劍掃朋黨，拆散小圈子的管理手段

全優績效 2021-04-19

展開全文

有不少人曾飽受拉幫結派，結黨營私的小圈子之苦。早在東漢時就有黨錮之禍，一群宦官與一群朝臣，分為濁流、清流打得不亦樂乎，打來打去終于把東漢王朝打到墳墓中去了。

唐代的牛李黨爭使朝綱廢弛，朝廷由于內耗嚴重，失去了對地方藩鎮的控制，唐朝從此由盛入衰，國勢日弱。

宋朝圍繞王安石變法形成了元祐、熙寧兩大對立集團，雙方形同水火，勢不兩立，在朝廷中玩起了蹺蹺板游戲：今日這黨上來了，對另一黨的人一律貶官降職，打入冷宮；明日那一黨的人又得勢了，于是不但要把受打擊的損失奪回來，還要加倍進行報復，將另一黨的人打倒在地，再踩上一腳；可惜這一黨的人并沒有“永世不得翻身”，過了一段時間，他們的元氣又恢復了，于是乎又……

明朝的東林黨與宦官的爭斗也使本來就孱弱的明朝更加動蕩不安，最終在農民軍的沖擊和清兵的馬蹄下迅速滅亡。

當病癥出現時，對癥所用之藥也必然會出現。比如清朝，就基本避免了黨爭之亂，這得益于清朝歷代帝王的有力措施。清以明為鑒，認為明亡于黨爭、宦禍。熊老師微信號（inte6198110）……清初即在各府縣學設立臥碑，明示規章：“不得妄立杜名，投刺往來，亦不許用'同社’、'同盟’字樣”，并強調士人的一切輿論“應以朝廷之賞罰為是非”，“人臣尤當以君心之好惡為好惡”。

當然，也有人認為這“朋黨”也是有區別的，比如歐陽修。他雖然承認“朋黨之說，自古有之”，但認為人與人之間有的走得近些，有的走得遠些，這本無可厚非，問題是看他們通過什么結合在一起。依據結合的信念和目標的不同，歐陽修分出了“君子之朋”與“小人之朋”的區別：“大凡君子與君子，以同道為朋；小人與小人，以同利為朋。”君子之朋是“真朋”，因為他們“所守者道義，所信者忠信，所惜者名節。以之修身，則同道而相益；以之事國，則同心而共濟，始終如一也。”小人之朋則不同，是“偽朋”，因為“小人所好者祿利也，所貪者財貨也。當其同利之時，暫相黨引以為朋者，偽也；及其見利而爭先，或利盡而交流，則反相賊害，雖其兄弟親戚，不能相集。”

歐陽修所描述的“君子之朋”，在歷史上是罕見的。因為所謂朋黨，并不只是具有共同的政治目的和利益及共同的人生信念的品德，它還應當有著某種或緊密或松散，或固定或默契的組織上的聯系，甚至要相互勾結，沆瀣一氣，狼狽為奸。因此正直的政治家是不屑于此道的，但奸佞小人卻精于此道，樂此不疲。

當大清王朝的雍正皇帝讀到了歐陽修的《朋黨論》時赫然震怒。他撰寫了《御制朋黨論》，對歐陽修大加撻伐。雍正皇帝認為歐陽修此文破壞了天尊地卑的君臣之分，“不能與君同好惡。上下之情揆，尊卑之分逆，則皆朋黨之習為之害也。”于是，他聲稱：“假如歐陽修活在今天而發此言論，朕必誅之以正其惑世之罪！”

雍正皇帝之所以有這樣激烈的反應是因為他深刻地認識到，組織若干人自成體系，經營自己的小圈子，黨同伐異，是對領導權威的一種公然挑釁，是對組織團結的一種嚴重破壞。

下屬拉幫結派，目的無外乎這兩個：其一是形成自己的派系打擊其他的同事，積累更大的力量進行內訌；其二是經營自己的勢力，培植自己的死黨對抗領導，伺機取而代之。不論哪一種都會危害整個組織的團結，會威脅領導的權威。所以領導絕不能容忍小圈子的發展，一定要堅決地把它砸爛！

對待如此小圈子，領導絕不能聽之任之，保留了他們的權威也就相當于削弱了自己的權威，無異于自殺行為。因此，對于結黨營私的下屬，明智的領導者一定會毫不留情地砸爛它。

雙星集團總經理汪海在創業過程中就曾遇到過類似問題。

當時，企業的組織機構存在嚴重問題，27個科室中，能干實事的寥寥無幾，且大多效率低下，管理不善，因此進行機構改革裁減冗員勢在必行。

但改革的主張首先受到了來自安全科的挑戰。安全科勢力很大，一個科室就占用一層樓，熊老師微信號（inte6198110）科員們個個待遇優厚，其地位之所以如此，原因在于這里的20個人大多是領導的子弟親屬，后臺較硬，被人稱為“特殊王國”。對此，其他員工的意見一直很大。

汪海知道安全科很有背景，但如果容忍安全科我行我素，目中無人，那么自己以后的工作將很難開展，其他員工也不會服氣，于是他打算拆除安全科的小圈子，徹底擊垮這個“特殊王國”。

汪海下令，限安全科于第二天下午6點前將其占用的四層樓騰空，搬到指定的3間房子里。他知道這道命令必然會招來安全科強力的抵制。

果然，安全科的諸位特權者連夜開會，商量對策，決定“集體上訴”，到上級部門去告汪海的狀。到了第二天中午，他們仍然占住四層，不肯搬遷，與汪海保持著僵持狀態。

汪海知道這小圈子的實力，也知道自己可能會因此而得罪某些上級領導，但為了企業利益，為了自身命令的有效性，他沒有退卻。

汪海馬上召集黨組會議，決定如果安全科再不搬遷，就罷免其職權。這一招果真靈驗，誰都不愿丟了自己的烏紗帽，科長在即將宣布罷免令的最后一分鐘終于屈服，開始搬遷。

從此，來自安全科的阻力被徹底破除了，其他科在汪海改革之劍的寒光下也不敢再有任何抵制情緒，規規矩矩地執行汪海的命令，機構改革的速度不斷加快，為企業的生產創造了良好的條件。

領導者在砸爛小圈子、清除內部團伙勢力時，必然會遇到來自外部和團體自身的抵制和壓力，這時領導者不能手軟，要一打到底，不給其留有生存機會，否則復蘇后的小圈子勢力將更加膨脹。汪海在機構改革中面對“特殊小王國”安全科的抵制并沒有退卻，而是采取更加有力的措施將其逐漸擊破，維護了企業的利益，也樹立了自身的權威。

雖然古代有許多皇帝故意縱容下屬形成小圈子，以便于自己從中控制，坐收漁人之利，但實際上這種做法在管理上來說對于整個組織是不利的，而且一旦某個派系變大，那領導者自己就很難駕馭了。“小圈子”中的“小”不是指其能量小，人數少，而是針對它只為少數人謀私利，在組織上排斥大部分人，只注重自己內部的利益，不管全局的利益而言的。有時候，“小”圈子實際上人數眾多，其成員大多占據要位，活動能量頗大。領導一旦縱容和漠視小圈子的發展，任其勢力膨脹而不加干預的話，那它就會持續擴張，或割據一方，搞獨立王國；或藐視領導，公然向最高領導者挑戰。這種尾大不掉之勢一旦形成，就很難處理小圈子和整個組織之間的從屬關系了。

此外，要注意的一點是，即使在一個公司中，經理也不能容許中層干部相互串通勾結或編織自己的一套體系，要堅決砸爛小圈子，讓大家都能從全局出發，為全公司利益著想。