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舊文重刊：開會記四：會經 王 霄
有資料統計，一個官員，一年的工作日中大體有三分之二用于參加各種會議。我自己的體會，這個統計是真實的。開這么多的會，用這么多的時間開會，再加上會議對我們來講是如此重要，又如此的深奧，所以，開會就成了一門學問。要想當一個好的領導，不會開會是根本不行的。 開會的學問，這幾年出了一些領導科學方面的書，介紹了很多。但理論總是灰色的，生活之樹才是常青的。根據我對生活的觀察和體會，開會的經驗或者說竅門，官場上頗有一些對外界的不傳之秘。按說我不應該在這里將它公開，但考慮提高我國會議理論水平，以使此類的專著不那么脫離實際，我就甘愿冒官場之大不韙，披露一二。 *基層的小型會議，不必準時到場，因為它必定不會準時開場。又由于開會的效率和是否準時開會是一致的，不能準時開的會，也必不會準時散會。如果胃不好，就要準備一點小食品加餐。 *到會場很重要的是要找準自己的座位。這比你在會上說什么更重要。座位要注意和自己的身份相稱，僭越不行，謙虛不好。 *如是多單位參加的一般情況匯報會，一定要搶先發言，因為這種會往往前松后緊，時間不夠用。匯報材料寧長勿短，寧細勿粗。成績要說夠，問題點到即可。關鍵是體現本單位的工作力度，領導的重視程度，群眾的發動程度，及已有的效果。注意要有理論的高度和生動的事例。 *如果是應景式的會議，發言帶有表態性質，那就要先講。因為話就是那些話，后講的難免重復。 *如果是專題的工作匯報決策會，討論的又是敏感復雜的問題，對會議的最終結果吃不準，那就必須準備兩份觀點完全相反的匯報稿，左邊口袋放一份，右邊口袋放一份。會前最好找關系戶了解主要領導人的看法。如果號準了領導的脈，那就要在會上打先鋒，搶先把符合領導意圖的匯報稿說了。如果摸不準領導意圖，那就千萬不能在會上打頭炮，而是讓別人去趟地雷，然后看準風向，從容不迫地拿出應拿出的發言稿宣讀之。 *班子內部開會議事，事不關已不要輕易發言，按主管領導意見辦就是。 *如果自己的意見在會上沒有絕對的通過把握，一定要會前找同盟者，請其會上幫腔。另外就是一定要先說，讓別人不好反對。 *單位一把手要善擇會期，敏感問題，待持不同意見者不在時開會議定最好。實在躲不開，也要趁此人上廁所時快速通過。一定要想法將生米做成熟飯。 *一把手要有自己的小核心，重大問題先通氣，形成主導性意見。并商量好開會時各自的角色，誰唱紅臉，誰唱白臉，誰唱主角，誰敲邊鼓。因此，大多數問題，會下已經決定，會上走走形式。 *一把手要控制班子會議議題，哪些上會，哪些不上會，要深思熟慮。 *一把手應當最后發言，不管是否集思廣益，他的發言就是會議集體的最后意見。 *但一把手有時也要先講，用傾向性的意見引導會議。 *當會議出現意外傾向時，一把手可宣布意見不統一，不急于作結論，今后再議。 *對班子成員有爭議的議題，主持會議者可以上級已有傾向性意見甚至已有指示為理由，不予討論而通過。 *班子成員對要討論的某一問題有不同意見，又明知反對不會有結果，那就以某種借口不參加此次會議。 *人大開會換屆，如果自己是候選人之一，在向代表作自我介紹時，寧可莊重，不可油滑，寧可短些，不可太長，不怕口才不好，但要表現得真誠，絕不可謙虛，但也不能太自吹自擂。 *此種會議，黨委領導要控制選票，實現意圖，可以在投票時以地區為單位設置票箱，然后向地區黨的負責人交待政治紀律。地區黨的負責人自會保證投票達到預期目的。 *人大、政協開會，要強調人大在黨的領導下，政協幫忙不添亂。 *下級有會，有請必到，到會必講，講了必登（電視和報紙）。 *下級的會，不在于上級說什么，而在于上級到不到。 *常委會議事，部門可以不到，新聞單位必到。 *常委會主要領導發言，可事先準備講稿，會后交與新聞單位照登，以免記者漏記或曲解。 *向上級匯報工作的會議，不要因現在上級很少批評下級了而記忘乎所以，一定要給上級留下批評的話把，因為上級比你肯定高明。對上級的表揚，要忸泥作態，表示愧領。對上級的指示和批評，一定要態度誠懇，贊嘆英明，哪怕會下另搞一套和堅決不改。 不會開會的領導不是好領導。所以“會經”是當好領導的關鍵之一，也是提高執政能力的一個標志。
【作者: wangxiao1117】 【2006年01月4日 星期三 11:21】 |
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