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    【系統論50】

     東方文捷 2021-03-23

    1.人們按壓彈簧或移開手時,彈簧自身結構會使它做出相應的舉動,人們往往只注意到了手的動作,而忽視了彈簧的內在結構,這是系統論的一個核心觀點。

    2.只有重新找回人們的直覺,停止相互指責和抱怨,看清系統的結構,認識到系統自身恰恰是問題的根源,找到重塑系統結構的勇氣和智慧,這些問題才能真正得以解決。

    3.系統構成,包括 要素 連接和功能或目標

    4.通過觀察系統行為,來推斷出系統的目標

    5.存量,是指能觀察、感知、計數和測量的系統要素,存量不一定是物質的,你的自信、朋友圈中的良好口碑,或者對世界的美好希冀等,都可以是存量

    6.所有的模型,無論是心智模型還是數學模型,都是對現實世界的簡化

    7.存量的變化需要時間,因為改變她的流量運作需要時間,這是一個關鍵點,是理解各種系統行為為什么如此運作的一把鑰匙

    8.系統思考者將世界視為各種 反饋過程的 組合

    9.一個反饋回路是一條閉合的因果關系鏈,從某一個存量出發,并根據存量當時的狀況,經過一系列決策、規則、物理法則或者行動,影響到與存量相關的流量,繼而又反過來改變了存量

    10.單存量系統 溫度調節器 ,得出,由反饋回路所傳遞的信息只能影響未來的行為,不能理解改變系統當前的行為,只有那些居于主導地位的回路才能決定系統的行為

    11.動態系統分析,通常不是預測會發生什么,而是探究各種驅動因素處于不同狀況時,可能會發生什么

    12.影響各種驅動因素量大關鍵是,流入量和流出量

    13.含有時間延遲的系統:庫存(感知延遲 反應延遲 交付延遲)

    14.雙存量系統:可再生性存量系統受到另一個不可再生性存量約束的系統 ,比如石油

    15.兩個可再生性存量系統,魚業經濟

    16.層次性結構是少數幾種隨時間而進化的結構之一,組裝手表

    17.理解輸入與輸出的搭配,再與其他參數聯系起來,發現輸入、輸出和狀態之間的關聯,如果關聯清晰而穩定,就可以預測出它可能的態勢,如果不能,只能被迫打破它的蓋子

    18.如果我們不知道延遲在哪兒, 時間多長,就不可能真正理解系統的動態行為

    19.由于存量的存在,流入量和流出量可以相互獨立,一定時期內不必保持平衡或一致,反饋的概念由此而生

    20.只要不觸動系統的內在連接和總目標,即使替換掉所有要素,系統也會保持不變,或者只是發生緩慢的變化

    21.系統需要反復審視結構和行為,善于系統思考的人會將二者聯系起來,理解事件、行為以及結構之間的關系

    22.從根本上講,關鍵不是追求持續成長,而是選擇在哪些因素的限制之下維持生存

    23.事實并非如此,人們傾向于理性地從自己短期的最大利益出發,但每個人行為匯集起來的結果卻不是所有人都愿意看到的

    24.要想使復雜的系統不再那么讓我們出乎意外,最主要的途徑就是加強學習,提高對復雜性挑戰的理解、尊重和利用能力

    25.達成共識,強制執行

    26.修正行為越少,系統狀態也就越差,面對目標侵蝕,一是保持一個固定的標準,而是不斷地將目標與過去的最佳標準相對照,而不是和最差的表現相比

    27.應對競爭升級的方式是,單方面裁剪,降低系統狀態,另一種更優雅的方式是,裁剪協議

    28.打破壟斷的方式,是多元化,和植入一個反饋回路,通過游戲規則和機制,定期校正競技場,防止一家獨大

    29.目標錯位,不要將努力和結果混淆,否則系統只產出特定的努力,而不是你期望的結果,

    30.改變系統結構的杠桿點,就是權柄,這是由于結構是至關重要的,但改變結構通常不太容易而且見效慢

    31.人們不擔責,導致反饋回路缺失

    32.系統是推動人們試圖控制、消除多樣性的動因,

    33.改變原有系統:持續留意,對新方式進行不停地宣講,持之以恒;加入新方式;多與接收新方式的人接觸

    34.超越范式,保持靈活性,意識到沒有范式才是真實性的;杠桿點所處的層次越高,杠桿作用越大,系統抵制變化的力量也就越強

    35.社會系統是人類文化思考模式的外在體現,也是深層次的需求、情緒、優勢和劣勢的反應

    36.從系統行為開始,強迫你自己關注事實,而不是各種理論

    37.從幾個變量的歷史數據開始,發現他們之間的聯系,搞清楚存在哪些因素,也可以了解它們是如何相互連接的

    38.信息就是權力

    39.追求整體利益,層級組織的存在目的是服務于最底層,而非最頂層

    40.不要做沒腦子的干預者,破壞了系統內在的自我調節能力,介入之前,關注一下那些已經存在的價值是什么

    41.增強系統的內在責任,設計系統時,要在決策及結果之間建立起反饋回路,讓決策者直接、快速、強制性地看到其行為的后果

    42.你必須隨機應變,相機而動,采取幅度小而穩妥的措施,持續地監控,認真地觀察系統的方向,并且愿意順勢而為,改變自己的路線,這其實是很困難的,意味著犯錯誤并需要承認,這更不容易

    43.對于那些真正接受的責任的人,需要的知識遠多于社會上一般的人,也更能深入地發現自我

    44.一般情況下,系統中大小 快慢都是不斷結合、分解和再組合的,既要關注長期(前方路況),又要留意短期(腳下狀況)

    45.要想在一個充滿了各種復雜系統的世界中生存,你不見需要時間范圍,業需要拓展思考范圍,也就是說擴大你的關切范圍,畢竟,事物是相互聯系的

    46.不要過度關注壞消息,而對好消息不聞不問,一定要保持客觀的標準,不能降低,知易行難

    47.系統術語表:

    系統基模 調節回路 有限理性 動態平衡 動態 反饋回路 流量 層次性 限制因素 線性關系 非線性關系 增強回路 適應力 自組織 主導地位轉換 存量 次優化 系統 

    48.系統問題:

    政策阻力 公地悲劇 目標侵蝕  競爭升級 富者愈富  轉嫁負擔  規避規則  目標錯位 

    49.系統世界生存法則:

    跟上系統街拍

    心智模式展現在陽光下

    相信、尊重并充分分享信息

    謹慎地使用語言,并用系統概念去豐富語言

    關注重要的,而不只是容易衡量的

    為反饋系統機制制定帶有反饋功能的政策

    追求整體利益

    聆聽系統的智慧

    界定系統的職責

    保持謙遜,做一名學習者

    慶祝復雜性

    擴展時間的范圍

    打破各種清規戒律

    擴大關切的范圍

    不要降低善的標準

    50.采取干預的措施杠桿點:

    數字

    緩沖器

    存量-流量結構

    時間延遲

    調節回路

    增強回路

    信息流

    系統規則

    自組織

    目標

    社會范式

    超越范式



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