|
京東外賣，勢不可擋！到今天，才54天，日單量就破了千萬單！ 美團依然是還是老大，但壓力不小，餓了么呢，夾在中間有點尷尬。京東一騎絕塵的非凡氣勢，連同網(wǎng)絡里東哥必勝的吶喊聲不絕于耳。京東和劉強東，成為這個夏天最炙手可熱的超級偶像。 當前的外賣市場份額：美團65%，餓了么22%，京東10%。 給家鄉(xiāng)父母發(fā)大紅包，承諾老鄉(xiāng)在京東的工作，為員工們花費巨資買五險一金，強哥的一系列惠民愛民愛心之舉，深受民間的擁戴和喜歡。 根據(jù)2025年4月最新數(shù)據(jù)，三大外賣平臺日訂單量如下： 美團外賣：日均約 5800萬-6000萬單（含非餐飲閃購訂單約1800萬單） 餓了么：日均約 1500萬-2000萬單（2025年Q1數(shù)據(jù)，華北華南區(qū)域訂單下滑明顯） 京東外賣：日均 1000萬單（2025年4月22日突破，較一周前的500萬單翻倍） 關鍵趨勢分析：京東通過“百億補貼”和全職騎手政策實現(xiàn)56天破千萬單，增速超美團歷史紀錄；美團仍占據(jù)65%市場份額，但京東已逼近餓了么（22%份額），形成“三國殺”格局。餓了么面臨雙重擠壓，部分區(qū)域訂單下滑至1500萬單區(qū)。 美團外賣從2013年起步，日均單量從300萬飆到2024年的6000萬+，立秋峰值近億單，這增長速度簡直比外賣小哥電動車還快！ 但美團2013年外賣業(yè)務上線時，日單量不足10萬單，2016年獲騰訊流量支持，實施“農村包圍城市”策略，年底日單量達800萬單，反超餓了么。 美團日單量首次突破1000萬單，從上線到千萬單耗時4年。 餓了么從2009年日均1000單到2025年2000萬單，經(jīng)歷瘋狂擴張、巨頭對決，現(xiàn)在被京東外賣逼得有點慌。2009年4月，餓了么網(wǎng)站上線，日均訂單不足100單。 以上是外賣天團的歷史。 一言以蔽之。日單千萬，美團用了4年，餓了么用了10年，而京東只用了不到2個月。這就是京東速度和京東實力！ 京東這波單量暴漲，絕不只是靠補貼！AI調度+騎手福利+社會情緒三重buff疊加，直接改寫外賣行業(yè)規(guī)則。 京東外賣日單量在2025年4月22日突破1000萬單，從3月1日上線到突破千萬僅用54天，其飆升的底層邏輯和本質原因可歸納為以下核心維度： 用戶端：補貼重構消費心智。百億補貼策略，包括全民補貼（最高20元立減）+PLUS會員專屬權益（如“滿25-20元”券）。差異化定位：主打“品質外賣”。 流量優(yōu)勢：京東App首頁“秒送”頻道導流，PLUS會員外賣消費頻次為普通用戶2.3倍，客單價高58%。 零傭金政策。入駐商家全年免傭金，單均利潤較其他平臺高30%-50%，吸引45萬家品質餐廳（70%為首次觸網(wǎng)的傳統(tǒng)堂食店） 運力端：直營模式與權益保障。全職騎手五險一金，為超1萬名全職騎手繳納全額社保，計劃擴招至10萬名。配送效率革新。“1.5公里配送圈”模式縮短接單半徑60%，依托130萬達達騎手網(wǎng)絡實現(xiàn)平均25分鐘送達。 行業(yè)標準重塑。超時20分鐘免單、騎手子女教育基金等舉措倒逼服務升級，差評率降低35%。 創(chuàng)始人IP效應。劉強東親自配送、請騎手吃火鍋等事件頻上熱搜，強化“親民企業(yè)家”形象。 京東的爆發(fā)式增長是“補貼換規(guī)模+供應鏈降本+直營控體驗”的組合拳結果，其本質是通過重構行業(yè)價值分配（降低商戶成本、提升騎手權益、讓利用戶），在存量市場中撕開差異化缺口。但長期可持續(xù)性需解決補貼退坡后的用戶留存與區(qū)域運力平衡問題。 歡迎掃二維碼與作者交流。
|
|
|
