 短劇已是內容型平臺破圈的重要渠道。 文 | 龔巖 編輯 | G3007 “短視頻的發展催生了短劇，短劇的快速發展又賦予了短視頻讓人無限遐想的可能性。” 在日前舉行的快手短劇行業大會暨快手星芒短劇升級發布會上，快手磁力聚星創作者運營負責人丁釗對媒體表示。 快手短劇運營負責人于軻也公布了近一年來的短劇成績單：2.3億日活用戶規模為全網最大，平臺總播放量達到7700億，其中播放量超過1億的短劇已達到850部。快手同時還宣布“快手星芒計劃”升級為“快手星芒短劇”，將通過內容題材、創作扶持、商業合作三大方向為短劇創作者和機構提供全方位的權益和助力，從創作、推廣、收益等方面打造良性的短劇生態蓄水池。 今年以來，各家視頻平臺傾注資源、流量和資金，合力推動了整個短劇業態高速發展?！肮膭钬Q屏創作，短劇單集時長2分鐘以內，整個項目體量是25-30集?！边@是整個快手短劇的制式和特色。 對快手來說，其在自身平臺優勢以及政策扶持下，高效聯動內容創作者、IP版權方、廣告客戶以及用戶，也在助推短劇走向多元化、精品化生產，并建構起通過內容撬動商業變現的“飛輪效應”。 內容創作者的新機會 作為今年熱度最高的劇，《這個男主有點冷》上線僅一個月的時間，就憑借著高甜且頗具反轉色彩的劇情，收獲了超6.5億的播放。 與傳統劇集相比，每集2分鐘的播放時長，成為短劇在內容表現形式上的最大特色。一時間，在短視頻平臺追劇、“嗑”劇，也成為內容消費的主流趨勢。 在短劇發展方面，快手無疑是一個破局者。自去年12月，快手在行業內率先推出針對專業制作方的“星芒計劃”，大搞短劇的商業化生態后，短劇這把“萬能鑰匙”，也正在解鎖短視頻未來的更多可能。 從內容供給出發，短劇創新了消費形態，創作者也能實現從內容到粉絲積累再到變現的良性循環。 平臺流量和優質作品的雙重加持下，短劇創作者持續穩定的內容輸出，積累了大量粉絲，而且得益于快手內容社區平臺的及時反饋機制，創作者將新一集短劇發布后，在10分鐘內就能看到用戶對于劇集的解讀和傳播梗，平臺在這個過程中又不斷提煉有效的內容迅速運營發酵，最終撬動優質內容“出圈”。  從變現角度看，通過分賬、品牌招商等形式依托短劇本身獲得收益屬于一種重要類型，另外，賬號的粉絲也是可以沉淀下來的隱形資產，一旦這些內容達人建立了自己的人設，也有機會在短視頻、電商帶貨等領域取得收益。從一些比較成熟的案例來看，內容創作者變現大致有以下幾個路徑：
值得關注的是，過去一年，快手短劇創作者總收入超過10億，作者日均收入較去年提升三倍以上，呈現出平臺與創作者的雙贏局面。在于軻看來，不僅是個人創作者，MCN機構也在短劇賽道迎來發展的第二春，并且獲得商業價值上的成長，可以在快手上走得更遠。 始于爆款，超越爆款 在快手看來，短劇不是長劇的簡單縮短，而是基于用戶原生內容需求產生的短視頻態文化現象。而對短劇的重視，不僅讓快手打造出了諸多現象級爆款，還讓內容成功撬動了潛在的商業化想象空間。 快手短劇在內容形態上天然適配不同類型的需求，無論效果型、品牌型還是電商型客戶，都能借由短劇探索新的變現模式。 “從整個短劇的商業模式來看，其實對于長劇來說有一個非常好的優勢點，在于周期短，節奏快，植入的點或者商業的元素可以很好呈現給用戶。當然了這里面有一個很強的點就是強互動，短劇和長劇最大的不同，就是短劇比長劇的互動性更強?！痹谡劶岸虅〉纳虡I模式創新時，快手磁力引擎副總裁、內容商業化中心負責人毛海峰這樣說道。 據來咖智庫了解，唯品會之所以看重與快手短劇的合作，其原因除了快手短劇的高流量外，還在于短劇是一個非常好的品效合一平臺，植入內容對用戶的觸達更為直接、高頻，也可以與短劇用戶建立起情感連接，在用戶增長成本高企的當下，短劇無疑是個新的流量洼地。 快手磁力聚星創作者運營負責人丁釗認為，短劇劇情類沉浸感更強，植入契合內容的個性化商品，會是一種更加“自然的植入”，用戶也會自然而然產生認同感，繼而產生消費行為。 眾所周知，在零售行業，亞馬遜的成功在于“飛輪效應”的成功實踐，即Prime業務、Marketplace和AWS等各個業務模塊可以有機地相互推動，就像咬合的齒輪一樣互相帶動，一開始從靜止到轉動需要花比較大的力氣，但一旦轉動起來，齒輪就會轉得越來越快。 而從整個短視頻行業看，快手在短劇業務上已經形成了自身的飛輪發展邏輯： 當快手通過平臺流量、信任連接以及先發政策扶持，聚攏分散的創作者和優質IP后，再以系列短劇的形式觸達用戶，帶動播放量、收益額、用戶量以及口碑的提升時，將吸引更多創作者、IP持有者以及廣告主到平臺來，以形成更加活躍的生態。尤其是快手平臺上的短劇類型更加豐富，內容品質更加精品化以及IP認可價值越高時，將進一步帶動平臺用戶規模和用戶消費時長的增加，在與同類產品的競爭中獲得優勢的同時，撬動更深遠的商業價值。 對快手來說 如何借短劇進一步“破圈” 中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的第48次《中國互聯網絡發展狀況》顯示， 當前，我國的短視頻用戶規模達8.88億。高用戶粘性、活躍度和留存率，也讓短視頻平臺切分了大量用戶的注意力資源。 多家頭部券商發布的快手業績前瞻顯示，伴隨著運營效率的進一步提升，三季度快手DAU有望提升至3.2億水平，用戶消費時長進一步增加。中信等券商機構提出，多元化的內容體系，有望對平臺長期用戶獲客和留存效率提升帶來促進效果。 總的來看，短劇賽道的興起，可以說是市場政策、用戶習慣、資源投入方向及技術賦能共同作用的結果，在政策監管與支持、平臺及機構聯合發力、技術創新、用戶消費習慣變遷及精品多元化消費需求等多重背景下，短劇市場迎來全新的發展局面。 除了快手、抖音在不斷升級短劇內容外，作為長視頻平臺愛優騰，今年也在加速了對短劇賽道的布局，將短劇入口上升到顯眼的位置，并且紛紛設立了單獨的短劇頻道。比如優酷設立“小劇場”，愛奇藝設立“豎屏控劇場”，騰訊設立“短劇”頻道，甚至芒果也推出“大芒計劃”，大力發展微短劇。這背后似乎也能夠說明，長視頻平臺想要通過短劇進一步激發用戶流量增長，挖掘用戶多重價值。 對于內容型平臺來說，短劇已是內容破圈的重要渠道。無論從用戶規模的擴展還是用戶粘性的培育上，都具有重要意義。 正如于軻所指出的，短劇之前在影視鏈條中是缺失的，現在有了短劇產業，它屬于增量市場，切的不僅僅是傳統的用戶，短視頻用戶里有一部分用戶會養成看短劇的習慣，“所以我覺得這個規模百億來講應該是少的。” 按照快手的規劃，未來，在短劇升級方面還會有更多舉措。一是從內容上在短劇精品化的基礎上，能夠打造更多更精品的爆款劇內容，完善內容生態；二是商業模式上，從單一的內容招商植入，升級到有更多的延展互動融合以及適合品牌多元素的融合產品；三是打通快手平臺的整個生態，將內容營銷和電商結合起來，形成“短劇內容+直播+電商”的營銷閉環模式。 當前，短劇已是短視頻最重要的內容消費形式之一。短劇創作者數量以及優質內容的持續增強，正不斷打破快手的內容邊界。如何從內容供給走向更深度的生態融合，讓2分鐘的劇集產生更大的生態效應，將是快手短劇持續的功課。 -End-   小商家的人間真實： “給主播帶的貨，每份都虧”  快手慢了  樂觀的B站 失意的股價 來咖視頻號 交流群（請備注行業+機構） 微信號：guojielou118  |
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