從《獵場(chǎng)》中學(xué)習(xí)股權(quán)

最近最火的電視劇應(yīng)該就是，胡歌主演的2017年末最受矚目的熱血逐夢(mèng)縱橫職場(chǎng)的《獵場(chǎng)》啦！想必大家也一直在追劇吧！

其中有一場(chǎng)戲是胡歌飾演的鄭秋冬在邀請(qǐng)陳龍飾演的林拜加入公司時(shí)，鄭秋冬和林拜進(jìn)行了一場(chǎng)高質(zhì)量的談話。字字經(jīng)典，值得每個(gè)合伙人認(rèn)真研讀。

從上面的談話中，我們知道了股權(quán)談判需要注意的幾個(gè)問(wèn)題：

第一，創(chuàng)始人需要明確新加入的合伙人的工作方向

鄭秋冬的開場(chǎng)白很直接明了。他心里也清楚如果讓林拜加入德仁，需要做的事情具體是什么。于是，直接對(duì)林拜指明未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。

第二，就要赤裸裸的談股份

我們的國(guó)家是一個(gè)特別講究人情世故的國(guó)家。一旦涉及利益就不好意思張口。這就是所謂的“談錢傷感情”嘛。但是，要想公司良好發(fā)展，合伙人之間最需要放下的就是所謂的“人情世故”，最需要的就是開誠(chéng)布公的講述自己的內(nèi)心想法。俗話說(shuō)得好“先小人后君子”，股份份額代表的不是公司的施舍，也不是員工的獎(jiǎng)勵(lì)，而是一份與之匹配的能力，權(quán)利，和責(zé)任。

第三，明確一個(gè)人的核心股東地位

如果把公司比喻成一艘在大海上航行的輪船，那CEO就是船長(zhǎng)。在任何時(shí)候都必須掌控這艘大船的航行路線。那就是說(shuō)CEO必須牢牢把握公司的控制權(quán)。其他合伙人也需要認(rèn)清這一點(diǎn)。林拜就很清楚這一點(diǎn)，無(wú)論他怎么提要求，鄭秋冬永遠(yuǎn)都是公司的老大，這一點(diǎn)毋庸置疑。

第四，股份不是越多越好。

地主思維一般認(rèn)為，我股份越多，收益越大。其實(shí)，不然。

收益是什么？收益=公司價(jià)值 X 股份

公司的價(jià)值是變量，只有把公司做大了，你的收益才會(huì)有可能變大。

而公司的價(jià)值又往往是看有多少人想買你家多少的股份。預(yù)留股份，讓更多優(yōu)秀的人進(jìn)來(lái)，一起把公司做大才是王道。

我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；

沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；

沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；

沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò)

資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；

中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國(guó)有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。

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