【原】如果你年收入不到20萬，不要花太多時間在認知提升上，你真正需要的，是強大的執行力。

這是我原創的第985篇文章

這條認知，我用了大概10年才悟出來。

01

剛畢業的6個月，我就轉行進入了互聯網行業，那時對一切都很新鮮。由于半路出家，也沒有什么大公司要我，進的都是些創業小公司。10年前的小公司也還好，至少拿了融資。在互聯網大勢下，公司看著就有很前途。

作為一個基層小兵，每周也能參加到公司戰略業務的發展會上，聽了很多大方向、大道理的東西。于是對企業戰略興趣濃厚。

就感覺自己在這方面很欠缺，于是就急著去參加各種培訓班、行業大會，學領導的思維方式，研究公司全盤戰略。

現在想來，這種行為看似是在提升自己，其實是在逃避最核心的一件事：把眼前的事情做到極致。

那時我經常問：“老師，我要提升認知，我得學戰略思維，不然怎么成長？”領導回答很直接：“你先把我交代的方案寫利索，再談戰略。”

當時不是很理解，以為領導不過是把我當成執行的牛馬。

十年過去了，我的這種看法改變了。

因為很多事，大戰略都是一樣的，做得好與不好，差的往往在執行上。

02

在職場1—3年的階段，最重要的不是認知的廣度，而是執行的深度。

你能不能把一個PPT寫到領導不用改，你能不能把一場活動落地到客戶一句怨言都沒有，你能不能在別人交差了事的地方，補齊所有細節。這些才是你真正的立身之本。

別小看這些小事。很多人覺得執行就是打雜，其實最考驗功力的，就是這些看似“無腦”的活。

一個大項目的失敗，往往不是戰略有問題，而是某個微小的執行環節出了紕漏。能策劃大業務、大事件的人，背后都有一條鐵律：對細節的執行，有著變態級的要求。

以前，公司里來過一個新人，研究生學歷，寫文章思路很開闊。他跟我剛畢業時的狀態差不多。

第一周，他跑來和我聊未來的行業格局，說我們公司在某個細分領域有巨大潛力。

我聽完只問了一句：“你寫的那篇稿子，我為什么改了三遍還錯別字一堆？”他當場臉紅。你可以有格局，但你不能連一篇文章的基本質量都保證不了。

說句不好聽的，很多領導愿意重點培養一個新人，常常會先把他丟到基層，去做最辛苦、最瑣碎的工作。

03

你可能會覺得被埋沒了，但這是最現實的考驗。因為只有在泥里打過滾的人，才真正知道怎么把事情落地。

我自己剛做自媒體的時候，也掉過坑。那時候天天研究爆款邏輯，看各種寫作認知的書，覺得自己懂了很多。市面上很多賺錢的博主，但文章寫得垃圾，沒什么深度，我就很看不起。

可真到寫文章的時候，卡殼半天，寫出來沒人看。

后來我反過來，要求自己每天固定時間寫，先不管好壞，先發出去。結果反而文章越寫越順，有幾篇還爆了。

那一刻我才明白——認知不是想出來的，是在一次次執行中打磨出來的。

我身邊有個學員，他很典型。

剛開始天天和我討論大環境，說AI如何沖擊行業，平臺推薦機制怎么變。他文章倒是寫了不少大邏輯的東西，但沒人看。

我讓他別想那么多，照著低粉爆款的賽道去寫，先學會復制執行。結果他真聽了，三個月后文章連續爆了兩篇，收入一下子過了萬。他自己笑說：“老師，原來我以前的認知，就是一種假努力。”

這個詞很關鍵：假努力。很多人沉迷在提升認知的氛圍里，看似很努力，其實什么都沒改變。真正的努力，是體現在執行里的。就像健身，光研究動作原理沒用，你得去舉鐵，去流汗。

04

當然，我不是說認知不重要。認知是要提升的，但它有階段性。

你年收入不到20萬的時候，你最缺的不是宏觀的認知，而是能賺錢的能力，而賺錢的底層邏輯，幾乎都指向一個字：做。你把手里的事情做到極致，自然會積累出新的認知。

等你收入上去了，站的高度變了，認知的升級才真正有用。那時候你需要懂戰略、懂全局，因為你要帶團隊，要規劃未來。但在此之前，你如果還停留在光想不做的狀態，那所有的認知都只是空中樓閣。

所以我特別想提醒年輕人一句：不要急于追求所謂的認知優勢。你真正該做的，是養成一種強大的執行力，把任何一件小事做到讓人挑不出毛病。這才是你走向更高層級的基石。

別去幻想自己一下子站在金字塔頂端，你要先學會打地基。只有執行過、積累過，認知才有土壤。你現在要的不是認知的花瓶，而是執行的鐵錘。

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