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零售行業經歷大變革的當下，合伙人方式無疑是一條突圍路徑。目前小麥人才坊輔導過的許多零售連鎖企業在今天市場環境競爭激烈的情況下，開始顯示出其巨大的威力。 小編在總結小麥人才坊輔導過的零售連鎖門店合伙人成功的基因基礎上，也發現其他在南方有許多零售連鎖企業門店開始了合伙人模式，目的就是解決快速擴張和人才的吸引和保留。接下來小編見介紹一家在短短3年的時間里做的非常不錯的門店合伙人模式的企業： 幾個月前，在東莞某連鎖超市在其總部舉行了一場“喜伴生活超市合伙人簽約啟動儀式”，該公司董事長作為公司代表與4名合伙人進行簽約，4名合伙人均為該公司內部資深員工，這一模式被其稱為“生活超市合伙人計劃”。 生活超市合伙人計劃是該公司去年下半年新推出的經營合作模式。在不同的合伙模式下，該公司提供品牌、店鋪、資產、商品等資源，為員工個人保留職業生涯的前提下提供學習做生意的機會，幫助員工實現做老板的夢想，也為有能力的人提供投資機會。 小編了解到目前該公司已有9家門店實行的是合伙人模式。我們都知道（小編是有12年的連鎖門店企業工作經驗）零售業用工難是時下一個較為突出的問題，這種情況不僅出現在收入較低的一線員工上，也會出現在中高層的管理人才上。面對實體零售增速放緩的局面（互聯網的沖擊，對實體店沖擊非常大），對員工的培養、并且留住傳統零售業現有的人才，對零售企業而言尤為重要。而這一模式的推出，正好滿足了這一需求。對于零售企業而言，生超合伙人計劃也給小型生超這一項目提供了強大的人才支持。 最近兩年，由于劉陽老師的合伙人4.0模式的義講，讓國內不少零售連鎖開始嘗試合伙人制度，很多人知道零售連鎖企業的永輝的門店合伙人制度。至今為止，永輝的合伙人模式已實施超過2年時間。小編也了解到華潤萬家內部也開始嘗試推廣“生鮮合伙人制度”。 小編分析了目前已推行合伙人模式的零售商家中發現，其核心就是通過把核心員工的利益（或是合伙人利益）與公司利益緊密捆綁結合，實現公司盈利即自身盈利、公司虧損即自身虧損，前期效果初顯。 根據該公司推進幾個月的財務報表情況來看，這一合伙模式推進順利，合伙人在個人價值得到體現的同時，門店業績也有了不同程度的提升。合伙人模式除了覆蓋生活超市門店之外，接下來還會在公司其他業務項目中陸續推開。 同樣小編也注意到該企業在招募的合伙人可以是員工，而在合伙人的投資協議中，規定雙方的權利義務，合伙人可以參加經營，也可以不參加經營。一般來說，有零售經驗的合伙人，其本人可能會樂意參與經營，對于沒有零售經驗的合伙人，則會委派店長、店員經營，合伙人可以查閱財務報表及按季度分紅，并且可以看出門店合伙人模式已初顯成效在零售門店的實施中。 小編斷言，零售門店合伙人在未來3-5年內，將像雨后春筍在全國各地的零售連鎖公司實行開來。 ( 作者：合伙人4.0) |
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