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公司做大，必須淘汰三類人： 一、經常欠款不給的客戶 二、負面消極的員工 三、無能的管理者 帶團隊的三大禁忌 1、不能在公眾場合批評謾罵下屬 2、施威前必須先施恩，沒有恩勿施威 3、少批評多鼓勵，放大下屬優點覆蓋缺點 如果下屬只是表面服從你，那是危機，一旦爆發將不可挽回 只有下屬發自內心的信服于你、感謝你團隊才能發展 打造戰斗力團隊的337法則 3大前提： 1、團隊要有強有力的領導力 2、互相共存的觀念 3、彼此感恩的心 3大要素： 1、硬件（環境） 如果公司的辦公環境很差勁、員工一定不會用心在公司工作。 2、軟件（氛圍） 處理好員工的心情，員工才能能做好事情；員工的心態好，不如員工的心情好，這是98％的企業沒有搞明白的團隊打造的核心。 3、要件（機制） 員工加入公司，要的就是名利！ 好的機制可以讓壞人沒有機會做壞事，壞的機制一定會逼著讓好人做壞事！ 七大步驟： 1、選人 2、培養團隊精神 3、設定薪酬及獎勵標準 4、做培訓 5、定期檢討 6、以身作則，走動式管理 7、不斷重復訓練“基本動作” 具體如何貫徹解決？ 主要原因還是老板在于做事，沒規劃，沒操作，沒流程，考核沒指標，想做啥就做啥！如果能夠定下心來，好好地去完善公司的整套管理制度構架： 《企業戰略規劃》為企業規劃了未來5-10年的戰略，走一步看一歩是生存，走一歩看十步的謀略！ 《績效考核》羅列所有崗位的考核指標，要科學化、數字化，同時也是老板想要什么就考核什么，考核什么就得到什么。 《組織架構》為企業設計當下及10年后的集團總部、分子公司、事業部、門店、部門、崗位。 《晉升標準》有是晉升通道圖，那肯定有匹配晉升的標準，這更是員工努力的方向，從而杜絕靠關系，靠領導愛好提拔他人。 《晉升通道》為員工設計未來發展路線，人才要的是錢和未來。 《高管目標責任書》千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！ 《工作分析》所有崗位（如營銷、技術、財務、客服、運營）的工作內容，讓各崗位工作量化數字化，分工明確，避免扯皮。 《人才引進說明書》解決人才為什么要來你公司，為企業快速招到合適的人才。 ??這些體系都為你準備在下方鏈接《管理制度落地工具包》里面了 ①全套管理制度資料（5000多份） ②管理制度書籍3冊 ③課件視頻講解 可修改可打印，趕快點擊下方學習使用吧 ??????????  |
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