企業管理訓誡案例分析總目錄

　　無論是世界首富比爾·蓋茨，第一CEO杰克·韋爾奇，還是民族企業家張瑞敏，每一位高明的管理大師都像一位技藝精湛的廚師，能夠根據實際情況而掌握好管理的火候，并不斷學習和嘗試更先進的烹飪方法。日本企業的崛起歸功于對西方管理思想的吸收，印度軟件業的成功則基本是依靠現代的組織制度。那么中國企業的復興靠什么？也許是首先要找到我們的結癥所在，探索出一條適合本土的管理之道。

　　本書從大部分中國企業管理的薄弱環節入手，為廣大管理者提供目標管理、執行管理、團隊管理、人才管理、制度管理、沖突管理和細節管理等七方面的忠告，其中既有理論依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不嘗的饕餮大餐。

　　一、目標管理。在企業中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對于員工，目標就像箭靶，管理者應該為員工提供明確的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發動每一位員工為企業的整體目標而奮斗。

　　二、執行管理。許多企業雖有好的戰略，但因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數情況下企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執行上的矮人”的角色定位，增強自身和企業的執行力。

　　三、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰斗力。

　　四、人才管理。世界上沒有絕對優秀的人才，只有合適的人才，領導者必須圍繞企業發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成企業以人才架構為中心的核心競爭機制，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

　　五、制度管理。任何單位都需要規章制度。一套好的規章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經驗的管理者，要善于發揮制度的力量，用規則管理員工。

　　六、沖突管理。沖突在轉化為個人恩怨時是有害的，但富有成效的沖突是觀念上的沖突，而與誰提出這些觀念無關。領導應該讓團體成員清楚，沖突本身絕不是什么問題，不過，團隊需要學會并運用最有效的方法來避免和解決沖突。

　　七、細節管理。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領導能力。細節決定管理的成敗，關注細節，直接關系到領導者職務和事業能否從低到高，從小到大。

　　實現成功管理是每一位領導者的愿望，“臨淵羨魚不如退而結網”，本書介紹成功管理的七項金科玉律，為你提供了明確的方向和切實的行動指南。領會其中要義并運用于管理實踐，你會發現，原來成功管理也是這么簡單！