數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)過(guò)程

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過(guò)數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能企業(yè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)獨(dú)特的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括兩個(gè)過(guò)程：一是頂層設(shè)計(jì)的價(jià)值、運(yùn)營(yíng)、能力轉(zhuǎn)型。二是數(shù)字化信息技術(shù)的應(yīng)用，積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力從過(guò)去傳統(tǒng)制造能力變成服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力。企業(yè)要具備開(kāi)展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力，加快研發(fā)設(shè)計(jì)向協(xié)同化、動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)型；也要具備生產(chǎn)方式變革的能力，加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化、柔性化和服務(wù)化轉(zhuǎn)變；還要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、自組織拓展，推動(dòng)創(chuàng)新體系由鏈條式價(jià)值鏈向能夠?qū)崟r(shí)互動(dòng)、多方參與的靈活價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期主義工程。數(shù)字化只是手段，轉(zhuǎn)型才是目的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)。找準(zhǔn)定位和目標(biāo)，用對(duì)方法和工具，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能走出一條正確的道路。