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每一個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的生存哲學(xué)，但是他們的生存哲學(xué)，通常都有一個共性，那就是通過拿捏下屬，掌控團隊以及控制輿論，以達到把握人心、駕馭下屬的目的。通常這五種拿捏下屬的手段，最為常見。  第一，把下屬推到前臺大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不愿意承擔(dān)責(zé)任，遇到事情的時候，他們不做決定，習(xí)慣性裝不懂，詢問下屬該怎么辦，再引導(dǎo)下屬提出解決方案，然后讓下屬執(zhí)行自己想出來的主意，如果事情做好了，那是領(lǐng)導(dǎo)指揮得當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)有方，如果出了差錯，那責(zé)任就是下屬的了。 第二，表揚實則捧殺你以為領(lǐng)導(dǎo)對下屬的表揚都是好的嗎？其實有不少表揚之中，暗藏著領(lǐng)導(dǎo)的險惡用心，一方面，領(lǐng)導(dǎo)通過當(dāng)眾表揚你，讓你當(dāng)出頭鳥，給你樹敵，讓其他人嫉妒你，從而制造你與其他人的矛盾，讓你深陷復(fù)雜的勾心斗角之中。 另一方面，通過對你的表揚，讓你產(chǎn)生自滿，以為自己真的好厲害，對自己缺乏清醒的認知，那么就容易犯錯誤，這就是領(lǐng)導(dǎo)對你的捧殺。  第三，談貢獻不談回報這是領(lǐng)導(dǎo)拿捏下屬的最高境界，在下屬面前，領(lǐng)導(dǎo)張口閉口，都是先談貢獻，再談回報，先要求你做出業(yè)績，而不是要求公司給你什么。通過這種方式的洗腦，領(lǐng)導(dǎo)不停地使喚下屬，讓下屬像一頭老黃牛一樣，時時刻刻停不下來，可等到你的價值被榨干，等待你的就是無情的拋棄。 第四，借助下屬散布謠言你有沒有想過，職場里的那些流言蜚語，其實很多都是領(lǐng)導(dǎo)策劃的？當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)不會親自去散播這些謠言，而是通過假裝不經(jīng)意說漏嘴，或者暗示下屬散播的。 你一定要知道，輿論才是意識管理的核心，通過輿論來影響和控制員工的行為，這才是最真實的職場政治。而有些下屬，或出于八卦，或主動充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的擴音器，都在領(lǐng)導(dǎo)的控制下，被領(lǐng)導(dǎo)拿捏，成為領(lǐng)導(dǎo)的輿論導(dǎo)向器。  第五，先否定后肯定領(lǐng)導(dǎo)先是處處否定下屬，把下屬說得一文不值，讓下屬的自尊心受到摧殘，你以為這就結(jié)束了嗎？這才開始呢，等到下屬沒有一絲信心后，領(lǐng)導(dǎo)卻又變了一副面孔，轉(zhuǎn)為鼓勵下屬振作起來，讓下屬以為領(lǐng)導(dǎo)真的是對事不對人，殊不知已經(jīng)掉進領(lǐng)導(dǎo)的陷阱里，被領(lǐng)導(dǎo)輕松拿捏住了。 更多職場原創(chuàng)，關(guān)注職有鋒哥。 |
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