實(shí)上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒這么幸運(yùn)，它們除了創(chuàng)始人的出資，找不來其他錢，既無人跟投，也無人借款，只能燒那點(diǎn)原始出資款。如果創(chuàng)業(yè)者覺得燒得心痛，就要想法設(shè)法盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。 身邊好多人說想創(chuàng)業(yè)，他們都能說清楚自己會(huì)做什么，能做好什么。光清楚這，離創(chuàng)業(yè)成功還差很遠(yuǎn)。因?yàn)檫@僅僅是解決了供給問題，難的是解決需求問題。能否找到真正需要自己供給的對象，能否說服他們和自己簽單，才是關(guān)鍵。做到了，才算拉通了商業(yè)模式。找到需求，并讓需求與供給匹配，這足以難倒95％的試圖創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè)總是帶有不確定性，穩(wěn)賺不賠的創(chuàng)業(yè)、投資后立竿見影的創(chuàng)業(yè)幾乎沒有。創(chuàng)業(yè)，一方面有賠本的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面有燒錢打基礎(chǔ)的必要。先虧后賺是創(chuàng)業(yè)的基本路數(shù)。問題是，虧多久，能心不慌呢？ 對于傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，容忍企業(yè)虧損的心理時(shí)間一般是六個(gè)月，觀察下街邊的小飯館、理發(fā)店就明白了，六個(gè)月會(huì)換一茬新店，創(chuàng)業(yè)者們到點(diǎn)會(huì)主動(dòng)關(guān)店止損。 對于高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，他們對虧損的包容期限較長，一般可長達(dá)三年。之所以這么長，是由技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期決定的。如果不是資金鏈斷裂被迫關(guān)停，甚至可以更長。正是因?yàn)閷μ潛p的包容期限長，搞技術(shù)創(chuàng)業(yè)的人不異于在進(jìn)行一場豪賭，賭輸了往往會(huì)輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。 |
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