芒格的智慧：有錢人絕不碰的3大“漏財”習慣，希望你一個都沒有

在這個鼓吹 “搞錢” 的時代，我們總盯著暴富風口，卻鮮少留意腳下的財富陷阱。

很多時候，比起賺錢，更重要的是不要讓自己“漏財”，賺錢很難，漏財卻很容易，一個不注意，我們辛辛苦苦賺的錢，可能在不知不覺中就漏完了！

接下來我會結合芒格的智慧和大家分享有錢人絕不碰的3大“漏財”習慣，希望你一個都沒有，搞懂這3個習慣，比賺錢可簡單多了，但卻能獲得相當可觀的收益！

你應該聽過“股神”巴菲特吧？你可能不知道，巴菲特把自己取得的那些成就，都算到芒格頭上啦。

他還說：“是查理讓我長了見識，讓我一下子就從啥都不懂變得明白事理了，要是沒有他，我得比現在窮多了。”

芒格啊，就是站在巴菲特背后的那個人，他可有智慧了，那些智慧可值錢啦，不多說了，咱這就開始分享！

習慣1：用 “受害者敘事” 禁錮人生

大多數人認為，向他人傾訴困境、抱怨不公是緩解壓力的有效方式，甚至將 “賣慘” 視為拉近距離的社交手段。

但事實上，長期沉溺于 “受害者敘事”，不斷重復自己遭遇的挫折與不公，不僅無法解決問題，還會在潛意識里強化 “我不行”“我不配” 的負面認知，讓自己主動放棄改變現狀的能力。

這就像給自己戴上無形的枷鎖，看似在尋求安慰，實則親手斬斷了通往財富與成長的道路。

心理學家阿爾伯特?艾利斯提出的情緒 ABC 理論指出，真正影響我們情緒和行為的，不是事件本身（A），而是我們對事件的看法和評價（B）。

當我們陷入 “受害者敘事” 時，其實是在不斷強化對負面事件的消極解讀，從而產生更多負面情緒和行為（C）。

神經科學研究也表明，大腦會對反復出現的思維模式形成 “神經通路”，越頻繁地講述自己的不幸，這條消極的神經通路就越牢固，最終將我們困在自我設限的牢籠里。

芒格早年遭遇過諸多挫折，他投資的一家紡織廠持續虧損，最終不得不關閉，損失巨大。

但他從未將這些失敗歸咎于市場環境、合作伙伴或運氣不好。

在復盤時，芒格更多地從自身決策失誤出發，思考為何沒有及時止損，如何完善投資體系，他沒有沉浸在 “受害者” 的角色中抱怨，而是把這些經歷當作寶貴的教訓，不斷優化自己的思維模型，最終在后續投資中實現了更大的成功。

這種不抱怨、主動承擔責任的態度，讓他在面對困境時始終保持清醒，不斷向前邁進。

鄰居曉婷就是 “受害者敘事” 的典型，畢業后她進入一家普通公司，工作兩年晉升緩慢，她便開始四處抱怨：“領導打壓新人”“同事搶功勞”“行業不景氣”。

每次朋友聚會，她都能把話題引到自己的悲慘遭遇上，從薪資低到租房貴，從加班累到遇人不淑。

漸漸地，她錯過了行業轉型的學習機會，拒絕了更有挑戰性的項目，理由永遠是 “反正努力也沒用”。

五年過去，同期入職的同事早已跳槽加薪，而她依舊困在原地，還在逢人就講那些陳詞濫調的 “受害者故事”。

生活中，“受害者敘事” 隨處可見。

有人把職場不順歸咎于原生家庭，有人將感情失敗歸責于運氣不好，有人把沒存款說成 “大環境不好”。

這些看似合理的借口，實則是為自己的不作為開脫，當我們習慣用 “受害者” 視角看待世界，就會失去主動爭取資源、改變現狀的動力，財富與機遇自然也會離我們遠去。

怎么改變這種“受害者敘事”呢？

先去設置 “抱怨計時器”，每次想抱怨時，先給自己 1 分鐘陳述事實，然后強制切換到 “解決方案” 模式，思考可以采取的行動。

接著建立 “成就日記”，每天記錄 3 件自己做到的事，無論大小，逐漸用積極敘事替代消極思維。

最后遠離 “情緒垃圾桶”，減少與總愛抱怨的人的接觸，避免被負面情緒傳染，多與積極向上的人交流。

習慣2：在 “虛假選擇權” 中消耗決策力

我們總以為選擇越多越好，購物時貨比三家，點外賣時刷遍所有菜單，找工作時海投上百份簡歷。

但事實上，過度追求 “選擇權” 會陷入 “選擇超載” 困境，消耗大量時間和精力，最終做出的決策質量反而下降。

更可怕的是，很多時候我們追求的選擇權，不過是商家或平臺制造的 “虛假繁榮”，看似有無數選項，實則都是精心設計的消費陷阱。

美國心理學家巴里?施瓦茨在《選擇的悖論》中指出，過多的選擇會導致決策疲勞、滿意度降低和后悔情緒增加。

當大腦在海量選項中反復權衡時，會消耗大量認知資源，導致后續決策能力下降，此外，行為經濟學中的 “誘餌效應” 表明，商家常常設置一些看似合理但實則誘導消費的選項，讓消費者在比較中不知不覺掉入陷阱。

在投資領域，每天都有無數的投資機會擺在面前，股票、債券、衍生品等種類繁多，各種投資建議和分析鋪天蓋地。

但芒格從不被這些 “虛假選擇權” 迷惑，他始終堅守自己的能力圈，對于不熟悉的行業和公司，即便市場上有很多人追捧，他也不會輕易涉足。

他曾說：“你必須弄清楚自己的優勢在哪里，必須在自己的能力圈之內競爭。” 正是這種專注和克制，讓他避免在過多選擇中消耗精力，能夠集中力量抓住真正有價值的投資機會。

朋友小凱就是 “虛假選擇權” 的受害者。

想買一臺筆記本電腦，他花了整整一個月時間研究，從品牌、配置到價格，對比了上百款產品，每次即將下單時，又會發現新的 “性價比之王”。

期間他不僅錯失了促銷優惠，還因為過度糾結影響了工作效率，更諷刺的是，最終他選擇的電腦，和最初看中的款式并無太大差異，卻白白浪費了大量時間和精力。

從購物平臺的 “猜你喜歡” 到社交媒體的 “個性化推薦”，從職場中的 “多元化選擇” 到生活里的 “豐富選項”，我們每天都在被海量信息轟炸。

看似掌握了更多選擇權，實則被算法和商家牽著鼻子走，在無意義的比較和糾結中，消耗著寶貴的決策力和時間成本。

怎么避免被消耗決策力呢？

首先要設定選擇邊界，明確核心需求，比如買電腦只關注 “性能、預算、便攜性” 三個維度，排除其他干擾因素。

接著啟用 “20 分鐘決策法”，給每項選擇設定時間限制，20 分鐘內完成信息收集和決策，避免過度拖延。

最后減少主動搜索，關閉不必要的推送通知，減少瀏覽購物、社交平臺的頻率，避免被 “虛假選項” 干擾。

習慣3：用 “經驗主義” 對抗時代變化

人們常說 “姜還是老的辣”，認為過往經驗是成功的保障。

但在快速變化的時代，過度依賴經驗主義，用過去的方法解決當下的問題，無異于刻舟求劍。

那些被時代淘汰的人，往往不是輸在能力不足，而是敗在思維固化，用陳舊的認知對抗不斷革新的世界，最終錯過新的財富風口。

管理學大師彼得?德魯克曾說：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。” 隨著技術進步和社會發展，行業規則、消費習慣、商業模式都在快速迭代。

認知心理學研究也表明，人類的思維存在 “慣性依賴”，一旦形成某種經驗模式，就會不自覺地用它解釋新現象，從而忽視變化中的機會。

盡管芒格有著豐富的投資經驗，但他從未停止學習。

他對新興行業和技術始終保持著敏銳的洞察力和開放的心態，當互聯網行業興起時，芒格和巴菲特一開始持謹慎態度，但他們并沒有因過去的投資經驗而完全排斥。

芒格通過深入研究，逐漸理解互聯網行業的商業模式和價值，最終伯克希爾?哈撒韋也開始投資蘋果等科技公司。

他明白，經驗是基礎，但不能成為阻礙接受新事物的絆腳石，要根據時代變化不斷更新自己的認知，才能在投資領域立于不敗之地。

曾經火爆一時的柯達公司，正是嘎于 “經驗主義”。

作為膠片攝影領域的巨頭，柯達擁有全球領先的影像技術和龐大的市場份額，但當數碼相機時代來臨，管理層卻固執地認為 “膠片才是攝影的未來”，拒絕投入資源研發新技術。

最終，這個百年企業在數碼浪潮中轟然倒塌，被曾經的小跟班富士、佳能超越，那些固守傳統經驗的員工，也在時代變革中失去了職業優勢。

生活中，有人堅持用現金支付，抗拒移動支付；有人死守傳統行業，拒絕學習新興技能；有人沿用老套的管理方法，無法適應年輕團隊。

這些看似保守的選擇，實則讓我們與時代脫節，錯過互聯網、人工智能、新能源等創造財富的新機遇。

怎么避免用 “經驗主義” 對抗時代變化呢？

首先，每月 “認知刷新日”，固定一天學習新領域知識，閱讀行業報告，參加線上課程，打破思維舒適區。

其次，建立 “反經驗清單”，記錄 3 個因經驗主義吃過的虧，時刻提醒自己警惕思維固化。

最后，主動擁抱變化，嘗試接觸陌生領域，比如學習一門新語言、體驗一種新運動，培養適應變化的能力。