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做出改變并不需要大量的自律性，而是源于重新設定慣例和規劃時間所帶來的改變，這些微小而積極的變化會自我強化。 “每天一頁書”，并不是只是每天讀一頁或推薦一頁書，而是每天我會把微習慣打卡放在里面，除了一頁書也會有運動，小視頻等等，會隨手分享讀書或思考的筆記，大家也可以留言接龍打卡。
每天堅持微小的行動，長期看效果會怎么樣。 《成長第二曲線：跨越S型曲線持續成長》（英）查爾斯·漢迪著 P91—P100
任何管理者都知道管理是件令人頭疼的事，所謂管理“科學”都只是一種對人性的進一步洞察基礎上的流程設置，對于人來說，科學是不存在的，管理只是藝術。現在越來越多的自管理，而管理他人更多講授權，共情之類讓人更能發揮本身的才能。大規模組織的局限性也在于管理的困難，越來越多的知識工作者就會越來越輕的管理訴求。工作需要被組織起來，物品需要被管理，但人只能被鼓勵、激發和引導。領導力在于創造良好的工作條件，選擇正確的人，設定他們能夠理解的業績標準，并在他們達成目標時給予獎勵。
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