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別只做我告訴你的 每一位雇主的心中，都對員工有一種最強(qiáng)烈的期望，這就是——不要只做我告訴你的事。要運(yùn)用你的判斷、努力和才干，為公司的利益和發(fā)展，去主動(dòng)地做那些需要做的事情。 在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，傳統(tǒng)地對待職業(yè)的態(tài)度，已經(jīng)越來越不適應(yīng)了，僅有忠誠是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。事事待命而行，滿足于只要完成領(lǐng)導(dǎo)交付任務(wù)的員工，將會(huì)感到越來越力不從心。而能自己管理自己、自己領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，將成為企業(yè)真正需要的人。 事實(shí)上，每一位雇主的心中，都對員工有一種最強(qiáng)烈的期望，這就是——不要只做我告訴你的事。要運(yùn)用你的判斷、努力和才干，為公司的利益和發(fā)展，去主動(dòng)地做那些需要做的事情。 對于這一點(diǎn)，可能每個(gè)人都知道，卻很少有人能做到，更多的往往都是抱怨。建議讀一讀《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》這本書。你會(huì)從中發(fā)現(xiàn)，該書作者不僅揭示了這一核心工作理念，更重要的是還闡明了如何去付諸行動(dòng)。 作者鮑伯·尼爾森被稱作美國頭號員工激勵(lì)專家，所以，他在書中虛擬的一封信會(huì)這樣寫——“親愛的員工：之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們的一些緊迫需求。如果沒有你，我們也能順利滿足要求，那么我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。但是，我們深信我們需要擁有一個(gè)你這樣的富有技能與經(jīng)驗(yàn)和特長的人，同時(shí)我們還認(rèn)為你一定也是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。所以，我們給您這個(gè)職位，希望您能欣然接受。謝謝！在你任職的期間，你會(huì)被要求做許多的事，這當(dāng)中會(huì)有一般性的職責(zé)，也會(huì)有特別的任務(wù)；有時(shí)候會(huì)是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，有時(shí)候是個(gè)人項(xiàng)目。而你也會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人，充分顯示出你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)初聘用你時(shí)的那個(gè)決定是多么的明智！” 多么激勵(lì)人心的一封信！不過，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對你秘而不宣，可你在任職期間卻要始終牢牢記在心里的，這就是企業(yè)對你的終極期望——為企業(yè)集體、共同的最佳利益而積極主動(dòng)地行動(dòng)。如果你的領(lǐng)導(dǎo)并沒向你提出這樣的要求，你千萬別誤以為這是不需要或是不重要的。 此外，無論在任何時(shí)候，如果你覺得自己正在做的事情對大家沒有任何益處，那么你完全應(yīng)該在必要的時(shí)候直言不諱、陳述己見，提出你的建議，或是質(zhì)疑某項(xiàng)行動(dòng)或決定。如果你想尋求對既有工作程序的改變，那么，你就必須先努力了解既有的工作流程是如何運(yùn)作的，先努力嘗試著在既有的體系下開展工作。但如果你覺得這些體系的確需要改善，那你就應(yīng)該毫不猶豫地告訴企業(yè)體系需要改善的原因、途徑以所能給企業(yè)帶來的利益。就像許多很好的建議一樣，終極期望也是簡單的常識。 特別想要強(qiáng)調(diào)的是，你不要把聽起來簡單，就等同于做起來簡單，你一定要將這一原則銘記在心，有效地落實(shí)到你的工作環(huán)境中。而當(dāng)你一旦真正地理解了企業(yè)的終極期望，那么，你就應(yīng)該且有必要地在你每日的工作中加以實(shí)踐。因?yàn)槟銜?huì)逐漸看到，再也沒有比接受這個(gè)挑戰(zhàn)，對你獲得工作、事業(yè)以及人生的成功更至關(guān)重要的了！ |
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