如果戰略不能落地，那再宏大的目標也只能是浮在空中的樓閣，壘在沙地的大廈，終究難以實現和長久。 而戰略落地中的關鍵有兩大問題，一是如何在過程中配齊團隊，如何在團隊配齊過后做出結果。 而本文重點探討為什么團隊在配齊后難以做出結果。
日常工作中“難以出結果”的具體表現有哪些呢？ 1.會議天天開，但會后一再拖沓無執行 2.方案制定高大上，但與公司實際經營狀況相脫節 3.工作有分配，但執行走形式，有過程，無結果 4.講起來頭頭是道，但具體實操虎頭蛇尾 ...... 01 難以出結果的常見五大因素 工作難以出結果是多方面因素造成的，但每家企業的具體情況又各不相同，所以難以出結果在各個公司的實際表現就會五花八門：工作沒有計劃造成不落地、工作無督導造成不落地、工作計劃太粗曠導致不落地等，不一而足。但綜合來看，難以出結果主要由如下五大因素造成的。 1、時間安排不合理，精力透支嚴重，工作狀態差 人的精力受勞作、休息、飲食、健康等多種因素相互影響，會出現周期性變化：人不可能一直都精力十足，神采奕奕，也不是一直疲憊困乏，而是在一個周期內不停的循環波動，有高潮，也有低谷。 高潮期：體力充沛，頭腦靈活，思路清晰，做起事頭頭是道。 低谷期：神情恍惚，反應遲鈍，丟三落四等。 因此，合理調配時間，確保工作精氣神足，是工作完美落地的前提條件。
2、工作不認真，應付心態重 現代社會，工作節湊快，每人每天的工作日程都按工作的緊急、重要程度等維度進行提前編排，預先將一天的時間都安排的滿滿當當。 因此對于臨時應急插入的工作，或重要性低緊急程度不高的工作，多草草了事，應付心態重：只講大而全的空話，沒有實際操作細節與方法。 例：公司早會 老板：小李，有一個緊急工作你臨時處理一下 小李：老板，我現在的工作已經爆滿了，都是些時間緊急、重要性大的工作，實在是沒有時間啊。 老板：沒有關系，你稍微加個班，很快就能做好的，這個事情就這樣定了。 小李：老板，我······
3、專業能力差，求助無門，人為“抓大放小” 部分人的工作不落地是由于缺乏相關專業知識造成的：公司沒有相應的技能培訓；自己想短期突擊學習又無從入手；求助同事后杳無音信或恥于啟口······ 百般無奈之下，只好采用“拖”字訣。個人有意識的把大事拖小，小事拖了，直至消弭于無形，最終導致不落地。 例：剛剛入職的新員工 經理：小王，這個是我們明天開會需要的資料，你幫我整理一下。 小王：好的，我盡快整理。哇，需要的資料好專業啊，可自己一點都不懂。 網上查詢無結果 ······ 小王：張哥，請教您一個事情，張哥、張哥····· 小王：李姐，請問有時間嗎，想請教您一個問題，李姐、李姐······ ······ 無奈中，新人小王非常粗獷、非常不落地的方案新鮮出爐了。 4、激勵政策不健全，個人工作動力弱 工作人員非常熟悉工作的流程與標準，精通工作所需的技能，但由于公司相應的激勵設置不科學或配制不到位，導致相應工作人員積極性不高。對工作能拖就拖，能躲就躲，態度消極，造成工作難落地。
5、缺乏完善的組織管理機制，政策執行走形式 員工日常工作走形式、不落地，工作拖沓不積極，其最根本的內在原因是公司組織體系化建設不完善或不科學。制度政策與個人的工作績效沒有真正進行無縫銜接與匹配，形式大于結果。 新人招聘無把關，大量不符合要求的人員充斥公司各崗位 培訓支撐不到位，工作技能靠摸索，操作標準全靠猜 文化建設不完善，沒能從動機上激發員工的工作激情 績效考核流形式，干好干歹一個樣 ······ 因此，只有切實完善組織機制建設，組建全系統、成體系的組織管理機制，才能從根源杜絕做不出結果的問題。 02 做出結果的七大核心 工作系統、科學、有序的落地執行，需要公司搭建完善的組織機制系統來支撐。沒有機制保障，僅靠個人的一腔熱情或沖動來推進的工作或任務，都注定不會走遠。 推動工作落地執行，組織機制建設需要從如下六個方面開展： 1、制定完整工作計劃，確保落地按部就班有頭緒 工作方案制定或分配后，要及時提供配套的落地實操時間計劃表進行指導與跟進，定期追蹤方案的執行情況：工作進展、計劃日程推進、遇到的問題、需要改進的要素等等。唯有如此，才能切實將工作落地實處。 工作方案若脫離了計劃表的約束和指導，工作實操落地就會面臨走一步看一步，邏輯性差或遙遙無期的窘境。
2、落地執行采用MECE法則，確保要素不重疊、不遺漏 工作方案執行時，采用MECE法則進行拆解，對每個方案要求都做到：橫到邊，縱到底，項目分解“相互獨立，完全窮盡”，切實可執行，可實操，無重復、無遺漏。
3、制定落地標準，工作執行有參照 工作任務分配完畢后，也制定了相應的工作進度計劃表，這樣就能確保工作順利完成，方案能精準落地？ 答案是：不一定！ 工作的落地執行還需要一套科學、規范且標準統一的追蹤督導評估標準。 標準是評估工作好壞的參照物，是評價標尺，若標準不統一或模糊不清晰，那工作精準、無誤落地執行就成為空談。 4、專人專項，人人有指標，個個扛責任 人是工作開展的基本保障。方案制定的再好，若無人進行推進、執行也是廢紙一張，因此為工作配制專人負責就顯得尤為重要。 但在實際的操作中，可根據工作的重要、緊急程度，安排專人或兼職負責執行。唯有如此，才能確保“人人有工作，個個擔指標”，杜絕人浮于事。 5、配備操作工具，落地執行有抓手 古人云：好馬配好鞍，寶劍配英雄。 失去了金箍棒，孫悟空就是潑猴一只。 沒了緊箍咒的加持，唐僧也不可能將猴子調教的服服帖帖。 沒有了風火輪、混天綾、乾坤圈，叱咤風云的哪吒就是鄰家小屁孩。 ······ 一個人能力再強，在開展工作時都需要稱心應手的工具，否則很難在工作中充分施展自己的才華，發揮智慧的潛能。因此工作的落地執行需要工具：訪談提綱、工作/客戶人員電話、調研問卷、手機、神秘客戶名單等等。 6、配備充足資源，落地執行有保障 兵馬未動，糧草先行！ 資源是確保項目/方案順利落地執行的先決條件。為了確保項目/方案的順利開展，落地，公司需要根據項目的特點及落地具體要求提前籌備好。 公司需要籌備的資源：活動預算、廣告編制、代言人簽約、宣傳條幅、大型音響、運輸車輛等等。活動所需的資源都要提前籌劃、準備，唯有如此，項目才能順利開展與落地執行。 7、定期復盤總結，經驗智慧需沉淀 工作正式結束后，很多人通常都會長長大出一口氣，然后渾身放輕松：工作終于做完了！ 工作真做完了嗎？ 形式上的工作是做完了！但本質上的工作距離完成還差一步：工作復盤。 只有進行總結復盤，才能將工作落地過程中的經驗及教訓都要進行分析、總結、沉淀，并最終成為公司的知識財富，為后序其他工作落地執行做知識沉淀。
04 總結 工作最終產生結果不是一句話、一個動作，也不是一時的沖動興起，它需要完善的流程指導、細致的操作要領、詳細的工具表格、充足的物質儲備、持續的激勵扶持等，因此工作落地需要系統的組織機制系統進行保駕護航，否則工作落地執行將成為一句空話。 任務完成后，還要進行深度的復盤、總結：沉淀為知識，升華經驗，為后續更好的開展工作進行智慧積累。 END 花一秒鐘就看透世界本質的人注定擁有不凡的人生！ 國海咨詢是這個時代企業經營方法論務實的踐行者！ |
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