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安全管理“雙體系”建設已寫入安全生產法，一些企業照葫蘆畫瓢方式完成有關部門和地區提出的關于“雙重預防機制”建設工作，但實際上同一個行業也沒有統一標準，更未有成功經驗，也未建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理的工作制度和安全風險分級管控與隱患排查治理通用標準規范。甚至有的單位或者小企業的“雙體系”建設有點跑偏，很多管理人員認為就是做一套“雙體系”建設資料，大部分企業已經計劃找第三方做“雙體系”建設了。我比較疑惑，找一個第三方做一套資料就算完成雙體系建設了嗎？簡單的話介紹一下雙體系：“通過全體管理人員參與，辨識可能存在的安全風險，針對風險制定安全控制措施，防止隱患發生。再通過隱患排查，進一步杜絕事故發生。”“健全安全風險評估分級和事故隱患排查分級標準體系”、“全面排查評定安全風險和事故隱患等級”、“建立實行安全風險分級管控機制”和“實施事故隱患排查治理閉環管理”的四項工作任務。其實我們一直在“雙體系”建設這件事，只是進一步細化和明確了。千萬不要在再編制一套資料表格來作為檢查使用了。《安全精細化管理手冊-世界500強安全管理精要》（作者是祁有江、祁有紅。）非常值得我們企業學習和借鑒！這些企業不是單純喊口號，或者定個制度發個文件就算管理，而是在采取科學的行動，辨識評估風險、控制風險、保持安全狀態。實際上都是基于行為的安全管理。結合目前安全管理現狀，建議有關部門和地區能認真反思當前“雙重預防機制”建設方式的可行性，在不同行業進行試點，總結經驗，了解和分析試點工作成敗，并逐步推廣，不能“雙重預防機制”建設由企業艱難地開展。 
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