二、 管理難點與重點 1、 市場競爭激烈,用戶需求不斷變化,產品的個性化需求逐步增強,企業必須增強生產的柔性才能適應不斷變化的市場需求。 2、 生產計劃多變、產品結構復雜、零部件多而且委外加工、自制兼有,必須控制好進貨提前期,保證既不耽誤生產之需,又不造成庫存積壓,保證一個最合理的庫存資金占用。 3、 客戶不僅要求低價、優質的產品,而且對交貨期要求越來越高,必須對客戶需求迅速做出響應,并在最短的時間內向客戶交付高質量和低成本的產品。 4、 生產任務多,產品的種類變化較多,非標準產品多,加工工序復雜,加工周期長,生產過程控制非常困難。 5、 按訂單組織生產的企業,由于很難預測訂單在什么時候到來,而且產品設計和工藝過程經常改變,必須加強工程變更管理和訂單管理。 6、 工序之間要求一定量的在制品儲存,在制品的有效管理是很突出的問題,原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫、成本計算復雜,需要針對成本對象并隨著生產過程進行成本的歸集和分配。 7、 市場競爭愈演愈烈,不再只是產品的競爭,是產品加服務的競爭,為了給客戶提供更好的服務,必須對銷售過程進行有效的管理,同時為客戶服務人員各種信息,提高其服務水平。 8、 對于制造業來說,采購成本占整個產品成本的比重很大,原材料的質量對產品的質量影響很大,必須加強對供應商的管理,經常評價供應商的供貨情況,幫助供應商進行質量改善。 9、 企業信息孤島分散在各個部門,難于共享,而且大量重復,很難實現對生產制造、購銷存業務及企業資金、成本信息及各種計劃執行情況的及時查詢,無法對企業決策者提供有效的支持。 10、 在業務管理系統處理物料計劃信息的同時,要能同步處理財務信息,即要求財務管理系統能同步地從生產系統中獲得資金信息,并隨時控制和指導生產經營活動,實現資金流與物資流的統一 11、 訂單執行情況無法及時掌握,對客戶信息的反饋與處理不及時,效率低,影響企業整體形象; 12、 產品報價與合同評審體系不完善,無法有效體現產品的個性化特點 __________________ QQ:50336535 msn:yczhengxb@hotmail.com mail:ychyzxb@163.com SAP B1咨詢顧問
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