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倉前街道聯具塘村美麗鄉村建設工程
監 理
規
劃
編輯： 審核：
浙江禾城工程管理有限公司
2013年12月
目 錄 一、工程項目概況………………………………………………………………………………3 二、工程特點和項目目標………………………………………………………………………3 三、監理任務范圍………………………………………………………………………………3 四、監理組織機構及職責范圍…………………………………………………………………3 (一) 監理組織機構框圖……………………………………………………………………4 (二) 監理機構主要監理人員………………………………………………………………5 (三) 各業務組的職責范圍…………………………………………………………………6 1、 施工階段的質量控制組………………………………………………………….6 2、 施工階段的進度控制組—合同管理及信息報表組…………………………… 10 3、 施工階段的投資控制…………………………………………………………….11 (四) 各級人員的職責與權限（附后）……………………………………………………11 (五) 監理工作制度…………………………………………………………………………11 五、監理措施……………………………………………………………………………………12 (一) 投資控制………………………………………………………………………………12 (二) 質量控制………………………………………………………………………………14 (三) 進度控制………………………………………………………………………………16 六、監理管理工作………………………………………………………………………………19 (一) 監理工作標準…………………………………………………………………………19 1、 施工準備階段…………………………………………………………………….19 2、 施工階段………………………………………………………………………….19 3、 竣工驗收階段…………………………………………………………………….21 七、質量控制措施………………………………………………………………………………21 (一) 質量控制原則…………………………………………………………………………21 (二) 質量控制的流程………………………………………………………………………22 (三) 質量控制的措施………………………………………………………………………22 (四) 主要的質量預控措施…………………………………………………………………25 八、進度控制……………………………………………………………………………………26 (一) 進度控制的原則………………………………………………………………………26 (二) 進度控制的內容………………………………………………………………………27 九、投資控制……………………………………………………………………………………28 (一) 投資控制的原則………………………………………………………………………28 (二) 投資控制的內容………………………………………………………………………28 附一：施工階段建設監理基本程序及工作細則………………………………………………30 (一) 投資控制工作內容……………………………………………………………………30 (二) 進度控制工作內容……………………………………………………………………36 (三) 質量控制工作內容……………………………………………………………………38 1、 單位工程質量控制程序………………………………………………………….38 2、 設計變更、工程洽商變更程序………………………………………………….40 3、 工程質量事故處理程序………………………………………………………….41 4、 工程停、復工程序……………………………………………………………….42 5、 原材料、構配件及設備質量簽認程序………………………………………….43 6、 工程計量程序…………………………………………………………………….44 7、 材料質量控制程序………………………………………………………………45 8、 主要材料質量控制程序…………………………………………………………46 附二：監理人員崗位職責……………………………………………………………………...47 (一) 項目監理總工程師崗位職責……………………………………………………...47 (二) 專業監理工程師崗位職責…………………………………………………………48 (三) 現場監理員崗位職責………………………………………………………………50
一、工程項目概況 1、工程名稱：倉前街道連具塘村美麗鄉村建設工程 2、建設單位（業主）：杭州市余杭區倉前街道連具塘村村民委員會 3、設計單位：杭州明清環保科技有限公司 4、施工單位： 5、工程地點：倉前街道連具塘村 6、工程總造價：1570萬元 7、工程質量目標：符合《工程施工質量驗收規范》標準、合格 二、工程特點和項目目標 1、《建設工程施工合同》是監理依據之一，該工程質量標準：監理單位按合同確定的目標進行質量控制。 2、嚴格按照國家標準級相關規范和設計施工圖施工，施工前明確細節部位的做法和要求，并應預防施工通病的發生。 3、加強對施工現場的安全生產工作的監督管理，督促承包商確保現場安全設施的合理配置。 4、工期目標：360日歷天。 三、監理任務范圍 監理階段：施工階段監理 監理范圍：倉前街道連具塘村美麗鄉村建設工程，截污納管工程、道路修繕、健身設施等。 四、監理組織機構及職責范圍 （一）監理組織機構框圖
（二）、監理機構主要監理人員
(三)、各業務組的職責范圍 1、施工階段的質量控制組 （1）質量的事前控制 1) 掌握和熟悉質量控制的技術依據 2) 施工場地的質量檢驗驗收 3) 施工隊伍的資質 4) 工程所需原材料、半成品的質量控制 5) 施工機械的質量控制 6) 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案 a) 、協助施工單位完善質量保證工作體系。 b) 、主動向質量監督站聯系，匯報在本項目開展質量監督的具體方法，爭取質量監督站的支持和幫助。 c) 、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。 d) 、審核施工單位制定的成品保護措施、方法。 e) 完善質量報表、質量事故的報告制度。 （2）質量的事中控制
1）施工工藝過程質量控制（見下表）
2）工序交接檢查 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。工作流程詳見附圖一：
3）隱藏工程檢查驗收 隱藏工程完成，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后，填報隱藏工程質量驗收通知單，報現場監理工程師檢查驗收。 4）工程變更和處理 施工單位提出工程變更的處理流程見附圖 5）設計變更或技術核定的處理 由業主提出的設計變更或技術核定的處理流程見附圖 6）工程質量事故處理 工程質量事故處理的程序見附圖 7）行使質量監督權，下達停工指令 為了保證工程量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 A. 未經檢驗進行下到工序者； B. 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者； C. 擅自采用未經認可或批準的材料； D. 擅自變更設計圖紙的要求； E. 擅自將工程轉包； F. 擅自讓未經同意的分包單位進場作業者； G. 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者； H. 沒有可靠安全措施貿然施工，可能出現危機施工安全時。 8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。 9）質量技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署，專業監理工程師、現場監理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后有效。 10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。流程圖見附圖。 11）建立質量監理日志 12）組織現場質量協調會 現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持，會后印發會儀紀要。 13）定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況。 14）質量的事后控制 15）項目竣工驗收 項目竣工驗收的流程見附圖 16）審核竣工圖及其他技術文件資料 17）整理工程技術文件資料并編目建檔
2、施工階段的進度控制組—合同管理及信息報表組 （1）進度的事前控制 a) 編制項目實施總進度計劃 b) 審核施工單位提交的施工進度計劃 c) 審核施工單位提出的施工方案 d) 審核施工單位提交的施工總平面圖 （2）進度的事中控制 a) 建立反映工程進度的監理日志 b) 工程進度的檢查 c) 按合同要求，及時進行工程計量驗收 d) 有關進度、計量方面的簽證 e) 工程進度的動態管理 f)
為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證的意見 g) 組織現場協調會 h) 定期向總監、業主報告有關工程進度情況，每月報一次 （3）進度的事后控制 a) 制定保證總工期突破的對策措施 b) 制定總工期突破后的補救措施 c) 調整相應的施工計劃、材料、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 3、施工階段的投資控制 （1）投資的事前控制 （2）投資的事中控制 （3）投資的事后控制 4、各級人員的職責與權限（附后） 5、監理工作制度 1. 設計文件、圖紙審查制度 2. 技術交底制度 3. 開工報告審批制度 4. 材料、構件檢驗及復驗制度 5. 變更設計制度 6. 隱蔽工程檢查制度 7. 工程質量監理制度 8. 工程質量檢驗制度 9. 工程質量事故處理制度 10. 施工進度監督及報告制度 11. 投資監督制度 12. 監理報告制度 13. 工程竣工驗收制度 14. 監理日志和會儀制度 五、監理措施 （一）投資控制 1、事前控制 a)
熟悉圖紙、設計要求、標底標書、分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確控制的重點。 b)
預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策少向業主索賠的發生。 c)
按合同要求，督促業主如期提交施工場地和設計圖紙等技術資料，如期提供其負責的材料、設備，不要違約造成索賠條件。 d)
審核承包單位施工組織設計時，重點審查方案的先進性、可行性、經濟合理性，在保證工程質量和滿足合同工期前提下，積極提出節約投資的合理化建議，如超出投資應明提出建立意見。 2、事中控制 a)
施工中，及時答復承包單位提出的問題并配合搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調工作，防止延誤工期和增加費用，預防索賠產生。 b)
工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析，并對工程變更的方案審查。對超出合同規定之外的費用要按規定程序經業主同意。 c)
嚴格經費簽證，凡涉及增加經費之出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價乖的簽證，應嚴格核實并報經業主同意。 d)
按合同規定及進對隱蔽工程或已完工工程進行計量驗證。 e)
及時審查承包商上報的計量支付申請，核簽質量達到合同要求標準的已完工工程量，督促業主主動按時向承包商支付工程款。 f)
完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。 g)
檢查、監督承包商單位執行合同情況，控制進度計劃執行，避免或減少返工和工期延誤損失。 h)
定期向業主報告工程投資動態情況。 i)
定期或不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。 3、事后控制 a)
協助業主做好有關工程結算審核工作，為業主提供必要的原始資料和證明材料。 b)
按委托監理合同約定公開的處理承包商單位或業主提出的索賠。 （二）質量控制 在項目施工前應對各個分項（部）工程根據現行規范、標準、規定等編制切實可行又便于操作的質量控制細則標準，作為質量預控監理依據，并由各專業監理工程師針對項目具體情況制度監理細則。 1、事前控制 a)
熟悉和掌握質量控制的技術依據。要求施工單位報送企業標準及重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量措施，經審核同意后予以簽認； b)
做好施工現場質檢驗收； c)
嚴格審查施工隊伍人員資質。對施工單位的試驗室進行考核； d)
做好工程所需原材料，半成品和制品及施工機械的質量控制； e)
審核承包商單位提交的施工組織設計及專項施工方案，如需調整補充或變動時應及時做好審查、簽認工作； f)
督促、幫助承包商完善質量保證體系。 2、事中控制 a)
做好施工過程巡視和檢查的質量控制工作，定期檢查施工單位計量設備的技術情況； b)
督促承包商單位做好工序交接檢查； c)
做好隱蔽工程檢查驗收簽認工作；對隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位及關鍵工序進行旁站； d)
做好工程變更管理；嚴格按《建設工程監理規范》6.2工程變更的管理條款執行； e)
做好設計變更及技術處理工作； f)
做好對出現的質量缺陷的整改和檢查，做好工程質量事故處理工作； g)
正確行使質量監督權，根據暫停工程影響范圍、程度、按照施工合同和委托監理合同的約定簽發； h)
嚴格工程開工報告和復工報告審批制度； i)
做好檢驗批、分項、分部工程質量技術資料審核、現場檢查和簽認； j)
行使質量否決權、為工程進度款的支付簽署認證意見； k)
建立質量監理日記； l)
組織現場質量協調會； m)
定期向總監及業主報告有關工程質量動態情況。 3、事后控制 a)
參加處理工程中發生的重大質量事故，責令施工單位報送質量事故調查報告和經設計相關單位認可的處理方案； b)
組織工程中間結構驗收和竣工預驗收參加工程竣工驗收； c)
審核并督促承包單位整理好技術文件資料并編目建檔。 （三）進度控制 1、事前控制 a)
審查承包單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合合同工期控制目標的要求，計劃是否切合實際留有余地。 b)
審核承包單位提交關于進度控制方案。審核保證工期目標的技術措施的可行性、經濟合理性和技術先進性。 c)
審核承包單位提交的施工總平面圖，主要審核現場平面布置與施工方案、施工進度計劃協調性和合理性。 d)
及時落實由業主提供的材料、設備采供計劃。 e)
督促業主按期完成現場障礙物的拆除，及時向承包單位提供現場。 f)
督促業主組織施工臨時供水、供電、接通施工道路、電話線，及時為承包單位創造必要的施工條件 g)
按合同規定業主及時向承包單位提交設計圖紙等設計文件。 h)
按合同規定業主及時向承包單位支付預付備料款。 2、事中控制 a)
建立反映工程進度狀況的監理日記，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、進場停水、現場停電等起止時間。 b)
進行工程進度檢查，審核承包單位每月提交的工程進度報告。 c)
按合同要求及時進行工程計量驗收。 d)
有關進度、計量方面的簽證。 e)
進行工程進度動態管理，實際進度與計劃進度發生的差異時，分析原因，提出進度調整措施和方案。提出合理預防由業主原因導致的工程延期及相關費用索賠的建議。 f)
為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 g)
組織現場協調會。 h)
定期在監理月報告有關工程進度及控制措施執行情況。 3、事后控制 a)
協助施工單位制度保證總工期不突破的對策措施如： a.
技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間隔期，實行平行流水立體交叉作業等； b.
組織措施：如增加作業隊數，增加工作人數，增加工作班次等； c.
經濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等； d.
其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等。 b）協助制定總工期突破后的補救措施。 c）公正的處理承包單位提出的工期索賠。 d）審查調整后施工計劃，材料設備，資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。
六、監理管理制度 （一）監理工作標準 1、施工準備階段 1)
審查施工單位的技術資質。 2)
監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。 3)
檢查設計文件是否符合設計規范的要求，施工圖紙是否滿足施工需要。 4)
參加設計單位向施工單位的技術交底。 5)
審查施工單位上報的施工組織設計。 6)
單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。 7)
監督落實各項施工條件，審批單項工程、單位工程的開工報告，并報業主核準。 2、施工階段 1)
工程質量監理
i.
對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程質量驗收意見表。
ii.
對施工測量、放樣的進行隨機抽查。如發現問題應及時通知施工單位糾正，并作出監理記錄。
iii.
檢查確認進入現場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出場合格證是否合格、齊全，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。
iv.
監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求施工，嚴格執行承包合同。對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查。
v.
檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價。
vi.
監督施工單位對混凝土試件按規定進行檢查和抽查。
vii.
監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄。對特大、重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監理工程師并通知甲方。 2）工程進度監理
i.
監督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取措施。
ii.
項目監理部建立工程進度臺帳，核定工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。 3）工程投資監理 不符合質量標準的工程，未經返工處理前，不預驗工計價。 3、竣工驗收階段 1)
督促施工單位及時整理竣工文件，審查施工單位竣工驗收資料。審核單位工程竣工驗收報告，提出監理意見。 2)
編制工程施工質量監理評估報告。 3)
參加業主組織的竣工交接驗收工作，提出監理意見。 七、質量控制措施 （一）質量控制原則 a) 工程質量是整個建設監理工作中心，與進度控制、投資控制相互制約。 b) 堅持“實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。 c) 采用“超前監理、預防為主、動態管理、跟蹤監控”，實行工程質量總目標。 d) 確定本工程的質量要求和標準（包括施工工藝、材料和設備等多方面） e) 組織施工階段的設計文件（圖紙與說明）的交底或會審。 f)
審核材料、成品半成品及設備的質量保證資料。 g) 檢查施工質量、隱蔽工程、分部工程的質量。 （二）質量控制的流程 a) 單位質量控制程序（見附圖） b) 隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（見附圖） c) 原材料、構配件及設備簽認程序（見附圖） d) 工程質量事故處理程序（見附圖） e) 工程停工、復工程序 （三）質量控制的措施 措施包括：一條原則、兩個重點、三個階段、六個方法、十個手段 1、一條原則 工程質量監控是整個監理工作的核心，與進度計劃和工程計劃量相互制約，監理工程師監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，是監理工作的原則。 2、兩個要點 （1）重要的分部分項工程是：基礎工程、主體結構、設備管線安裝、電器工程及根據工藝特殊要求重點控制的其他分項工程。 關鍵部位：梁、柱等主要構件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電議的調試。 （2）基坑維護沉降觀測及交接。建筑物沉降觀測及分析。 3、三個階段 （1）施工準備階段：審查施工單位的施工組織設計、技術質量保證措施、審查施工方案及配備的人力、材料、機械設備是否合理等。 （2）施工階段：旁站和巡視。并對施工過程的原材料、設備、半成品和成品進行抽查。 （3）成品驗收階段：通過檢測和驗評已完成的各分項或分部工程是否已達到規范要求的質量標準。 4、六個方法 （1）細則，確定質量控制點，加強對重點部位、重點工序的控制，分析研究目標管理的方法：按照監理合同所明確的工期、質量等級及投資目標、結合工程特點，從總體入手進行分析、研究，將目標展開，編制實施細則、采取預防措施，加強項目的預控、研究、分析、糾正、實行目標的動態控制。 （2）重大設計變更要求編制預算，以便控制項目投資。 （3）統計報表和資料的分析、研究，及時揭示項目的現狀與進展情況，并做好資料的歸檔管理工作。 （4）項目管理人員及公司管理人員經常深入現場，及時了解工程進展情況和監理人員的工作情況等，以便更好的開展工作。 （5）組織專業技術人員進行認真的施工圖紙審核，并做好交底工作，控制項目的投資，保證項目的進度和質量標準。 （6）審查施工單位的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系，使項目按期順利實施，達到合同所明確的質量等級。 5、十個手段 （1）加強總監理工程師負責制，健全項目監理組織，完善監理運行制度，形成以總監理工程師為首的高效的監理班子。 （2）加強對工程施工圖紙和計算書、計算依據審核，并進行必要的驗算。 （3）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中設備、主要材料、輔助材料、混合料等與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。 （4）測量：監理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測測量驗收，不符合要求的進行整修，無法返修的要求返工。 （5）試驗：對各種材料、半成品等，監理人員隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 (6)指令性文件：施工單位和監理單位的工作來往，必須以文字為準。監理工程師通過書面指令，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改，對施工單位進行質量監控。 （7）組織協調：由總監理工程師組織，適時、定期地召開工地會儀，邀請承包商、建設單位等有關人員參加、討論、協商施工過程中的實際情況，匯報施工進度、質量、經濟等方面的情況，協調好各方關系。 （8）專家會儀：在施工過程中，對于一些復雜的施工問題，總進來工程師負責召開專家會儀的方式進行研究討論，根據專家意見和合同條件，由總監理工程師作出結論并負之實現。 （9）停止支付：當承包商的任何工程行為，違約或存在重大質量問題時，總監理工程師可以利用合同條件中，賦予的支付方面的權利，報業主后暫時停止支付承包商的有關款項，監理工程師利用這一手段來約束承包商，使其按合同條件，精心地完成合同規定的各項任務。 （10）邀見承包商：當工程存在質量等方面的嚴重問題時，由總監理工程師出面邀請承包商負責人，及時提出問題及可能出現的后果，并提出挽救的途徑和建議。 （四）主要的質量控制措施 （1）工程原料、構配件及設備預控 （a）材料、構配件及設備加工訂貨的質量控制：材料、設備加工訂貨時，有關方面應向監理工程師提供產地和生產廠家，然后監理公司會同有關各方檢查資質和質量保證體系。經認可后，安檢查評定的樣品標準進行驗收，材料、設備進場后，施工單位自查，并將結果報監理審核。 （b）材料、設備進場后的質量控制：材料、設備進場必須附質量合格證或試驗報告；材料、設備進場后按規定進行驗收和抽樣復驗；監理按原材料、構配件及設備質量鑒定程序，檢查或隨機抽查。 （2）鋼筋工程的質量預控 （a）檢查鋼筋的標牌、廠家及出廠和格證、試驗報告，監理按規定要求在施工現場，進行隨機抽查復試。 （b）有下列情況之一者，必須做化學成分分析實驗：無出廠合格證或鋼筋牌號不對的；有焊接要求的進口鋼材；在加工過程中發生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。 （c）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關上級和監理工程師做處理，并記錄在案。 （d）加工制作：施工單位應熟悉圖紙，向監理單位提供施工方案、施工準備工作情況等；操作人員必須實行掛牌制，焊接工必須持證上崗，并報監理公司備案；材料型號、規格，必須符合設計要求，材料需替代時，必須上報監理工程師，并應事先征得設計同意；施工制作要符合設計及國家的有關規范、標準的要求。 （3）混凝土工程的質量預控和質量控制 （a）混凝土開盤前的質量控制 （b）監理工程師在澆筑工程中進行旁站監理，對混凝土進行隨機抽查，發現缺陷及時處理。 （c）外加劑的質量必須符合《混凝土外加劑應用技術規范》（GBJ119-88）的規定，凡無出廠合格證或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發放。 （d）配合比的質量控制，對混凝土的攪拌的控制。 （e）對商品混凝土的質量控制。 （f）施工現場混凝土質量管理：對鋼筋混凝土的施工及混凝土試塊的制作、養護等按《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB50204-2002）要求。 八、進度控制 （一）進度控制的原則 1、根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱合同），所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 2、施工單位依據“合同”工期總目標編制工程施工組織設計； 3、施工單位編制的年/季/月實施計劃，經總監理工程師審核批準； （二）進度控制的內容 1、審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見； 2、審查業主、施工單位提出的材料、設備的規格、數量及供應計劃是否滿足工程進度的要求； 3、審查施工單位提出的勞動力安排計劃是否滿足工程進度的要求； 4、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，進行計劃值與實際的比較，發現偏離時提出意見，協助施工單位修改網絡設計。 （1）進度控制工作流程（見附圖） （2）進度控制的措施 a) 審查施工單位施工管理組織機構，人員配置，資質，業務水平是否適應工程的需要，并提出意見。 b) 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執行。 c) 審查施工單位年、季度的進度計劃并督促執行。 d) 要求施工單位每月25日，報下月的月進度計劃和本月完成工程量報表，監理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表，作為結算和付款依據。 e) 監理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的主要因素，可進行統計和分析，以使從總體判斷是否屬于正常狀態。 f)
施工單位按合同計劃完成；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業主予以適當罰款。 九、投資控制 1、投資控制的原則 （1）根據業主和施工單位簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。 （2）根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結算方式，審核撥付簽認。 （3）根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結算方式，進行結算。 2、投資控制內容 （1）核實工程量，進行實物量的簽認。 （2）控制設計變更洽商：業主決策性的改變，如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發生變更；設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制有錯誤圖紙與說明不一；施工單位由于施工需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。 3、投資控制措施 （1）投資總額切塊：根據工程施工總的形象進度，依時間、工程內容分割投資總額。監理工程師在施工全過程中，每周比實際值和計劃值，出現偏差及時找出原因糾錯。 （2）嚴格執行工程量計量及工程變更程序：工程量計量程序、施工單位或業主提出變更的審批程序和設計單位提出的變更的審批程序詳見附圖。 （3）積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節約開支，提高綜合經濟效益。 （4）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規劃信息，投資耗用情況，任務量與完成任務情況信息，環境信息等。 （5）搞好與業主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其他有關單位的協作關系，為做好投資控制服務。
附一：施工階段建設監理基本程序及工作細則
施工階段的監理建設項目已完成施工圖設計，并完成招標階段工作和簽訂工程承包合同以后，從審查工程施工組織設計開始，直到竣工驗收的整個工程施工過程實施監理。
一、投資控制工作內容 施工階段投資控制的任務，是在形成合理的合同價款基礎上的，著力控制施工階段可能發生的新增工程費用，以及正確地處理索賠事宜，已達到工程實際值的有效控制。 1、工序交接檢查：上一道工序完成后，先由施工單位進行自檢，認為合格后，通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格，簽署認可后才能進行下一道工序。 施工階段質量控制工作流程
2、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，施工單位自檢合格后，由現場監理工程師檢查驗收。
3、工程變更的處理：施工單位提出工程變更的處理流程
4、設計變更及技術核定的處理程序 由業主原因提出的設計變更和技術核定流程圖
工程付款流程圖 5、組織現場協調會 現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持。協調會應印發會議紀要。 6、定期向業主報告有關工程質量動態 現場監理組每月向業主書面報告質量方面的動態。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則不定期的提出報告。 7、竣工驗收 竣工驗收流程圖：
8、審核竣工圖及其他技術文件資料 9、整理工程技術文件資料并編目建檔
二、進度控制工作內容 編制項目實施進展計劃 項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款，審核施工單位提交的施工計劃，審核施工進度與設計進度材料設備供應進度資金源是否協調的依據。
施工階段進度控制工作流程
三、質量控制工作內容 （一）、單位工程質量控制程序 隱蔽工程、分部分項工程質量控制程序
（三）設計變更、工程洽商變更程序
（四）、工程質量事故處理程序
（五）、工程停、復工程序
（六）、原材料、構配件及設備質量簽認程序
（七）工程計量程序
（八）、材料質量控制程序
（九）、主要材料質量控制程序
附二：監理人員崗位職責
一、項目總監理工程師崗位職責 1)
以浙江禾城工程管理有限公司在工程項目的代表身份，全面負責與業主、承包單位和政府監督機關單位協調溝通有關問題。 2)
確定工程項目組織和監理組織系統，制定監理工作方針和基本工作流程。 3)
選擇確定監理各部門負責人員，并決定他們的任務和職責分工。 4)
對監理人員的工作進行督導，并根據工程實施的變化進行人員調配。 5)
主持制定工程項目建設監理規劃，并全面組織實施。 6)
審核并確認分包單位。 7)
主持監理信息系統，全面負責信息溝通工作。 8)
在規定時間內及時對工程實施的有關工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等。 9)
審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監理文件和報告等。 10) 定期及不定期巡視工地現場，及時發現和提出問題并進行處理。 11) 按規定時間向業主和本公司提交工程監理報告和例外報告。 12) 定期和不定期向本公司提交監理情況。 13) 負責貫徹公司對現場監理組的各項內部管理制度，按規定做好本項目監理機構人員的考勤、報銷、辦公勞保用品領用等審批工作，負責對本監理機構人員的考核工作。 14) 分階段組織監理人員進行工作總結，負責監理工作檔案資料的整理歸檔和移交工作。 15) 嚴格執行《建設工程質量管理條例》，依照法律、法規以及有關技術標準設計文件和建設工種承包合同，對各種質量實施全程監督，并對施工質量承擔終身監理責任。 16) 完成公司及技術負責人交辦的其他業務和管理工作。
二、專業監理工程師崗位職責 1)
組織制定本專業的監理實施要求或監理細則，經總監理工程師批準后實施。 2)
定期提交本目標控制例行報告。及時、準確的做好本部門信息管理工作。 3)
審核并主持本專業設計圖紙會審、圖紙交底，并將發現的問題寫入會審紀要，提交業主與設計單位。 4)
審核有關承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等，提出審核后的書面意見。 5)
檢查有關的工作情況，掌握工程現狀，及時發現和預測工程問題，采取措施，妥善處理，對重大問題須向總監理工程師報告。 6)
組織、指導、檢查和監督本部門的監理工作，并對其考核。 7)
及時檢查、了解和發現承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題，并向總監理工程師報告，以便研究對策，解決問題。 8)
及時發現并處理可能發生或已發生的工程質量問題。 9)
參與有關部門(分項)工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。 10) 參加或組織有關工程會儀并做好會前準備，協調處理本部門管理范圍內各承包方之間的有關工程方面的矛盾。 11) 提供或收集有關索賠資料與數據，積極做好索賠或防索賠工作。 12) 負責本專業工程的原材料、構配件、關鍵設備出廠合格證核對試驗記錄，已完成工程量及隱蔽工程檢查簽認工作。 13) 檢查、督促并認真做好監理日志、監理月報工作，建立本部門監理資料管理制度。按時向總監理工程師報告工作情況。 14) 定期做好本部門監理工作總結。 15) 嚴格執行《建設工程質量管理條例》，依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工種承包合同，對各種質量實施全過程監督，并對施工質量承擔終身監理責任。 16) 執行總監理工程師的指令和交辦的任務。嚴格遵守監理公司制定的工作紀律等各項規章制度，在監理過程中與建設單位或施工單位串通、弄虛作假，降低工程質量的，將不合格的建設工程，建筑材料，建筑構配件和設備按照合格簽字，或在監理過程中玩忽職守、徇私舞弊的，承擔相應的法律責任。 17) 服從中心調配，接受項目總監交辦的其他任務。 三、現場監理員的崗位職責 1)
負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量。 2)
檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。 3)
負責已完工程計量，復核并簽署原始憑證。 4)
檢查是否按設計圖紙施工，按工藝標準施工，按進度計劃施工，并對發生的問題隨時予以解決糾正。 5)
檢查確認工序質量，特別是隱蔽工程和有關關鍵部位施工必須實施旁站監督，進行驗收并簽署書面意見。 6)
實施跟蹤檢查，及時發現現場發生的一切質量問題、安全問題和異常情況，并及時向監理工程師或總監理工程師報告。 7)
認真做好填報工程原始記錄工作，準時記好監理日記。 8)
執行總監理工程師與監理工程師的指令和交辦任務。 9)
嚴格執行《建設工程質量管理條例》，依照法律、法規以及有關技術標準、設備文件和建設工種承包合同，對工種質量實施全過程監督，并對施工質量承擔終身監理責任。 10) 執行總監理工程師的指令和交辦的任務。嚴格遵守監理公司制定的工作紀律等各項規章制度，在監理過程中與建設單位或施工單位串通、弄虛作假，降低工程質量的，將不合格的建設工程，建筑材料，建筑構配件和設備按照合格簽字，或在監理過程中玩忽職守、徇私舞弊的，承擔相應的法律責任。
浙江禾城工程管理有限公司 二零一三年十二月
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