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據心理學和生物學分析，意識會影響甚至決定人的行為，那么管理者該主要具備哪些意識呢？ 1 目標意識 所有的行為源于我們的內心的目標，有強烈目標達成欲的人才能真正做好管理，你的目標意識有多強，你就會有多渴望，你的行動就有多堅定！只有你意識到這批貨今天必須完成的時候，這批貨才會完成，哪怕到晚上12點。 2 責任意識 負責是管理者的基本素質，有責任意識的人才會去擔當，如果不想負責或不敢負責，管理無從談起。 3 核心意識 不要眉毛胡子一把抓，要有意識地識別影響工作績效的核心在哪里，選擇管理對的事情，不然管理的很辛苦，但是效果不明顯！ 4 溝通協作意識 99%的誤會都是缺乏溝通引起的、80%的障礙都是不愿協作造成的，良好的溝通協作讓我們快樂高效地達成目標，不好的溝通協作讓流程受阻，效率低下，但我們往往放不下小我、為了刷存在感、比重要性等而不愿意去溝通協作，當我們提升情商、放寬胸懷、接納和成就他人的時候，才會更加愿意溝通協作。 5 預防意識 真正厲害的管理不是事后轟轟烈烈地解決問題，而是預防問題發生，看似波瀾不驚無所事事，實則高明至極！預防癌癥比救治癌癥更值得尊敬。 6 提前準備意識 相信大家都有體會，在做某項工作的時候發現缺這個短那個，提前確認和準備會讓工作的質量和效率大大提升，這點很實用。 7 效率意識 視時間為生命，哪怕時間寬裕也在最快的速度把工作完成，市場永遠是快魚吃慢魚，你永遠不知道下一刻還會有什么工作等著你做，現在最快把工作完成是最好的選擇。 8 品質意識 做完和做好是兩碼事，敷衍與認真是兩個層次，不要以交付的心態去做事，對自己的工作始終有品質要求會讓我們贏得更多的認可和尊重。 9 PDCA意識 PDCA我們聽得很多，但深刻認識和做到的并不多，P是精于計劃，不可事先無計劃，做到哪算哪;D是計劃執行，有計劃無執行等于零; C是監督檢查發現問題，有必要的過程監督檢查才會有好的結果;A是進行調整改善和標準化，PDCA蘊含了干部計劃統籌意識、執行意識、監督檢查意識、改善創新和標準化意識。 10效益意識 管理的最終結果是要產生效益，我們不要認為保質保量完成了就萬事大吉，管理者還要會算賬，算算是否有效益。 意識影響行為，相信用十大意識去指導自己的管理工作會產生更加積極的效果！ |
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