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有些鳥兒是不應該被關在籠子里的，因為他們的羽毛太豐潤了。當他們飛走，你會由衷地慶賀他獲得自由，你得繼續在這乏味之地茍合，我真懷念這位友伴。——《肖申克的救贖》    從天才學者到冒險企業家 148億擒下麥德龍中國的物美集團是誰？先來了解一下物美集團創始人張文中。 1983年，張文中時年21歲，作為超級學霸的他心很野，從南開大學畢業后，他跑到大慶油田，參與當時飽受爭議的企業改革和管理創新。 1983年啊，計劃經濟的大手還死死摁住經濟市場不松開，張文中這種“反動學者”在當時很多人心中就是破壞數千年祖制的“逆子”。 隨后，作為中國最早系統研究價格改革、石油戰略和宏觀經濟調控的專家，張文中獲得斯坦福大學做系統工程學博士后研究的機會，當時他還不到 30歲。 在斯坦福大學期間，傳來小平南巡講話，張文中敏銳地意識到，學者參與市場經濟的潮流已近在眼前。 1992年底，張文中回國創辦了卡斯特公司，開發出了中國最早的POS系統。 因為當時中國的超市太少，POS系統太超前，張文中于1994年建立了北京第一家規范超市——物美綜合超市。 由于物美超市采用了國內最先進的集中采購模式，其價格優勢很快體現出來，物美超市的銷售額很快突破1億，成為當時首屈一指的私人企業。 而真正讓物美處于風口浪尖的事件是1998年物美收購北京石景山國有菜市場，當時整個業界為之震動：民營公司真的可以“膽大”到收購國有資產嗎？ 接下來，物美先后整合了北京、天津的20多家國有商業企業，到2012年底，物美的年交易額突破40億。 2003年，物美在香港創業板掛牌上市，這是第一家在香港上市的內陸民營零售企業。 物美上市后，擴張的勢頭不減，先后收購了美廉美超市、控股寧夏新華百貨、吞并正大集團旗下卜蜂蓮花部分門店。 但是，因為當時法治還不成熟，那時的企業家有時就是在走鋼絲：這一系列的收購壯大了物美的實力，也為張文中隨后的人生起落埋下伏筆。 人生免不了在高峰時跌落 2006年，物美的店鋪擴張到567家，是本土最有可能沖擊沃爾瑪的零售企業之一。 而且，當時物美的管理體系、管理制度、人才儲備都處于史上最好時期，張文中本人年富力強，對公司未來更是野心勃勃。
這時，晴天里突然炸響一聲霹靂：因為涉嫌卷入北京原副市長劉志華案，張文中被帶走接受協助調查。 作為前北京市副市長，劉志華的案子牽涉很廣。比如說，當時協助調查的包括首創董事長劉曉光、著名地產商潘石屹等，但最后定罪的是張文中！ 多年前，物美收購的石景山古城菜市、通州西門商場等北京市國有資產，都是劉志華分管的地方，而2003年物美在香港上市時，劉志華還專門跑去敲鐘，所有這些，都給當時的辦案人員以無窮的想象。 2008年10月，張文中被河北衡水市中級人民法院判處有期徒刑18年，后改判為12年，罪名是涉嫌單位行賄、挪用資金、個人詐騙起訴。 張文中被調查后，高速發展的物美戛然而止。作為上市公司，物美被迫停牌長達十個月，隨后無奈退市。 此后，缺少領導者的物美采取了低調守土戰略，雖然避免了大廈將傾，但是也錯過了國內傳統零售企業轉型的機會，在電商崛起的浪潮中逐漸掉出國內零售企業第一梯隊。  你以為的逆境 是別人卓越的生存方式！ 張文中入獄后不久，母親撒手人寰，女兒當時才8歲。 長時間的與世隔絕與極度焦慮，差點讓張文中失去生命：2006年底，他差點因心臟病在獄中去世。 他本來可以免除這樣的煎熬：當時，控方提出只要張文中考慮認一個罪，可以對它無限寬大，即定一個較輕的罪，張文中隨時都可以出來。 但是，這樣的提議被張文中斷然拒絕了，對于強加于自己身上的罪名，他的態度很明確：無罪就是無罪，可以被冤屈，但絕不屈服。 不僅如此，張文中還采取了更加積極的態度。 首先，用讀書讓自己變得更堅強。 長達7年的服獄期間，張文中讀完了幾百本書，從養雞大全到英文原著無一不讀，這些書讓他不僅沒有和這個激情燃燒的時代脫軌，還讓他更加堅強，讓他真正理解社會，理解人生。
其次，多作貢獻，不斷減刑。 作為中國最早一批海歸博士后，張文中的知識儲備比普通人高很多，他在獄中他沒有荒廢自己的才識。服刑期間，他在科研上取得四項專利，還得到省部級特等獎； 再加上全國工商聯一直為他的案件四處奔走：每年的政協上，很多不認識他的委員都提到張文中案，十三屆全國人大一次會議上，張文中案還被寫進了最高人民法院工作報告，所有這些都為他提前出獄創造了條件。 最后，12年以來，他都始終在堅持無罪申訴。 在為自己申訴上，張文中的出發點不是自己受到多大的委屈，而是怎么通過這個案子讓人看到妖魔化企業家原罪的可悲，同時弘揚企業家精神。正如他自己所說的：這個案子應該是推進民營企業發展的新起點，也為民營企業發展注入新動力。
事實上，因為經歷了兩次減刑，張文中于2013年提前刑滿出獄。但在出獄后，張文中并沒有放棄無罪申訴，在他的努力下，2017年底，他贏得最高院再審判決的機會。 2018年5月31日，最高院終審宣布張文中無罪。張文中也隨后宣布，被判返回的財產將全部捐出來，用于扶貧和依法治國！ 這一天對張文中是一個值得銘記的日子，也是中國民營企業家最應紀念的日子，更是中國法制最具有里程碑意義的日子。 勤勤苦苦已度過半生 今夜重又走入風雨 2013年，張文中出獄時，物美集團的店鋪數量已經從高峰時的近600家銳減到只有168家。 幾年過后，在張文中的重新帶領下，物美全國的門店已拓展到3000多家，張文中的領導能力可見一斑。
2014年，迎回老大不久的物美小試牛刀，以14億收購百安居中國70%股權，張文中復出后捅出的第一刀，讓整個市場山崩海嘯； 2015年，因7年牢獄痛失電商經濟的物美開始反攻電商，這就是分布式電商“多點Dmall”，多點創立后，先后和新百、中百、步步高、人人樂等500多家超市合作，成為年GMV一百多億的全國第一生鮮電商；
2018年4月，物美以14.2億收購了樂天瑪特北京21家門店的87.38%股權，也為后期更大動作埋下伏筆； 如今，年交易額500多億的物美以148億收購麥德龍中國后，正在憑借自身的實力重新回到零售一線！ 人生如逆旅，我亦是行人。今年，張文中57歲，57歲的他還在舞臺上，遲到的只是我們。 就像張文中最喜歡的那句歌詞：昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶，勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨！
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