什么是“創(chuàng)始人模式”？

這是企業(yè)管理模式的第五篇文章，也希望大家能夠從不同的管理模式中得到啟發(fā)和幫助。這也是后續(xù)自己的主要研究方向之一，提升組織管理和戰(zhàn)略管理的能力。

要點(diǎn)：

• 你可能在過去一周里有了解到關(guān)于“創(chuàng)始人模式”的文章，因?yàn)槲易罱鼘懥?篇啦，國外科技圈最近也在熱火朝天的討論這個(gè)概念。

• “創(chuàng)始人模式”由英國裔美國計(jì)算機(jī)科學(xué)家、企業(yè)家和科技投資者保羅·格雷厄姆（Paul Graham）創(chuàng)造，用來描述許多創(chuàng)始人的思維方式和方法、管理特征和能力。

• 科技行業(yè)在討論“創(chuàng)始人模式”與“經(jīng)理人模式”的優(yōu)缺點(diǎn)，以及“經(jīng)理人模式”何時(shí)被替代，如果確實(shí)應(yīng)該被替代的話。

• 沒有人質(zhì)疑“創(chuàng)始人模式”的概念或它為狂熱的初創(chuàng)企業(yè)提供的內(nèi)在好處和必要性。問題在于“經(jīng)理人模式”是否以及何時(shí)被替代。

概述

隨著初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并成為增長型企業(yè)，硅谷一直有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為這時(shí)候創(chuàng)始人應(yīng)該退到一邊，由經(jīng)理人來全面接管公司。

有人認(rèn)為，憑借 MBA、商學(xué)院培訓(xùn)和“經(jīng)理人模式”，企業(yè)將采用更加成熟的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以使業(yè)務(wù)能夠擴(kuò)展。

本質(zhì)上，在創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)下推動初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的因素不再適合現(xiàn)在有組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

對“經(jīng)理人模式”的觀察

• 眾所周知，經(jīng)理人模式是經(jīng)典的商學(xué)院那套邏輯：組織圖是方框；一直在你的賽道里，雇傭優(yōu)秀的人，讓他們?yōu)槟愎ぷ鳌?/strong>（有風(fēng)險(xiǎn)的是，企業(yè)可能會雇傭“專業(yè)的偽裝者”，損害公司。）

• CEO只與直接報(bào)告接觸。

• 在CEO層面取消了微觀管理。

對“創(chuàng)始人模式”的觀察

《硅谷》這部劇講述了理查德·亨德里克斯（Richard Henricks）的故事，他是一位程序員，創(chuàng)建了一家名為 Pied Piper 的初創(chuàng)公司。該劇探索了硅谷科技行業(yè)的幽默斗爭和荒謬之處：與更大的競爭對手競爭、對資金的無盡追求以及科技企業(yè)家的古怪個(gè)性。

如果你看過這部劇，你就會明白這些科技兄弟中的許多人的狂野和波動的行為。“創(chuàng)始人模式”具有這些特征：

• 創(chuàng)始人無處不在，無時(shí)不在。

• “跨級”會議，無時(shí)不在。

• 當(dāng)被告知要以“經(jīng)理人模式”經(jīng)營公司時(shí)，創(chuàng)始人會感到生氣。

• 創(chuàng)始人無法忍受沒有創(chuàng)始經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)投。

• 如果你問自己是否處于“創(chuàng)始人模式”，那么你就沒處在這個(gè)模式中。

• “創(chuàng)始人模式”是例外的；大多數(shù)創(chuàng)始人都是糟糕的。每個(gè)成功的初創(chuàng)企業(yè)，都是一個(gè)例外。

• “對我來說，做出每一個(gè)決定比這么做更容易——雇傭我信任的能干的人，設(shè)置正確的激勵結(jié)構(gòu)，然后讓他們負(fù)責(zé)。”（如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力存在這種差距，這是可以的。）

• “創(chuàng)始人模式”是在一瞬間切換，并知道如何以及為什么從頭開始重建初創(chuàng)企業(yè)。

• “創(chuàng)始人模式”不是微觀管理，而是清晰度/明確性管理。（一個(gè)有爭議的辯論領(lǐng)域。）

• “創(chuàng)始人模式”下，創(chuàng)始應(yīng)該更加睿智和進(jìn)取。（同樣有爭議。）

那么，爭論的是什么呢？

從許多創(chuàng)始人那里得到的結(jié)論是：當(dāng)他們退到一邊，經(jīng)理人過來之后事情變得一團(tuán)糟。“創(chuàng)始人模式”過去積累的很多東西就都丟掉了。

如果你看看許多最成功的初創(chuàng)企業(yè)，比如Airbnb，它們從未將單純的采用經(jīng)理人模式。

“創(chuàng)始人模式”將去向何方？

科技行業(yè)早就了解了許多創(chuàng)始人的特征，如喬布斯、馬斯克、比爾·蓋茨等。只是他們沒有更多的記錄、理解或標(biāo)記。

“創(chuàng)始人模式”最好和最壞的部分將作為一種管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行分析，尤其是作為一種長期管理風(fēng)格。

目前還不清楚它如何更廣泛地應(yīng)用——在受益于“創(chuàng)始人模式”的一小部分初創(chuàng)企業(yè)之外。

另外“創(chuàng)始人模式”如何適用于女性創(chuàng)始人，也尚未可知。