決定你職業(yè)發(fā)展上限的 ，不是勤奮，而是底層工作邏輯

?決定你職業(yè)發(fā)展上限的

不是勤奮

而是底層工作邏輯

很多人工作10年也不一定知道：

一個人的管理對象，其實只有一個人，這個人就是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。

當你懂得這一點，一定能快速拉開你和別人的差距。

就像兩年前，我招的兩位年齡相仿、同期入職、能力不相上下的員工，小七和晴晴。

在小七看來，上級的存在，是為了管理團隊，安排任務(wù)。

因此，她遇到再大的困難，只會自己硬著頭皮去想辦法解決，擔心一旦求助，領(lǐng)導(dǎo)會覺得她能力不行。可因為經(jīng)驗、資源有限，常常努力到讓人心疼，也完不成目標。

相反，在晴晴的認知中，直屬領(lǐng)導(dǎo)，就是自己最大的資源。

有一次，快到月底，團隊的KPI還沒有完成，整個團隊都急得團團轉(zhuǎn)，卻沒有人向上匯報，包括小七在內(nèi)，都覺得自己應(yīng)該默默努力，主動克服困難。

只有晴晴，給我發(fā)了這樣一條微信：

老板，我們這個月銷售額距離目標還差30萬，我梳理了潛在的目標客戶，A、B、C這3家應(yīng)該還有預(yù)算，有很大概率能達成合作。

但是我手頭沒有他們負責人的聯(lián)系方式，想求助您，是否認識這幾家公司的中高層，幫我們牽個線，我們來進一步對接？

看到這樣的求助信息，大部分上級都不會覺得麻煩。

因為懂得向上爭取資源，懂得向上管理，這是相當難得的品質(zhì)。

下屬的業(yè)績，和自己的業(yè)績息息相關(guān)，下屬有難，領(lǐng)導(dǎo)一定會給予力所能及的支持。

我立馬給她介紹了關(guān)鍵人。后來，她快速推進工作，商務(wù)部門順利完成了當月收入目標。

半年后，我把她提拔為部門負責人，薪資漲了3倍。而小七，依然只是基層員工。 

你發(fā)現(xiàn)了嗎？拉開她們成長差距的，只是她們對“上級”的不同認知。

晴晴很早就明白了至關(guān)重要的一點：管理的本質(zhì)不是權(quán)力和頭銜，而是資源的爭取與調(diào)配。

當你學會了資源的爭取與調(diào)配，你就隨時隨地都是一個管理者，根本不需要任何名頭，也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

就像我常掛在嘴邊的一句話：

直屬領(lǐng)導(dǎo)，才是你最該管的人。