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我先說一句話： 單位里，令很多下屬討厭的領導，卻一路扶搖直上。 今天就這個話題展開，來說一說，主要解決三個在體制內、職場中發展不得不解決的問題。 逃，是逃不掉的。 主要解決三個問題： 1、高層領導收拾下屬的無形手段； 2、如何迅速識別出高層領導的行為動機； 3、如何和高層領導相關，尤其是領導的副職。 順著《毛選》的思路，聽我慢慢道來。 （也可關注公眾號：職場的學問與實踐，再聯系作者詳細咨詢） “單位里，令很多下屬討厭的領導，卻一路扶搖直上。” 我這句話是想說明什么呢？ 解釋一下。 第一點。 先看毛選第二篇《湖南農民運動考察報告》。 這是一篇論證分析文，以湖南為例，向領導匯報做的些事是有前途的，是對的。 第二點：為什么當時那么弱小，大家都很迷茫、低落，毛卻依然覺得有希望么？ 因為是他分析出來的。 有希望，是主觀和客觀條件得來的。 說通俗一點，有我們活下去的空間。 再延伸一點，就是： 別人很難打敗你、消滅你，事實上只有你自己出錯了，才會自取滅亡。 那正職和副職一樣適用這一點的一個部分： 當領導看你不爽的時候，他會和你談、直接讓你走嗎？ 如果是你，你這么做之前你考慮下后果？所以，你可能不會。 那你該怎么做？ 一種方法：就是這方面的道理。 你讓這個人自己出錯、自取滅亡。 如何做？ 你讓他對你不滿，讓他每天的情緒表現出來給所有人知道，讓所有人都知道這個人態度有問題、不服從上級（尤其是體制內），讓他每天的心思都在這個上面，情緒低落、工作出錯。 這就是前天的文章，我講到多次的：創造機會讓敵人出錯。 有時候你防御以后再進攻，你要造勢？ 什么意思？你要努力使得形勢有利于你。 那你就不用太累，直接順勢而為，輕輕一點，這個人就犯錯了，可能在更上領導面前頂撞你。 只要他做了，就在你的預料之中，那就死定了。 這是犯了單位的大忌。 這樣，別人都知道，他以前對你不滿、態度不好，然后公開頂撞。 這樣，心就不在他這里，你的朋友就多了，他四目就都是敵人。 這樣，你還擔心什么？ 順勢而為，笑看風云。 寫的這些，是想把毛選讀到的感受結合實際運用出來的情況分析給大家參考。 所以，你看看，如果你遇到了這種狀況： 會不會是領導故意讓你犯錯呢？ 如果領導德行差、能力差，是怎么走上領導崗位的？ 為什么他到現在還沒有被換掉？ 為什么部門工作還正常運轉？ 當然，有可能他確實是關系戶，也沒錯。 那樣，也是他的資源。不能否認。 這不是陰險的招。 你看看這個戰術： 敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追。 當你弱小時，你可以用。當你強大時，你也可以用。 這是辯證法的運用。 前段時間有人找我咨詢的時候，我也和他分析過這個問題，也是實際案例。 很多人在單位內遇到了類似情形，只是有的沒看出來別人是這個套路。 為什么有人會用？ 一方面，領導愛惜羽毛，沒必要親自出手，保持神秘，還能博得人心。 另一方面，這個下屬實在是榆木腦袋。 直接和他說也說不通，不懂的主動維護自己的權威，不懂的配合，不知道自己的定位，成天上串下跳。 和這種人講道理講得通嗎？有義務教他嗎？ 肯定沒有。 那還不如直接順手把他送走，眼不見心不煩，免得給自己惹麻煩。 這種人暈頭轉向，容易作出更大的蠢事。 畢竟別人不知道還以為他是正職安排去做這些傻事的呢？！ 留在身邊，是個禍害。 知道這個問題后，如果副職能夠及時調整，正職反而會覺得你很上道。 都是聰明人，你主動投靠，他也能用就用，心知肚明； 少個敵人多好，皆大歡喜了。 再看一個話題： 同樣也知道，劉備三顧茅廬、古代皇帝繼位要和臣子互相多次拉扯才繼位。 共同點之一是什么？ 誠意和面子。 同樣，把這個反過來，大家一般會怎么用？ 單位里公開批評你幾次，主動讓你犯錯幾次，讓你氣憤幾天，故意難為你幾次。 然后，你覺得合不來，覺得這個領導撕逼，德行不夠，反正一堆你自己給他安上的罪名： 然后，你就辭職或者舉報，采取一些傻傻的行為。 但是，對方付出的代價是什么？ 幾乎為0。 還能坐著笑看風云，看你上串下跳，心里想著這人幸好沒有培養。 從這些之中，我覺得一點收獲： 時刻調整自己的行為，思考前因后果和相互關系。 有讀者私信問我如何也能這么思考、這么做，問讀什么書可以。 我想說：實踐和理論時分不開的，但是都是有規律的。 不是空中樓閣。 謝謝你的閱讀和分享，我是一寧。 專注于職場和體制內個人發展問題咨詢多年，用讀經典（毛選、已經、資治通鑒等）的營養來探究解決工作中所遇到問題的辦法和方法，達到真正的進步。
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