【原】納什均衡：如何在企業管理中運用博弈論

眾所周知，團隊就是由每一位個體員工和管理者個體組成的共同體，該共同體能夠集中每個個體的知識、智慧和技能優勢，促進個體之間的高度互補與工作協調，并形成團隊優勢解決問題，實現共同目標。

而納什均衡則是指博弈、對策和游戲中的一種情形，一種給博弈、對策和游戲對手的最佳選擇，自己的最佳選擇，即每個人都從利己的角度出發做出最佳選擇。

選擇對自己最有利的策略，而不考慮社會福利或其他對手的利益，這種策略組合由所有局中人的最佳策略組合構成，在缺乏有效外力推動的情況下，沒有人會主動改變自己的策略以便獲得更大利益。

在團隊管理中，如果團隊成員之間的選擇是在非完全信息對稱的情況下做出的，則團隊建設就很有可能遇到納什均衡。

納什均衡理論講的是在一個有多個參與人的策略組合上，任何參與的單獨個體改變策略都不會得到好處。并且只要所有人都不改變策略，就沒有人會改變自己的策略，這樣的策略組合就叫納什均衡。

相似的競爭對手總會具有相同的策略默契，最后達成互相制衡的經營狀態。這就是存在于經濟學中的“納什均衡”（Nash Equilibrium）理論，以世界著名的數學家、經濟學家約翰·納什（John Nash）命名，也叫作“非合作博弈均衡”，被廣泛運用在經濟學、計算機科學、演化生物學、人工智能、會計學、政策和軍事理論等方面。

上面的理論聽起來似乎有些晦澀，那我們舉個經典的例子。

納什均衡是沒有價值判斷的，它不告訴你這個結構是好還是不好，它只告訴你如果每個人都選擇自己認為的最優行為，會造成什么樣的結果。

當然了，如果我們主觀上給納什均衡本身加一個價值判斷的話，可能是好的，也可能是不好的。筆者要講明一點，可能有好的納什均衡，也有不好的納什均衡。

傳統的經濟學里，我們會用社會福利函數，或者帕累托效率標準來衡量，如果這個制度達不到帕累托均衡。我們說這是不好的納什均衡，達到了就是好的。

企業中的管理者，如何制定可供團隊穩定發展的策略，關系到企業的生死存亡。運用博弈理論，為管理者提供了新的管理思路，打造雙贏乃至多方共贏的局面，才是未來社會進步發展的戰略思想。