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4.2.2.1、人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃和根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)《公司員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》(員工職業(yè)發(fā)展檔案包括"員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表"和"員工能力開發(fā)需求"以及培訓(xùn)管理當(dāng)中的"員工培訓(xùn)記錄表"，以上三表見附件)。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。 人力資源績效考核大全。 崗位職責(zé)大全。 崗位職責(zé)大全（最全） 企業(yè)崗位職責(zé)大全。 崗位職責(zé)大全。 全新崗位職責(zé)大全。 全新崗位職責(zé)大全【180個崗位+配套表格】 全新崗位職責(zé)大全【180個崗位+配套表格】 【蔓蘿職場】 公司各崗位職責(zé)大全。 全新崗位職責(zé)大全【180個崗位+配套表格】 物流崗位職責(zé)范本大全 - 人力資源 - 管理論壇物流崗位職責(zé)范本大全物流崗位職責(zé)范本大全整理了與物流相關(guān)的各崗位及崗位職責(zé)希望對大家有參考： 3P管理模式3P管理模式，即崗位分析(position analysis)、績效考核(performance appraisal)和工資分配(payment distribution)。即人力資源3P管理模式其實質(zhì)是以崗位分析為起點，績效考核為中心，工資分配為結(jié)果，并以此為主線來展開和落實企業(yè)的人力資源管理活動。 人力資源績效考核激勵體系。 新員工入職培訓(xùn)方案_百度知道三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1． 就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：? 到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）? 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來? 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定? 新員工工作描述、職責(zé)要求? 討論新員工的第一項工作任務(wù)? 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 適于我國企業(yè)特點的HRM系統(tǒng)制度設(shè)計建議——3P模式1.3P模式——構(gòu)建自診斷HRM核心生態(tài)系統(tǒng)方案。另外，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論、技術(shù)越來越細(xì)化、微觀化、具體化，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理越來越以個體的"人"和特定的"事"及"崗位"為核心，崗位分析、績效考核和工資分配這三者的關(guān)系越來越緊密，而且以"崗位分析"為起點，績效考核（針對企業(yè)、部門、個人）為中心，工資分配作為一種呈現(xiàn)給員工、企業(yè)的結(jié)果，這一邏輯順序似乎越來越明顯。 人力資源整體解決方案17----精確績效管理科學(xué)考核人才。 人力資源戰(zhàn)略的梳理與描述。資料分析法一般是收集企業(yè)過去三年在組織架構(gòu)設(shè)計、部門與崗位職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程與工作制度建設(shè)、年度工作規(guī)劃及總結(jié)、基礎(chǔ)的人事管理、干部任命、人力資源招聘與培訓(xùn)管理、績效與薪酬管理方面的資料，并據(jù)此資料分析組織內(nèi)部人力資源管理的水平，包括人力資源管理體系的建設(shè)程度、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量以及人才梯隊建設(shè)水平、價值評價與價值分配模式等。 崗位職位說明書與績效考核全套資料【強(qiáng)力推薦】 績效考核的最終目的是幫助員工定立績效發(fā)展目標(biāo)，通過過程的持續(xù)溝通，對員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，作為一段時間績效的總結(jié)，通過科學(xué)的手段和工具對員工的績效進(jìn)行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，幫助員工改進(jìn)績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 最簡單的工作分析就是把職位的工作內(nèi)容進(jìn)行描述，這種做法在我國企業(yè)還是比較普遍的，尤其是那些快速增長的中小型企業(yè)，工作分析就是明確工作職責(zé)；工作說明旨在客觀準(zhǔn)確地對職位相關(guān)要素進(jìn)行描述，是針對職位的，通常包括該職位的工作主要職責(zé)、工作主要內(nèi)容、完成工作所需要的職權(quán)、在履行工作是與其他職位發(fā)生的工作關(guān)系和工作條件等內(nèi)容，這是管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，任何一個新入職者都能通過工作說明來了解這個職位。 5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。5、新員工工作描述、職責(zé)要求。上崗前培訓(xùn)2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所 3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 4 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù) 5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐 6 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。 -員工管理-經(jīng)理人網(wǎng)。-員工管理-經(jīng)理人網(wǎng)成本不增加 如何激發(fā)員工工作激情？正巧新HR入職了，老總給HR 下了目標(biāo)：要在不增加企業(yè)成本的前提下，實現(xiàn)規(guī)范管理，激發(fā)員工工作激情，給人一種生機(jī)勃勃的企業(yè)風(fēng)貌，以促使公司利潤能得到一定的提升。重新定位員工的工作，最好能輪崗，讓員工接觸到新的工作流程。如果實在有必要的話，可以裁掉幾個工作效率差的老員工，重新招收新的員工，這樣工作激情能更好地調(diào)動起來。 關(guān)于人資管理方面直線經(jīng)理的人力資源管理職能（轉(zhuǎn)自神州企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)）直線經(jīng)理的基礎(chǔ)工作是完成本部門的工作目標(biāo)，同時在本部門范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理的規(guī)章制度，并接受人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理雖然分工不同，但直線經(jīng)理不能將人力資源管理看作是人力資源經(jīng)理的事，人力資源經(jīng)理也不能只管制定制度然后強(qiáng)行執(zhí)行，而應(yīng)將企業(yè)的人力資源管理當(dāng)作一個永不間斷、螺旋上升的過程。 培訓(xùn)專員職責(zé)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量；人事行政部既要從事行政工作，又要從事人事工作，必然會出現(xiàn)很多問題，很多企業(yè)大多是以行政為主，以人事為輔助，導(dǎo)致人事工作經(jīng)常被忽視，人事就做做考勤、報表、核算工資等基礎(chǔ)性工作，根本無法發(fā)揮人力資源管理的核心； 護(hù)理績效考評信息化管理模式的應(yīng)用與實施探討。幫助護(hù)士們了解醫(yī)院的組織期望要求，自身職業(yè)發(fā)展方向，明確績效考評是人力資源管理中關(guān)于人員考評的一個先進(jìn)的理論和方法，其核心是以績效改進(jìn)為中心，根據(jù)績效考評標(biāo)準(zhǔn)公平、公開、公正、客觀地評價每一個工作人員，目的是將績效考評結(jié)果運(yùn)用到護(hù)理人力資源管理決策中去，激勵員工，以評促改，不斷促進(jìn)個人績效提高，充分體現(xiàn)護(hù)理人員的自身價值。 5、各崗位的 "部門年度實際獎金"及"崗位年度實際獎金"與"考績"之間的關(guān)系及計算方法如[表1]所示：項 目 績效考核成績（考績Y分）Y=90年度部門實際獎金額 = 部門理論獎金額*Y%年度崗位實際獎金額 =崗位理論獎金額*Y%第三章 績效考核第一節(jié) 考核分類第十六條 按照不同的考核對象，公司內(nèi)的考核分為月度考核、季度考核和年度考核三類。2、二級考核組織（考核小組）：①負(fù)責(zé)初核中層管理人員（部門經(jīng)理級）的績效； 3P模式：中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實選擇—劉建平人力資源管理是一種與人密切相關(guān)的管理實踐，它主要包括人力資源規(guī)劃、人力資源成本會計管理、崗位分析和評價、人力資源的招聘與選拔、員工關(guān)系管理、員工教育和培訓(xùn)、績效評價、薪酬管理等多項工作。人力資源管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是崗位（Position）分析、績效（Performance）管理和薪酬（Payment）管理，簡稱3P模式。動態(tài)部分取決于崗位績效的高低并隨績效變化而不同。 |
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