|
管理者與執行者，一直是職場的日常話題。 經常聽到管理者抱怨“交辦的事情下屬沒有按時完成，效率低”“現在的年輕人工作不知道主動，說一點做一點，不說就永遠不做”，最終的悲劇就是，管理者忙死，下屬閑死；管理者與下屬都在原地踏步，無法上升；產生隔閡，人員流失；等等，兩敗俱傷。 因此，管理者一定要學會用計劃去管理下屬： 月度工作計劃 1、讓下屬所有期待，讓知道他將有哪些事情要做 其實只要月末時候，管理者花個2小時的時間，編排好下個月下屬的工作事項、計劃，下屬就會按照計劃去做，而且會提前準備要做的事情，想好怎么做，提高效率。 見過太多的管理者，其實很關注下屬，但是事情是一件一件交辦的，看下屬閑下來了才說另一件事情，造成部門工作效率低下，管理者的關注格局無法擴張，最終的悲劇就是，下屬不得到質的成長，容易離職，管理者培養不了繼承人，無法晉升。 2、管理者要脫離日常事項，不被瑣事牽絆 將月度計劃整理成年度計劃，然后不斷的完善，PDCA，管理者就能夠從日常事項中脫離出來。假以時日，即使沒有管理者，部門也能有效運轉，因為大家都按照計劃去走了，都知道什么時候要做什么事情，不會遺漏。如此，管理者也能夠更加放開手腳，去做更有挑戰的事情。 以上，是個人管理下屬的心得總結，與大家共享。 |
|
|
