模型在手,方法我有! 思考的邏輯運用金字塔結構,掌握冷靜思考的技巧,構建清晰的思考過程。 下面有兩種方法列舉某公司存在的問題,如何將重點概述由第一種表述修改為第二種表述? 1、應用邏輯順序 掌握選擇邏輯順序的方法,以及判斷你的選擇是否正確的方法,請看以下3組思想:
為了明確以3組思想的內部邏輯關系,大腦必須進行一系列邏輯分析,你最終選擇的邏輯順序應當能夠展現大腦在分組時進行的分析活動。大腦的分析活動可歸為以下3種,如圖所示: 1)確定前因后果關系 共同導致某結果的原因集合,是一種時間順序 2)將整體分割為部分 組織結構圖或行業結構圖,通將整體分割為部分, 或將部分組合成整體,必需要素之間的邏輯關系, 與此行業結構圖中各部分之間的關系互相對應, 這種邏輯順序就是結構順序 3)將類似事務歸為一組 某公司存在3個問題'問題之間具有某種共性,使你能夠將其歸為一類,比如,每個問題都是因為不愿意授權造成的,區別則是程度不同 時間順序 在按照時間順序組織的思想組中,主題句是要達到的結果,表述思想的順序與采取行動的順序(第一步、第二步、第三步)一致。 結構順序 將某個整體劃分為不同的部分,邏輯上遵循'MECE原則
程度順序 也稱重要性順序,這是對一組因為具有某種共同特點而聚集在一起的事物進行陳述或分析時采用的順序。需要先創建分組然后區分重要性 2、概括各組思想 金字塔原理的第一條規則: 位于金字塔結構每一個層次的思想,都必須是對其下一層次思想的提煉、概括。 概括各組思想:確保劃分好的思想屬于同一組,應抽象、 提煉、概括其中的精華。 對一組思想進行嚴謹的提煉、概括、總結,可以促使你深入思考多花一些精力從思想組中提煉出正確的概括性思想非常重要。 應該怎樣進行正確概括呢? 如下圖所示:在概括歸納性的思想組時,應指出采取行動后將會產生的結果,或從其共性中得出某個結論。 涉及:步驟”“措施”“流程”“建議”“目標”或“改革”等名詞, 在編制操作手冊、制訂行動計劃、介紹系統功能,或說明解決問題的 方案時,都會用行動性語句。在對行動性思想進行概括時要明白行動性思想之間的聯系方式。 概括行動結果的小技巧: 區分層次,但不要過度使用分類 找出各結論之間的共性 每當對一系列思想進行分組時,都要問自己一個問題:為什么我只列出這些思想,而沒有列出其他思想?答案應當是: 只有這些思想具備某種共性,并通過這種共性相互關聯 — —在這種情況下, 概括性思想應當是該組思想的共性所隱含的意義 這些思想都是為實現某一結果而必須同時采取的行動 — —在這種情況下, 概括性思想應當揭示采取以上行動后的直接結果 |
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