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1、選錯合作伙伴
如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉人“連環債”的怪圈。
2、低標準用人
人們常有一個想法，就是先應眼前之急。以后再雇出色的人才、這真是大錯特錯，錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。雇人定要保持高標準．要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然后你盡可以放心讓他們去做這樣，你會事半功倍。
3、華而不實
哪行有哪行的規定，哪行有哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高．但風險也大，投資小獲利低，賺者忌眼高手低。
4、欺詐客戶
和氣生財，乃經商之本。切不可認為“中國人多．一人宰一刀就賺了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意．長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做—個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
5、管理無章
沒有規矩不能成方圓。無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循。哪怕你是私營企業，當老板的也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老板才能樹立威信，經營才會有起色，管理也才能出效益。
6、重“義”輕“利”
在對創業企業調查分析過程中我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求。創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員了生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。
7、輕人才培訓
由于創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由于疲于工作，常常覺得頭腦空空，心力不足。
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