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提到世界一流示范企業，我們最先想到的便是先前國務院國資委選定的國家能源集團、國家電網等10家單位。
其中，國能信控互聯技術有限公司（下稱“國能信控”）作為國家能源集團下屬公司，率先在國家能源投資集團系統內完成了一系列改革動態。
國能信控其前身是成立于2003年的北京華電天仁電力控制技術有限公司，隨后于2020年正式更名為國能信控互聯技術有限公司。
隸屬于國家能源投資集團，是國電科技環保集團股份有限公司（下稱“國電科環”）全資子公司。
為解決員工激勵不足等問題，吸引和留住優秀人才，國能信控通過股權激勵，實施員工持股計劃、健全選人用人機制、強化激勵約束機制，積極構建權責對等、高效運轉的公司治理體系，釋放其組織活力，發展創新動能。
一、股權激勵方案
國能信控通過在產權交易所掛牌，以股權轉讓和增資擴股方式引入投資者并同步開展股權激勵。自2021年6月國能信控混改增資項目在北京產權交易所掛牌起，國能信控開始成立其員工持股平臺海南信控匯智企業管理合伙企業(有限合伙)、海南信控慧通企業管理合伙企業(有限合伙)注冊成立，最終于同年8月引入5家投資者。
圖1 國能信控股權激勵歷程 資料來源：騰訊網 2021年9月，員工持股平臺向國能信控增資并持有其5%的股權。在經過混改與員工持股后，國能信控的股權結構變化如下。
圖2 國能信控的股權結構變化 資料來源：企查查 國能信控由于滿足《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（以下簡稱“《暫行辦法》”）所規定的實施激勵條件，因此按照《暫行辦法》規定開展了股權激勵。此次國能信控的股權激勵，我們可以通過激勵對象、入股價格以及員工持有方式來分別進行討論。首先，國能信控本次激勵對象共計89人，占職工總人數的24%。激勵對象包括國能信控及其特許項目公司的董事、管理人員、中層管理人員、關鍵技術及運營管理人員、高級管理人員，以及對國能信控未來發展具有關鍵作用的特殊人才等（數據來源：智通財經）。其次，國能信控員工入股價格為2.5865元/單位注冊資本，員工共計支付購股款2984萬元，員工注資2984萬元，其中1830萬元計入國能信控的資本公積，共計持有公司5％的股權（數據來源：金融界）。第三，國能信控員工采用通過海南信控匯智企業管理合伙企業（有限合伙）、海南信控慧通企業管理合伙企業（有限合伙）間接持有公司5%的股權的持股方式。89名員工成為合伙企業的有限合伙人，以出資額為限承擔有限責任；國能信控董事長高彥超、總經理余康等7名高管發起設立海南信控創瀾企業管理有限責任公司作為普通合伙人和執行事務合伙人，對外承擔無限連帶責任（資料來源：智通財經）。二、國能信控與同行業央企對比
國能信控的多元化激勵體系除了以上股權激勵外，還包括建立市場化薪酬總額決定機制及分配機制、實施崗位分紅激勵以及探索超額利潤分享。 圖3 國能信控多元化激勵體系
資料來源：中國電力報 在超額利潤分享方面，國能信控鼓勵經營管理層和核心骨干員工設定目標，進行挑戰，不斷進行自我的價值創造。國能信控設置超額利潤分享門檻、分享系數等關鍵要素，并結合業績難度和激勵力度，采取當年兌現、遞延支付等方式，引導關鍵崗位核心人才實現增量價值創造。在崗位分紅激勵方面，國能信控在在避免“重復激勵”的條件下，實施股權激勵與崗位分紅激勵，基于崗位價值選取“頭部”崗位，科技研發人員在崗位分紅激勵對象中占比超60%；剛性應用考核結果，精準實施激勵兌現，不同激勵對象根據崗位貢獻、績效考核結果拉開差距，激勵最高水平達到最低水平的5倍左右，有效激發核心人才干事創業熱情（資料來源：中國電力報）。在市場化薪酬總額決定機制及分配機制方面，國能信控制定《工資總額管理辦法》，建立與利潤增長率、營業利潤率、人均產值、研發投入等指標強關聯的工資總額決定機制，建立起以價值創造為導向，以崗位為基礎，崗薪、職級相匹配的薪酬體系，合理設置固浮比，降低固定收入比例，加大績效薪酬以及專項獎勵力度，實現績效考核、崗級調整及薪酬調整的聯動（資料來源：中國電力報）。為減輕員工出資壓力，國能信控實行員工分期繳付出資。即首期出資于國能信控取得新營業執照后10個營業日內繳付，首期繳付比例不低于員工出資總額的50%；其余出資于第一期員工繳付出資后第二年的12月底支付。這實際上是國能信控突破《暫行辦法》，打破其中關于“企業股權出售或者股權獎勵原則上應一次實施到位”的規定，采取了員工分期繳付出資的方式。三、結論
經過以上討論，我們發現國能信控在積極實行科改企業改革的過程中，成功推進了股權激勵。那么，國能信控的股權激勵究竟采取怎樣的方式？其又有何特點？總的來說，國能信控通過開展科技型企業股權激勵的激勵機制，健全市場化用工。進而實現核心員工與企業的長期捆綁，建立股東與國能信控經營管理人員及技術人員利益共享及風險共擔的機制，強化激勵約束機制，積極構建權責對等。一方面建立了包括市場化薪酬總額決定機制及分配機制、實施崗位分紅激勵以及探索超額利潤分享在內的多元化的激勵體系；另一方面，國能信控實行股權激勵動態調整，國能信控根據“股按崗定、崗變股變、股隨績調、人離股退”的原則，建立股權動態分配和調整機制，以此達到激勵對象與公司風險共擔、成果共享的長效激勵。版權聲明：本文系知本咨詢旗下自媒體“混改風云”創作，未經授權，禁止轉載！如需轉載，請獲取授權。另，授權轉載時還請在文初注明出處和作者，謝謝！
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