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【原】為什么vivo舉辦30周年活動，而oppo卻沒有？

創業者李孟 2025-09-01 發布于陜西

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為什么vivo辦30周年活動而不是oppo？看vivo還把步步高時期也放出來了，是說自己才是步步高正統嗎

查詢資料發現，vivo是2009成立的，OPPO是2001年就注冊的，2004年注冊的公司！也就是說OPPO是很早就成立的，是獨立的！但vivo如果宣傳30年那是帶著步步高的，因為步步高是1995年成立的。說起這里，我想起了一件事，那就是我用的第一臺智能手機就是VIVO的第一臺智能手機，而這臺智能手機是2011年推出的。它的背面還有步步高標識！

vivo舉辦30周年活動，也是vivo Vision正式亮相的時候的宣傳，給媒體和達人的邀請函上，寫的是30周年！

的確我們很少看到OPPO宣傳自己和步步高的關系，這可能是OPPO獨立出來比較早，一直來是以獨立的公司來宣傳的！從做DVD、MP3、功能機、智能機，都是選擇獨立體系，也許是有背后的扶持，可能也只是投資關系，但運營相對保持獨立！

oppo最早的產品DVD，2004年

但vivo無論是從第一款手機的標識，還是宣傳30年，說明vivo的成立到這么多年的技術和市場沉淀，和步步高有一定的關聯，相對來說關聯更深一點，vivo也認步步高給它在技術、市場等方面帶來的機遇和機會。從品牌文化的角度上，雖然vivo這個品牌成立不久，但追根溯源。可能vivo的公司文化品牌調性以及科研的精神都有步步高的傳承在里面。

查詢資料我們也發現了這樣的現象！

OPPO雖由步步高創始人段永平于2001年主導創立，但2004年廣東歐珀移動通信有限公司成立時，已通過股權設計實現運營獨立。其早期DVD/MP3產品從未使用步步高標識，與步步高電子有限公司形成明確區隔。這種“去步步高化”在2011年智能手機轉型期達到頂峰——OPPO Find系列以國際化設計語言徹底重塑品牌形象。

為避免與步步高旗下教育電子、小家電業務形成認知混淆，OPPO專注年輕消費群體，通過“音樂手機”“自拍神器”等標簽建立獨立心智。市場研究顯示，2020年OPPO用戶中知曉其步步高背景的比例不足15%，遠低于vivo的43%。

段永平通過家族信托持有OPPO股份，而非以步步高集團名義投資。這種架構使OPPO在供應鏈決策（如2016年獨立建立VOOC閃充產線）和海外拓展（印度、東南亞子公司完全本地化運營）上享有高度自主權。

但vivo卻有很高的關聯度

在技術方面，vivo首款智能手機V1（2011年）搭載的SRS音效技術和實體按鍵布局，直接沿襲自步步高音樂手機BBK i269（2008年）。其2020年公布的專利溯源報告顯示，影像算法核心團隊中有27%工程師來自原步步高研究院。

在品牌文化方面，2011-2014年vivo手機背殼保留“BBK Electronics Licensed”小字標識（用戶實證相符）；2025年30周年活動特設“步步高時代產品長廊”，將1995年步步高無繩電話作為技術起點。vivo內部推行的“本分文化”手冊中，70%內容與1998年《步步高員工守則》重合。

在供應鏈方面，步步高體系內共享的三大優勢資源，至今仍被vivo深度依賴，在制造端：與原步步高共用東莞長安生產基地（占vivo產能40%）。在一些城市三四線城市“步步高- vivo”聯合專賣店超8000家。在研發方面，共用步步高2005年建立的聲學實驗室。

本質差異：兩種企業傳承范式

維度	OPPO模式	vivo模式
品牌關系	平行演進（兄弟品牌）	垂直繼承（子品牌）
核心技術	自主重構（閃充、折疊屏）	漸進升級（Hi-Fi芯片、影像系統）
用戶溝通	聚焦未來科技感	強調歷史可靠性
文化符號	消解前史（無周年慶典）	強化根源（30周年敘事）

vivo綁定步步高歷史的本質，是通過技術可信度背書降低用戶認知成本——在2025年手機同質化加劇的背景下，其“30年影音基因”的敘事使X100系列在音頻芯片市場獲得27%溢價空間。而OPPO的獨立路徑則更利于敏捷創新，如2023年率先推出卷軸屏概念機，避免被歷史資產拖累迭代速度。二者看似矛盾的策略，實則共同印證了段永平“敢為天下后，后中爭先”的商業哲學：vivo“后發”借勢積累，OPPO“爭先”突破邊界。對此大家是怎么看的，歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！